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- 1.15 安装ioncube扩展
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- 6 基本使用
- 6.1 禅道使用的基本流程和产品、研发、测试之间的三权分立
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- 6.4 禅道的新手教程
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- 7 进阶使用
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- 7.3.6 需求的注意事项
- 7.3.7 维护产品模块
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- 7.3.9 建立发布
- 7.3.10 路线图
- 7.3.11 文档管理
- 7.3.12 主持产品会议
- 7.3.13 参与项目管理、演示和总结
- 7.3.14 需求的基本统计报表
- 7.3.15 视频教程：禅道使用之产品经理篇
- 7.4 项目经理篇
- 7.4.1 建立项目
- 7.4.2 组建项目团队
- 7.4.3 确定项目要完成的需求列表
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- 7.4.8 召开演示会议和总结会议
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- 7.4.10 视频教程：禅道使用之项目经理篇
- 7.5 开发团队篇
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- 9.1 二次开发机制
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- 9.9 示例：创建bug时可以设置优先级字段
- 9.10 使用在线扩展编辑器
- 9.11 禅道项目管理软件打包规范1.1版本
- 10 其他相关
主持产品会议
- 2010-08-30 16:44:25
- 王春生
- 50721
- 最后编辑：薛才杰 于 2018-07-12 16:15:53
按照scrum的管理流程，开发团队需要定期召开迭代计划会议。计划会议一般控制在一天之内结束，共分为两个部分。其中第一个部分主要由产品经理负责讲解需求，确定需求的优先级，决定本期项目要完成的需求列表。然后下午由研发团队对需求进行任务分解。
产品计划会议的流程如下：
- 由项目经理提前准备，告诉大家会议的具体的时间和地点。
- 产品经理可以事先对需求做一个划分，将本期项目计划要实现的需求事先关联到项目中。(如果需求太多，来不及一一讲解)
- 然后由产品经理给大家做需求的讲解，与会的成员应当认真听讲，并提出自己的意见.
- 每一个需求讲解完毕之后，大家对需求的工作量进行估计，并根据需求的工作量确定每一个需求的优先级。
- 然后按照需求优先级的高低以及工作量的大小，对关联到项目中的需求做调整：将不需要实现的移除，关联新的需求。
计划会议的产出：这个计划会议我们需要拿到的结果就是项目视图的需求列表。
计划会议对应到禅道软件就是项目的关联需求操作：
评论列表
吴佳琪
2017-08-29 10:30:41
在项目里关联需求时，为什么找不到需求？
石洋洋
2017-08-29 13:38:44
检查：1、项目是否关联了需求所在的产品；2、需求是否是激活状态；3、项目是否已经关联过这个需求了（项目-需求 页面查看）。
龙腾
2015-08-24 16:26:10
项目页签中没有需求，bug等项目，只有任务、团队、动态、产品、概述这几个项目，是怎么回事？
石洋洋
2015-08-24 17:28:38
运维项目没有需求 版本 bug 测试功能，可以在 项目-概况中编辑项目修改项目类型。
程乐乐
2015-05-28 10:07:42
项目视图中，一个迭代是不是为一个项目的概念，还是可以多个迭代组成一个项目？
石洋洋
2015-05-28 10:56:31
一个项目对应一个迭代。
杨雪
2015-05-05 15:23:01
项目经理根据需求分配任务的时候 ，任务分类会有设计，开发 ，测试等类型。我想问问‘创建测试用例’也是在需求分解任务里吗，属于哪个类型呢
石洋洋
2015-05-05 15:33:05
应该在这里创建相应的任务，任务的类型可以在 后台-自定义 中添加维护。
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