-
1. 安装禅道
- 1.1 选择适合您的安装方法
- 1.2 使用云禅道在线项目管理服务！
- 1.3 (推荐)windows用一键安装包安装
- 1.4 (推荐)linux用一键安装包
- 1.5 linux下用lampp集成包安装
- 1.6 使用源码包安装(MAC系统)
- 1.7 MAC下用XAMPP安装禅道
- 1.8 MAC下用XAMPP-VM安装禅道
- 1.9 禅道一键安装包里安装蝉知和ZDOO
- 1.10 禅道一键安装包里安装渠成软件
- 1.11 使用源码包安装(各系统通用)
- 1.12 宝塔面板安装禅道
- 1.13 华芸NAS在线安装
- 1.14 Centos7.4系统下安装httpd，mariadb，php7.2环境运行禅道
- 1.15 Centos8系统下安装httpd，mariadb，php7.2环境运行禅道
- 1.16 安装ioncube扩展
- 1.17 安装swoole扩展
- 1.18 Docker方式部署禅道
-
2. 禅道介绍
- 2.1 关于禅道项目管理软件
- 2.2 如何获得支持
- 2.3 关注我们
-
3. 升级禅道
- 3.1 选择和自己环境对应的升级方式
- 3.2 通过源代码方式升级(通用)
- 3.3 windows一键安装包的升级
- 3.4 linux一键安装包升级
-
4. 创建分组和用户
- 4.1 建立部门结构
- 4.2 添加一个用户帐号
- 4.3 批量维护帐号
- 4.4 设置分组，建立权限体系
-
5. 最简使用
- 5.1 使用禅道来进行项目任务管理
- 5.2 只使用禅道来做bug管理
- 5.3 只使用禅道来进行产品管理
- 5.4 个人使用禅道来做事务跟踪管理
-
6. 基本使用
- 6.1 禅道使用的基本流程和产品、研发、测试之间的三权分立
- 6.2 敏捷开发及scrum简介
- 6.3 禅道和scrum的对应关系
- 6.4 禅道的新手教程
- 6.5 创建第一个产品
- 6.6 添加第一个需求
- 6.7 开始第一个项目
- 6.8 确定项目要完成的需求列表
- 6.9 为需求分解任务
- 6.10 提交bug
- 6.11 视频教程：第一个演示项目
- 6.12 维护联系人
- 6.13 禅道的自定义功能
- 6.14 导入excel、csv参考文档
- 6.15 文档管理
- 6.16 工作方式的切换
- 6.17 操作获取积分功能
- 6.18 自定义必填项功能
- 6.19 如何排查产品、项目是否有访问权限
- 6.20 年度总结，工作内容统计一览表说明
-
7. 进阶使用
-
7.1. 使用流程
- 7.1.1 禅道使用流程图解
-
7.2. 个人管理
- 7.2.1 使用待办进行个人事务管理
- 7.2.2 关注需要自己处理的任务、需求、bug
- 7.2.3 通过我的档案查看或者修改个人信息
- 7.2.4 视频教程：禅道使用之个人篇
-
7.3. 产品经理篇
- 7.3.1 维护产品
- 7.3.2 维护产品线
- 7.3.3 创建和评审需求
- 7.3.4 变更和评审需求
- 7.3.5 需求的状态和研发阶段
- 7.3.6 需求的注意事项
- 7.3.7 维护产品模块
- 7.3.8 建立发布计划
- 7.3.9 建立发布
- 7.3.10 路线图
- 7.3.11 文档管理
- 7.3.12 主持产品会议
- 7.3.13 参与项目管理、演示和总结
- 7.3.14 需求的基本统计报表
- 7.3.15 视频教程：禅道使用之产品经理篇
-
7.4. 项目经理篇
- 7.4.1 建立项目
- 7.4.2 组建项目团队
- 7.4.3 确定项目要完成的需求列表
- 7.4.4 组织进行任务分解
- 7.4.5 召开每天的站立会议
- 7.4.6 通过燃尽图了解项目的进展
- 7.4.7 通过各种列表的各种功能了解项目进展
- 7.4.8 召开演示会议和总结会议
- 7.4.9 项目任务基本的报表统计
- 7.4.10 视频教程：禅道使用之项目经理篇
-
7.5. 开发团队篇
- 7.5.1 参加项目计划会议，分解任务
- 7.5.2 领取任务，并每天更新任务
- 7.5.3 通过看板和树状图查看任务
- 7.5.4 创建版本
- 7.5.5 申请测试
- 7.5.6 解决bug
- 7.5.7 文档管理
- 7.5.8 确认bug
- 7.5.9 视频教程：禅道使用之开发团队篇
-
7.6. 测试团队篇
- 7.6.1 维护bug视图模块
- 7.6.2 提交bug
- 7.6.3 验证bug，关闭
- 7.6.4 激活bug
- 7.6.5 找到自己需要的bug
- 7.6.6 维护测试用例视图
- 7.6.7 创建测试用例
- 7.6.8 测试套件、报告和公共用例库的维护
- 7.6.9 管理测试版本
- 7.6.10 执行用例，提交Bug
- 7.6.11 查看报表统计
- 7.6.12 视频教程：禅道使用之测试团队篇
-
7.1. 使用流程
-
8. 维护配置
-
8.1. 维护禅道
- 8.1.1 初始化管理脚本
- 8.1.2 备份禅道
- 8.1.3 恢复删除的资源
- 8.1.4 如何更新燃尽图
- 8.1.5 一键安装包如何实现mysql异机连接
-
8.2. 配置禅道
- 8.2.1 设置是否允许匿名访问
- 8.2.2 如何配置email发信
- 8.2.3 禅道云发信
- 8.2.4 如何成为超级管理员
- 8.2.5 配置禅道系统为静态访问
- 8.2.6 去掉禅道访问地址中的zentao
- 8.2.7 集成禅道和svn
- 8.2.8 集成禅道和git
- 8.2.9 在第三方应用中集成禅道
- 8.2.10 第三方应用配置免密登录禅道
- 8.2.11 第三方应用集成禅道客户端进行消息通知
- 8.2.12 集成webhook
- 8.2.13 集成ZDOO
- 8.2.14 客户端集成
- 8.2.15 禅道的翻译功能
- 8.2.16 浏览器通知的设置
- 8.2.17 集成钉钉工作消息通知
- 8.2.18 集成企业微信应用消息通知
- 8.2.19 集成飞书群机器人
- 8.2.20 集成飞书消息通知
- 8.2.21 集成版本库、集成Jenkins，并进行构建
- 8.2.22 解决一键安装包密码口令弱的问题
-
8.1. 维护禅道
-
9. 定制开发
- 9.1 二次开发机制
- 9.2 禅道的目录结构
- 9.3 找到要修改的文件
- 9.4 禅道的数据库结构
- 9.5 公用模块--common
- 9.6 如何登记菜单
- 9.7 如何登记权限
- 9.8 示例：如何修改禅道的语言提示？
- 9.9 示例：创建bug时可以设置优先级字段
- 9.10 使用在线扩展编辑器
- 9.11 二次开发编辑器和翻译功能限制使用说明
- 9.12 禅道项目管理软件打包规范1.1版本
- 10. 其他相关
主持产品会议
- 2010-08-30 16:44:25
- 王春生
- 65033
- 最后编辑：薛才杰 于 2018-07-12 16:15:53
- 分享链接
按照scrum的管理流程，开发团队需要定期召开迭代计划会议。计划会议一般控制在一天之内结束，共分为两个部分。其中第一个部分主要由产品经理负责讲解需求，确定需求的优先级，决定本期项目要完成的需求列表。然后下午由研发团队对需求进行任务分解。
产品计划会议的流程如下：
- 由项目经理提前准备，告诉大家会议的具体的时间和地点。
- 产品经理可以事先对需求做一个划分，将本期项目计划要实现的需求事先关联到项目中。(如果需求太多，来不及一一讲解)
- 然后由产品经理给大家做需求的讲解，与会的成员应当认真听讲，并提出自己的意见.
- 每一个需求讲解完毕之后，大家对需求的工作量进行估计，并根据需求的工作量确定每一个需求的优先级。
- 然后按照需求优先级的高低以及工作量的大小，对关联到项目中的需求做调整：将不需要实现的移除，关联新的需求。
计划会议的产出：这个计划会议我们需要拿到的结果就是项目视图的需求列表。
计划会议对应到禅道软件就是项目的关联需求操作：
评论列表
郭
2021-07-04 11:37:04
敏捷的套路不是先评估需求工作量和优先级之后，再把挑选的高优先级需求放到迭代事项列表里吗？为什么这里是先把需求丢进迭代需求列表里，然后再开会评估，那加入一个迭代周期选定的是2周，事后再评估工作量超出2周了，怎么办？
于涛
2021-07-05 11:02:47
需求是维护在产品维度下的，产品-需求更多的是一个需求池，这里的需求评估更多的是指的评估需求的开发优先级，根据需求优先级进行计划排期关联到迭代中后再进行的开发前期评估就是工作量评估了。
娜笔
2019-07-23 19:30:40
禅道为什么没有用 故事点数 来评估需求的规模咧？
禅道-Bee
2019-07-24 09:22:04
禅道设计的是需求足够细化，需要录入可以直接用于开发的需求。需求分解为任务之后，每个任务是有预估完成工时的。
娜笔
2019-07-19 15:24:42
计划会议的产出不应该是：计划（产品模块下的）吗？然后迭代会议产出项目的需求列表并分解任务？结合实6.2章节来看，那是矛盾的哇； 要不就是本章节开头描述错误？
石洋洋
2019-07-19 16:23:42
这里的计划会议指的是迭代计划会议，是产品人员解释项目中要实现的需求功能的，这个是在项目创建后关联需求后进行的。
吴佳琪
2017-08-29 10:30:41
在项目里关联需求时，为什么找不到需求？
石洋洋
2017-08-29 13:38:44
检查：1、项目是否关联了需求所在的产品；2、需求是否是激活状态；3、项目是否已经关联过这个需求了（项目-需求 页面查看）。
龙腾
2015-08-24 16:26:10
项目页签中没有需求，bug等项目，只有任务、团队、动态、产品、概述这几个项目，是怎么回事？
石洋洋
2015-08-24 17:28:38
运维项目没有需求 版本 bug 测试功能，可以在 项目-概况中编辑项目修改项目类型。
程乐乐
2015-05-28 10:07:42
项目视图中，一个迭代是不是为一个项目的概念，还是可以多个迭代组成一个项目？
石洋洋
2015-05-28 10:56:31
一个项目对应一个迭代。
杨雪
2015-05-05 15:23:01
项目经理根据需求分配任务的时候 ，任务分类会有设计，开发 ，测试等类型。我想问问‘创建测试用例’也是在需求分解任务里吗，属于哪个类型呢
石洋洋
2015-05-05 15:33:05
应该在这里创建相应的任务，任务的类型可以在 后台-自定义 中添加维护。
1/1
发表评论
