主持产品会议 分享链接

最后编辑:薛才杰 于 2018-07-12 16:15:53
摘要:召开产品计划会议,决定某一期项目要完成的需求列表。

按照scrum的管理流程,开发团队需要定期召开迭代计划会议。计划会议一般控制在一天之内结束,共分为两个部分。其中第一个部分主要由产品经理负责讲解需求,确定需求的优先级,决定本期项目要完成的需求列表。然后下午由研发团队对需求进行任务分解。

 

产品计划会议的流程如下:

  1. 由项目经理提前准备,告诉大家会议的具体的时间和地点。
  2. 产品经理可以事先对需求做一个划分,将本期项目计划要实现的需求事先关联到项目中。(如果需求太多,来不及一一讲解)
  3. 然后由产品经理给大家做需求的讲解,与会的成员应当认真听讲,并提出自己的意见.
  4. 每一个需求讲解完毕之后,大家对需求的工作量进行估计,并根据需求的工作量确定每一个需求的优先级。
  5. 然后按照需求优先级的高低以及工作量的大小,对关联到项目中的需求做调整:将不需要实现的移除,关联新的需求。

计划会议的产出:这个计划会议我们需要拿到的结果就是项目视图的需求列表。

 

计划会议对应到禅道软件就是项目的关联需求操作:

王春生 71298