融合敏捷模型综合了Scrum与看板方法的优点，允许在同一个项目下面组合使用Scrum的迭代式开发和看板方法的拉动式管理。该模型可以适用于同一个项目团队的不同研发阶段，也适用于不同管理风格的团队进行跨团队协作。

核心功能特性

Scrum强调规划、迭代和验证，帮助团队应对变化并持续交付。看板强调拉动式管理和交付速率，帮助团队识别阻塞和快速响应。Scrum与看板的融合有利于团队更好应对不同场景的挑战，促进项目成功交付和持续改进。

团队可以在现有的管理体系基础上利用看板的拉动式管理逐渐提高团队的响应速度，并逐渐建立起交付的节奏。这种方式可以最大化地减少组织在转型中的阻力和风险，从而实现渐进式的敏捷转型。

Scrum通过周期性迭代，使团队能够快速交付可用的产品功能。看板方法通过可视化工作流程和在制品数量的限制，提高在制品的流动速度。Scrum与看板的融合有利于团队快速建立交付节奏，提高产品交付速率。

架构图

禅道为企业提供全方位的Scrum支持，包括概念、角色对应，并提供产品管理、冲刺管理和发布管理的全流程支持，帮助企业快速、有效地实施敏捷开发实践。

禅道为企业提供灵活可视化的看板支持，包括泳道管理、价值流管理、在制品管理、多区域管理和累积流图等，帮助企业管理透明化、识别阻塞、加速产品流动、推动渐进式变革和高效协同。

根据不同的项目阶段和团队状况，决定使用Scrum还是看板管理。例如，在产品开发初期，可能更适合Scrum管理，以快速迭代和反馈。在维护阶段，可能更适合看板管理，以灵活处理不断涌现的任务。

支持在融合敏捷项目中创建迭代(Sprint)或看板的执行，来满足不同的项目阶段和团队状况下的Scrum和看板管理方法的灵活转换和混合使用。

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