企业多团队协作解决方案

多项目、多团队、大型软件开发?我们帮您理清依赖关系,实现精益敏捷开发,持续交付,快速响应市场变化!
当产品交付从单团队扩展到多团队协作,各个团队目标不一、跨团队协同难、交付速度下降的问题也会随之出现。我们应如何保证价值交付,降低项目风险?

多团队协作框架:

  • 统一多团队目标,提供组织层面的协调和指导
  • 同步多团队开发周期,最大程度降低沟通协作的复杂性
  • 适用于复杂开发环境
  • 解决多团队相互依赖瓶颈,帮助多团队实现高效、可持续交付

业务流程

1跨职能多团队管理

在禅道中,跨职能团队的协作一目了然!实时追踪任务进度,明确分工,搭配禅道聊天客户端畅通沟通,助您掌控每一个项目细节。

2ART(敏捷发布火车)管理

RTE可以实时可视化多个团队的整体进展,确保高效协调与同步。持续改进的机制,助您优化开发流程,提升团队效率!

3PI(Planning Interval)管理

让每个团队都能以一致的节奏开展工作,确保项目的同步推进,减少沟通成本,提升交付质量!

4PI待办项

产品管理团队能够清晰维护要实现的产品特性,确保每个特性都得到充分解释与澄清,提升团队协作效率!

5PI规划板

利用PI规划板将相关卡片连接起来,清晰展现依赖关系(毛线图),助力多团队高效识别依赖项,推动无缝协作,确保项目成功!

6团队看板

禅道为每个团队自动生成专属看板,实时可视化迭代产能、目标和风险。轻松管理工作负荷,确保项目顺利推进!

  • 迭代中, 团队可维护每个迭代产能,将要实现的需求分配至每个迭代,系统自动计算工作负荷。
  • 团队目标中,团队可以维护已承诺和未承诺的目标。
  • 团队风险中,团队可以维护识别到的风险和阻碍。

7PI目标

利用ART层级的PI目标,团队可以清晰对齐目标,提升协作效率,确保每个团队成员都了解共同目标,推动项目顺利进行!

8PI风险

通过查看风险状态,团队可以快速进行ROAM分类管理,有效掌控风险,确保项目在可控范围内顺利推进!

9启动PI(开始研发)

将承诺变为行动!PI规划会议结束后,各团队启动PI,快速执行迭代计划,让项目如期交付,提升客户满意度!

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企业多团队协助解决方案

摘要:禅道项目管理软件适配规模化敏捷,规模化敏捷解决方案使得团队能够轻松规划、协作和追踪大规模敏捷项目!
 

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张淑钧
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