当产品交付从单团队扩展到多团队协作，各个团队目标不一、跨团队协同难、交付速度下降的问题也会随之出现。我们应如何保证价值交付，降低项目风险？
多团队协作框架：
- 统一多团队目标，提供组织层面的协调和指导
- 同步多团队开发周期，最大程度降低沟通协作的复杂性
- 适用于复杂开发环境
- 解决多团队相互依赖瓶颈，帮助多团队实现高效、可持续交付
业务流程
1跨职能多团队管理
在禅道中，跨职能团队的协作一目了然！实时追踪任务进度，明确分工，搭配禅道聊天客户端畅通沟通，助您掌控每一个项目细节。
2ART（敏捷发布火车）管理
RTE可以实时可视化多个团队的整体进展，确保高效协调与同步。持续改进的机制，助您优化开发流程，提升团队效率！
3PI（Planning Interval）管理
让每个团队都能以一致的节奏开展工作，确保项目的同步推进，减少沟通成本，提升交付质量！
4PI待办项
产品管理团队能够清晰维护要实现的产品特性，确保每个特性都得到充分解释与澄清，提升团队协作效率！
5PI规划板
利用PI规划板将相关卡片连接起来，清晰展现依赖关系(毛线图)，助力多团队高效识别依赖项，推动无缝协作，确保项目成功！
6团队看板
禅道为每个团队自动生成专属看板，实时可视化迭代产能、目标和风险。轻松管理工作负荷，确保项目顺利推进！
- 迭代中， 团队可维护每个迭代产能，将要实现的需求分配至每个迭代，系统自动计算工作负荷。
- 团队目标中，团队可以维护已承诺和未承诺的目标。
- 团队风险中，团队可以维护识别到的风险和阻碍。
7PI目标
利用ART层级的PI目标，团队可以清晰对齐目标，提升协作效率，确保每个团队成员都了解共同目标，推动项目顺利进行！
8PI风险
通过查看风险状态，团队可以快速进行ROAM分类管理，有效掌控风险，确保项目在可控范围内顺利推进！
9启动PI(开始研发)
将承诺变为行动！PI规划会议结束后，各团队启动PI，快速执行迭代计划，让项目如期交付，提升客户满意度！
你是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？
时至今日，敏捷在国内的发展已经趋向稳定。但对于正在施行敏捷的团队来说，你们是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？
2024-03-15
团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？
敏捷就是Scrum，实施敏捷就是套用Scrum方法吗？我们在团队转型的时候要如何做出选择？
2020-07-22
转型敏捷中，有哪些无形的障碍？
随着市场环境的快速变化，传统管理方式的弊端日益显露，对于渴望紧跟行业趋势以不断满足用户多样化需求的群体来说，敏捷转型就显得非常关键。
2022-09-13
敏捷落地 | 从“麦克莱恩的集装箱”看敏捷与创新
在软件开发领域，各个开发团队都在前赴后继地转型敏捷，但敏捷转型最终要落地，那么，如何做到真正落地呢？
2020-11-26
想了解更多生态产品问题
关于更多行业解决方案咨询，请联系我们销售与技术团队
规模化敏捷 - 多团队协作的大规模敏捷项目管理工具
联系我们
杨苗
高级客户经理
电话(微信)
13165050229
QQ号码
2692096539
联系邮箱
yangmiao@chandao.com
联系我们
李木
高级客户经理
电话(微信)
18562583552
QQ号码
3985895121
联系邮箱
limu@chandao.com
！您的禅道专属服务通道已开启
感谢您的！为确保您能充分发挥禅道的价值，我们为您准备了以下专属服务：
精品资料包立即获取《软件研发质量管理体系建设白皮书》、《PMO实践白皮书》《IPD资料》等行业最佳实践资料。
1V1产品演示为您量身定制线上演示，深度讲解核心功能与适用场景。
免费试用增强功能获取正式试用授权，解锁全部功能，带领团队亲身体验。
专属顾问答疑支持在使用中遇到的任何问题，您的专属顾问将及时为您解答。
添加您的专属顾问获取服务
扫码添加领专属服务
