参与项目管理、演示和总结 分享链接

最后编辑:先知 于 2017-11-08 10:43:07
摘要:项目开始后,产品经理应当积极和研发团队进行沟通和交流,及时纠正大家理解上面的偏差。并参加后的演示会议和总结会议。

很多公司的产品经理容易犯的一个错误就是项目开始之后,找不到产品经理了。就拿笔者之前所在的公司来讲,产品经理只是在计划会议上面给我们讲解下需求,然后项目开始之后,就消失了。其实这样很不好,会造成很多的问题:

  1. 首先,单纯的靠文字描述和计划会议,不可能保证100%的人员100%的理解正确,很有可能会有理解偏差的情况。所以产品人员应该随时了解项目进展情况,随时发现问题,随时解决问题。
  2. 其次,产品经理不参与项目过程,很容易造成产品经理和开发团队的对立,不利于团队的发展。而且很容易扯皮,大家互相推诿责任。

因此,产品经理在项目开始之后,应当随时了解项目的进展情况:参与团队的例会,在禅道里面通过项目视图了解任务进展,通过bug查看缺陷情况,需求完成之后及时检查确认等等。

 

在项目开发完成之后,产品人员应当对本期所作的需求进行确认,以保证是自己想要的东西。同时应当积极参加团队召开的演示会议,听取大家的意见和反馈,并整理成相应的需求,录入到禅道中。

 

产品经理还应当积极参加项目的总结会议,吸取经验教训,调整下一步的工作。

王春生 83449