瀑布模型

瀑布模型按需求、设计、开发、测试和交付阶段推进项目,通过阶段评审、基线和变更控制保证交付质量。禅道提供项目计划、估算、里程碑、评审、基线、变更、风险和项目报告等能力,帮助团队把瀑布流程落实到阶段执行和成果交付中。
瀑布模型背景图片
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禅道项目管理软件的瀑布项目管理模型内置了项目计划、估算、设计、里程碑、周报、基线、配置、过程、构建、文档、问题、风险、机会、培训和会议管理等20多个模块,支持项目阶段的自定义和嵌套,并创造性地实现了各个管理对象的条目化管理和基线管理的融合,可大幅减少通过文档管理项目带来的各种问题,极大地提高瀑布项目的管理效率。

覆盖复杂交付场景,管理质量与过程规范

适用于对软件质量有特殊要求的场景

比如对于军工、通信、金融等行业,对软件的质量要求比较高,这些场景比较适合使用瀑布模型进行宏观流程的把握,以实现稳态的开发。

适用于系统比较复杂的场景

瀑布模型还比较适合系统比较复杂的场景,比如可能会涉及到多团队、多系统的开发,通过前期的需求分析和架构设计阶段充分的厘清需求并做好架构设计,避免后期的返工。

适用于软硬件结合的场景

瀑布模型同样还适合于软硬件结合的场景。因为硬件开发成本比较高昂,所以前期需要充分的进行需求分析和概念设计,并通过关键性的技术评审来保证软硬件结合类产品研发的成功。集成产品研发(IPD)框架本质上也是瀑布模型。

实施CMMI管理标准的团队

瀑布模型也比较适合正在实施CMMI管理标准的团队。瀑布模型本身比较严谨,阶段划分比较清晰,和CMMI的要求比较吻合,所以比较适合正在实施CMMI的团队。

支持CMMI3级实践

瀑布模型能够有效支持CMMI 3级的过程和实践,提供通过CMMI 3级评估所需的工具和方法,使项目管理更加系统化和可控,提高项目成功率。

禅道瀑布项目管理架构

瀑布模型架构图

围绕计划、评审与交付,覆盖瀑布项目从需求到交付的全过程

1需求收集与分析,明确项目范围

禅道支持需求结构化定义、需求评审把关质量、需求变更有效管理、需求全流程追溯等功能。帮助您系统化地管理客户需求,确保产品设计契合客户需要,为用户创造更大价值。

2制定项目规划,安排阶段与资源

禅道内置甘特图、里程碑、过程裁剪、资源日历、估算等功能,帮助项目经理制定详细的项目计划和资源调配策略。您可以直观查看项目整体进度计划和关键节点,轻松制定项目规划。

3估算项目成本,控制预算与投入

项目经理可根据项目规模、生产率、工作量占比和投入人数等估算工作量、工期和费用。从而制定项目预算,评估投资可行性和收益,监控进度和成本,并及时做出调整。

4灵活过程裁剪,匹配项目特性

项目经理可根据项目类型、规模和环境等因素灵活管理过程,裁剪不必要的活动,使项目过程更符合项目特性,帮助您节省资源,提高成功率。

5设计系统架构,为后续开发提供依据

基于需求进行系统设计和架构规划。团队将详细定义系统的结构、组件和功能,并制定相应的设计规范和标准。设计文档通过评审后,内部确定基线,为后续的开发工作提供指导和依据。

6实时跟踪进展,及时发现偏差

仪表盘、看板、甘特图、燃尽图等多种实时图表,以及全面的项目报表和报告能帮您及时掌握项目动态,及时识别并解决问题。轻松确保项目按计划稳健推进。

7规范测试流程,把控交付质量

全面的测试保障。规范测试流程中的创建测试单、关联用例、执行用例与结果处理四个环节,便于管理者在各个测试轮次中把控交付的质量。

8制定质量保证策略,落实过程审计

制定并执行质量保证计划,进行质量审计,记录不符合项,确保过程符合质量标准。通过QA发现潜在问题并提出解决方案,降低项目风险,提高产品质量。

9严格评审管理,确保关键成果达标

对项目关键成果或交付物进行评审,确保符合标准。灵活定义评审对象、流程和要素,记录并跟踪问题,为项目决策提供依据和保障。

10交付物与评审协同,让过程透明可查

交付物全程可查、状态可视,关键节点嵌入团队评审。让过程透明,让质控严密,保障成果可靠交付。

交付物评审

11基线与变更管理,调整有据可查

固化基准版本,规范变更流程。让发布有据可依,让每次调整清晰受控,确保项目在迭代中始终稳定。

基线变更

12把握机会,提升项目收益

团队成员在项目实施中积极识别和跟踪潜在机会,根据机会系数制定策略,最大化利用有利机会,提升项目成功率和收益。

13问题跟踪,按类型分流解决

项目过程中可以持续识别并跟踪问题,根据问题特点选择合理的解决方式(转任务、转Bug、转需求、转风险)直至解决,确保项目进展不受影响。

14监控项目风险,提前制定应对策略

项目过程中可以识别和评估潜在的风险,持续跟踪风险的变化情况。根据风险系数制定应对策略并采取措施,以减轻风险对项目的负面影响。

15项目周报把控阶段进展

每周定期生成项目周报,展示过去一周的进展,包括挣值数据、已完成和未完成的工作,以及下周计划。通过报告及时了解项目实际情况,发现并解决问题,确保项目按计划推进。

16里程碑全面掌控关键阶段

里程碑报告提供了挣值数据、趋势分析、缺陷注入、工作量投入、进展预测和风险统计等情况,直观反映当前阶段的进度、消耗、质量和风险,助力管理者可视化管理项目。

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