敏捷纸飞机工作坊
原创最后编辑：薛才杰 于 2024-07-05 15:20:39
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敏捷纸飞机工作坊
活动时长：1.5-2h建议人数：30 人左右
活动简介
新组建的团队如何高效协作？团队效率何以一次次提高？怎样达到效率和质量的平衡？ 敏捷纸飞机工作坊将以“制造飞机”的方式，带大家体验敏捷的计划、迭代、验收、回顾等一系列实践活动。通过游戏中的团队合作、迭代优化，参与者能够了解敏捷是如何持续改进、拥抱变化、提升效率的，感知敏捷原则和Scrum框架，打造高效敏捷文化！
活动大纲
01初识敏捷，开启纸飞机工作坊
- 破冰活动
- 敏捷纸飞机游戏介绍
- 敏捷估算：实践敏捷工具与方法
- 游戏流程与团队挑战
- 迭代改进与总结复盘
- 构建自组织、跨职能团队
02认识敏捷，开启敏捷转型
- 初始敏捷：敏捷起源与敏捷原则
- 认识敏捷方法：Scrum
- 转型敏捷：减少需求变更，实现快速响应
03融入敏捷文化，打造敏捷团队
- 深入感知Scrum模式：游戏精神
将游戏精神融入团队建设
建立安全的团队环境
认可与激励团队成员 - 持续学习与改进
敏捷团队的持续学习文化
04工作坊总结
- 回顾工作坊整体内容
- 落地：如何将敏捷与实际工作相结合
活动收益
- 了解并学习敏捷Scrum方法及Scrum中的各个实践；
- 在趣味游戏中感知敏捷原则和Scrum中的计划、迭代、回顾等流程实践；
- 与实际工作相结合，落地敏捷方法，兼顾交付质量和交付效率的平衡。
活动剪影
可视化看板工作坊
在竞争激烈的市场中，研发效能的提升成为团队持续创新和成功的关键。看板作为一种可视化管理实践，能够帮助团队实时了解项目进展、发现瓶颈，优化资源分配，更好地规划、协调和监控整个研发过程。
需求流水线工作坊
需求流水线工作坊将需求从产生到结束（拆分、流转、上看板、写用例、反馈等）的全流程加以规范，与大家一同在游戏中体验“上手”的乐趣，专注参与需求管理，体验“需求管理实践”在项目全生命周期中的神奇力量。
敏捷产品经理实战工作坊
产品经理在敏捷的环境下里该如何工作？本课程旨在于引导新上任的Product Owner或者刚从传统的产品经理角色、业务分析师角色转型成为敏捷环境下的产品经理学习敏捷产品经理的技能，让敏捷产品经理掌握以用户为中心打造产品的管理技能和全流程，培养产品经理的用户思维和敏捷迭代思维。
敏捷卡牌工作坊
敏捷卡牌工作坊将通过逐层深入的趣味游戏环节，带大家逐步挖掘出在团队中遇到的各种项目问题，分享敏捷实践知识，帮助大家在千头万绪中找到方向，组织管理好团队，挖掘项目管理的优秀解决方案！
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