禅道效能管理
面向研发管理者、PMO 和效能团队，基于禅道研发过程数据，覆盖效能度量、数据采集、统计分析与持续改进的完整流程。通过 291 个度量项、场景化分析模板和 BI 数据可视化，帮助团队看清研发投入与交付表现，定位过程瓶颈并验证改进效果。
建立统一度量体系，让研发效能可量化
贯通度量、分析与可视化，让效能管理落到日常
1内置291个度量项，统一研发效能度量口径
通过范围、对象、目的和时间属性精准定义度量项以及规范化的描述和计算规则，确保度量项准确性和一致性。
2多层次度量库，为效能分析提供数据支持
支持原始度量库和基础度量库存储和管理，为统计分析和数据可视化提供了海量的数据。
3自动采集度量数据，降低统计成本
自动化工具错峰收集度量数据，在最大幅度降低性能压力的同时，提高了采集效率和数据准确性，并确保了数据的一致性和可追溯性。
4可视化设计图表，快速发现效能变化
通过图表设计器查询数据、设计图表和设置筛选器，以图形化的方式来展示数据的比较、分布、趋势和关系等。
5灵活配置透视表，多维分析研发过程
通过透视表设计器查询数据，对数据进行行分组列设置、数据下钻和设置筛选器，设计出分组透视表、汇总透视表、交叉透视表和过滤透视表。
6搭建效能数据大屏，集中呈现研发全貌
可引用多数据源图表、透视表和度量项，满足不同场景下的研发效能数据可视化。
统一研发效能平台，让分析方法和模板开箱可用
从目标拆解到持续改进，形成效能管理闭环
1对齐业务目标，拆解效能改进方向
从业务目标出发量化研发管理过程，通过数据驱动研发活动的效能和成果的提升，从而更好的达成业务目标。
2汇聚研发数据，建立分析基础
使用BI透视表、度量项、度量库等进行数据的收集，通过范围、对象、目的和时间属性精准定义度量项以及规范化的描述和计算规则，确保度量项准确性和一致性。
3建立效能基线，客观衡量团队能力
使用X分析对数据进行分析，设定数据基准，为后续分析与改进提供对比依据。
4建立回归模型，识别关键影响因素
观察数据因果关系，构建精准回归模型，深入挖掘数据关系，为决策提供科学依据。
5预测与监控并重，及时发现偏差
使用蒙特卡罗模拟、Gompertz、控制图等分析方法，预测数据未来趋势，动态监控关键指标，提前预警潜在风险。
6持续验证改进，形成效能提升闭环
基于分析结果，不断优化流程与策略，推动业务持续提升。通过数据验证改进效果，确保优化措施切实有效，实现改进闭环管理。
从当前能力延伸到研发全流程
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