产品研发管理
学习型组织
战略和转型
产品研发管理
实用需求开发和管理
本课程是一门关于需求开发和管理的综合课程,涵盖了基本概念、最佳实践、案例分析、工具使用和常见问题解决方案。通过学习,您将掌握有效识别和理解用户需求的方法,并将其转化为具体需求文档和规格。课程还包括行业最佳实践、常用工具的介绍,以及解决实际开发活动中常见问题的技巧。
质量保证专项培训
在这个全面而深入的质量保证(QA)课程中,我们将从基础做起,全面探索QA的核心概念和流程,使你能够理解和应用QA的基础框架。课程内容将涵盖从QA计划的制定到跟踪实施的全过程,详细介绍QA工具的选择与使用,以及如何有效处理不符合项工作流。
度量体系专项培训
在本课程中,您将探索度量体系分解的精髓,学习如何精准识别关键性能指标,并利用先进工具进行有效测量与分析。我们将指导您如何结合企业实际情况,定制度量体系,设计高效的数据采集和分析方案,进而引导企业战略决策与流程优化。课程内容紧凑,结合理论与实践,旨在提升您的数据驱动决策能力,助力企业实现持续发展。
产品需求管理及分析的流程、方法和工具
本课程贯穿案例分析,详细讲解从需求收集->需求分析->需求分发->需求实现->需求验证的完整过程,以及需求管理的组织、需求管理的IT系统等内容,引导学员学习需求管理每个阶段的工作内容、操作技巧、最佳实践、阶段交付的内容和评价标准
华为敏捷方法+
华为的产品规模动辄成百上千人,无疑是大型军团,又如何实现像猎豹一样奔跑?作为一家超大型的传统企业,华为公司又如何领导整个公司范围的敏捷转型得以持续成功?本课程详细揭秘。
规模化敏捷(Leading SAFe 6)实战课
从营销和财务到安全和人力资源,以及介于两者之间的每一个人,这就是当今最成功的企业如何将战略与执行相结合,并满足当前和未来客户的期望。
学习型组织
培训师的编、导、演全息技能提升
拥有Kanban、ScrumMaster证书,擅长问题分析解决,精通工具在项目管理流程中的落地方案,已服务格力电器、
从幕后到台前——培训师课程萃取与设计
对于演讲、沟通、营销、销售、心理学、结构化思维等各个方面都会有系统的学习,可以应用于工作、生活等各个场景。
培训师的游戏锦囊
本次课程,旨在帮助学员了解游戏化底层目的的基础上,通过共创模式了解学员需求,并根据学员需求,有针对性地给予帮助课程游戏化的方法及技巧。辅助学员加强课堂活性,创造出更具吸引力的课程。
精英职棒之4D卓越团队领导力
新时代的到来,企业要在在惨烈的竞争中最终都是以商业模式或产品的出位才完成了在大环境大市场中的立足。但在这“一将功成万骨枯”的市场中,我们不难发现无论是商业模式的胜利还是产品的胜利,最终的归因都是人的胜利,换言之就是团队的胜利。而团队的核心人物,亦决定了这个团队的发展与天花板。因此,领导力,是永远绕不过去的话题
知人·善用——互联网时代的中高层领导力
对于互联网时代下的新领导,会遇到各种各样的新问题,但是所有的问题都绕不开一个问题:如何不断成长成更好的自己以及如何影响他人成长。为了实现这两个目标,非权力影响力的打造,至关重要。沟通能力、领导能力、引导能力及解决问题的能力,是实现领导力的具体方法。
精英职棒之5B团队
从时间的投入产出比的角度来看,创业企业在选择团建产品时,除了要满足团队参与的愉悦度,即“好玩”之外,更要注重团建培训的沟通属性和共同认知属性。也就是说,团建培训要在体验环节够“嗨”的前提下,还能提炼出可以链接到工作中的公式或技能,让学员在“嗨”之后还能有“哦”的获得感。
重走长征路之血战湘江
本课程通过沙盘推演模拟,还原真实的历史&战争环境。使学习者在沉浸体验中感受中国工农红军两万五千里长征的深远意义,不忘初心,牢记使命,从历史的智慧中汲取力量!学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
如何创造团队的能量场——积分激励体系建设
引导团队成员更加积极主动地投入工作 激发团队成员的工作热情和创造力 增强团队的凝聚力和合作性 鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力 增加员工的工作满意度
战略和转型
企业定制培训服务
除以上培训外,我们同时提供定制化的培训服务,深入了解需求,量身定制培训计划,助力企业快速成长。
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