看板方法是一种将精益制造理念应用于软件开发流程的管理技术，旨在可视化工作流程、识别进度瓶颈，实现快速交付。它来源于丰田的精益理论，后由Kanban University 创办人David J. Anderson正式提出，是一种基于项目管理和流程改进的方法论。
功能价值
可视化管理
通过看板方法实现管理信息可视化理念。工作流程直观清晰，团队成员实时跟踪项目状态，管理者全局查看项目进度，实现团队项目管理的透明化。
有效识别阻塞
通过看板列设置、在制品数量限制等功能实现阻塞项的有效识别。拉动式管理与在制品数量限制避免团队超负荷运转，及时暴露阻碍价值流动的瓶颈、重复和浪费，加速高优先级价值的流动，确保承载客户价值的需求顺畅实现。
加速产品流动
拉动式工作方式根据实际需求确定工作任务的开始和完成，确保工作的推进与需求的变化相匹配，有助于减少无效工作和等待时间，使工作焦点始终保持在高价值的任务上，从而加快产品的流动速度。
推动渐进式变革
看板方法的引入并不要求团队对工作方式进行大规模改动。团队成员可在现有流程的基础上，通过可视化和持续改进的方式改善团队状态。渐进式变革的方法可以减少变革的阻力和冲击，使团队更容易接受和适应改变。
高效协同
看板方法支持跨团队协作，提供可视化工作方式，团队成员更了解项目进展和资源分配，减少信息不对称和沟通误差，提高整体协同效率。
融合管理
看板方法与其他管理方法灵活搭配。例如：在同一项目中使用Scrum方法与看板方法进行融合管理，以适应项目的不同研发阶段或不同管理风格的团队进行跨团队协作。
架构图
核心流程
1泳道管理
用户可根据实际业务场景或工作流程灵活定义看板泳道。
根据Scrum研发流程和看板方法，禅道看板方法内置了需求、任务和Bug三重核心对象泳道。
2价值流管理
通过列和子列的设置，实现多级价值流程的个性化定制。
根据Scrum研发流程，禅道看板方法内置了完整的流程序列，以体现需求、任务和Bug这三个对象的价值流转。
3在制品管理
在看板中用户可根据实际需求自定义看板卡片，同时支持对系统中需求、任务、Bug、计划、执行、构建和发布等信息的导入。
根据团队在不同价值阶段的产能，看板列支持设定在制品数量限制，避免团队超负荷运转和浪费，确保工作流程高效运行。
4拉动式管理
团队成员约定看板在制品的拉动条件，通过拖拽交互实现在制品在泳道中的流转要求，充分展现拉动式管理的特点。此外，还支持根据制品状态实现价值流程自动流转，提升工作效率。
5累积流图
累积流图反应各个阶段累积处理的工作项数量随时间的变化趋势。通过此图可计算出在制品数量，交付速率以及平均前置时间，从而了解团队的交付情况。
6多区域管理
看板中可以新增多个区域，区域功能可用于大型规模化项目管理或公司业务规划等场景，通过一个看板全局掌握整个公司的运转情况。
研发团队使用看板进行任务状态的追踪。有利于任务状态、优先级和依赖关系的追踪，问题和瓶颈的有效识别，提高团队工作效率。
产品团队使用看板监控计划需求的研发进度。有利于实时追踪需求研发进度，及时发现需求研发过程中出现的问题和障碍，快速响应，保证需求按时交付。
产品团队使用看板进行产品规划和排期管理。有助于明确不同时间阶段的产品目标和方向、合理分配资源和产能、识别潜在风险与问题，保持产品交付的稳定性。
定制团队使用看板进行定制项目立项跟踪和研发管理。有助于团队及时了解立项进展，识别立项与研发中的潜在风险和问题，合理分配任务与资源，确保项目顺利完成。
团队使用看板进行OKR管理。有助于团队目标的对齐，有助于目标状态、完成情况和进展程度的跟进，促进团队沟通与协作，促进OKR管理的有效实施。
其他模型
Scrum框架
禅道为企业提供全方位的Scrum支持，包括概念、角色对应，并提供产品管理、冲刺管理和发布管理的全流程支持，帮助企业快速、有效地实施敏捷开发实践。
瀑布模型
瀑布模型作为经典的软件研发模式，特点是通过严谨的阶段划分和充分的需求分析和设计评审来保证项目的达成，在敏捷盛行的今天仍然有着不可替代的应用场景。
看板方法
管理透明化、识别阻塞、加速产品流动、推动渐进式变革、高效协同、融合管理。
IPD
IPD（Integrated Product Development）集成产品研发是一种系统化的方法，旨在促进跨职能团队的协作和创新，以实现高效的产品开发和交付。
规模化敏捷
禅道目前提供对规模化敏捷的全面支持，拥有跨职能团队管理、ART管理和PI管理等功能，帮助您的团队更好地落地和运用规模化敏捷。
融合敏捷
支持Scrum团队与看板团队在一个项目中进行协作，支持同一项目不同阶段Scrum与看板的组合使用。也适用于不同管理风格的团队进行跨团队协作。
融合瀑布
融合了瀑布、Scrum和看板的综合模型，将瀑布模型的结构化流程与敏捷方法的灵活性相结合，确保项目的有序推进和快速响应能力。
看板方法 - 可视化的精益项目管理
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