看板方法
让工作流动起来，持续发现并消除阻塞
工作流可视化，状态一目了然
暴露阻塞，及时处理瓶颈
减少等待，加速价值流动
从现有流程开始，渐进改进
共享进展，减少协作误差
融合多种管理方法，适配不同场景
禅道看板管理架构
拉动任务推进，减少堵塞加速流动
1自定义泳道，适配业务流程
用户可根据实际业务场景或工作流程灵活定义看板泳道。
根据Scrum研发流程和看板方法，禅道看板方法内置了需求、任务和Bug三重核心对象泳道。
2多级价值流，呈现工作流转
通过列和子列的设置，实现多级价值流程的个性化定制。
根据Scrum研发流程，禅道看板方法内置了完整的流程序列，以体现需求、任务和Bug这三个对象的价值流转。
3限制在制品，避免积压
在看板中用户可根据实际需求自定义看板卡片，同时支持对系统中需求、任务、Bug、计划、执行、构建和发布等信息的导入。
根据团队在不同价值阶段的产能，看板列支持设定在制品数量限制，避免团队超负荷运转和浪费，确保工作流程高效运行。
4拉动工作推进，减少堵塞
团队成员约定看板在制品的拉动条件，通过拖拽交互实现在制品在泳道中的流转要求，充分展现拉动式管理的特点。此外，还支持根据制品状态实现价值流程自动流转，提升工作效率。
5累积流图，识别流动瓶颈
累积流图反应各个阶段累积处理的工作项数量随时间的变化趋势。通过此图可计算出在制品数量，交付速率以及平均前置时间，从而了解团队的交付情况。
6多区域看板，掌握整体运转
看板中可以新增多个区域，区域功能可用于大型规模化项目管理或公司业务规划等场景，通过一个看板全局掌握整个公司的运转情况。
看板应用场景
关于看板管理，企业的常见问题
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