禅道项目管理功能的介绍

全流程项目管理平台,助您组织、规划、监控和协调项目管理流程,高效管理团队,降低项目风险,确保项目高质量交付!
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功能价值

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适配多场景
有机融合业内七大主流项目管理模型框架和方法,支持规模化集成产品研发和单产品单团队研发项目管理,提供稳态和敏态双模管理。
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全过程支持
提供了系统的项目管理功能。内置RDM(需求开发和管理)、VV(验证和确认)等共20个过程的支持,有效满足CMMI 3.0管理标准。
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精细化管理
完善的项目规划、项目进度管理、任务工时等功能,帮助项目经理高效拆解项目,责任指派到人,轻松把控整体项目管理流程。成员间可以共享项目信息,提高团队的协同能力。
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可视化跟踪
丰富的分析和报告功能,支持您快速了解每个项目的进展、偏差、质量、风险等信息。帮助您及时做出调整和决策,以确保项目按时交付。
支持多种项目管理模型
Scrum
禅道为企业提供全方位的Scrum支持,包括概念、角色对应,并提供产品管理、冲刺管理和发布管理的全流程支持,帮助企业快速、有效地实施敏捷开发实践。
Scrum框架
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瀑布模型
瀑布模型作为经典的软件研发模式,特点是通过严谨的阶段划分和充分的需求分析和设计评审来保证项目的达成,在敏捷盛行的今天仍然有着不可替代的应用场景。
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看板模型
管理透明化、识别阻塞、加速产品流动、推动渐进式变革、高效协同、融合管理。
看板方法
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IPD
IPD(Integrated Product Development)集成产品研发是一种系统化的方法,旨在促进跨职能团队的协作和创新,以实现高效的产品开发和交付。
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功能介绍

1洞察项目进展

利用动态仪表盘、直观的看板、详细的甘特图、燃尽图和累积流图,以及全面的项目报表和报告,为管理层和项目干系人提供实时项目进展视图,助力准确决策。

仪表盘概况燃尽图甘特图累积流图报告

2执行落地无压力

通过灵活的迭代、阶段规划和看板管理,帮助项目经理轻松分解和排期复杂项目,确保团队研发项目管理流程有序且高效。

迭代阶段看板

3任务管理与协同

支持灵活的任务分配、实时项目进度管理和跟踪,覆盖单人、多人、串行、并行等多种场景,让每位团队成员都能清楚自己的责任和任务状态,从而提升工作效率和团队协作。

4工时精细追踪

精细的工时跟踪与分析,帮助您管理内部团队和外包人员的工作安排,改善资源分配,助力企业降本增效。

工时日志

5需求全程管理

提供从需求分析到设计、分解和发布的全流程IT研发项目管理,确保团队对客户需求有深刻理解,实现精准规划和高满意度交付。

需求计划设计矩阵

6代码管理得心应手

提供全面的代码版本控制和变更管理,支持代码审查和质量控制,帮助您优化代码质量和提高开发协作效率。

7全面测试保障

覆盖测试单、测试用例设计、执行跟踪、缺陷管理和测试报告,帮助团队规范测试流程,确保软件质量,提升测试效率。

用例Bug测试单测试报告

8交付物管理与评审协同

交付物全程可查、状态可视,关键节点嵌入团队评审。让过程透明,让质量协同高效,保障成果可靠交付。

交付物评审

9基线控制与变更管理

固化基准版本,规范变更流程。让发布有据可依,让每次调整清晰受控,确保项目在迭代中始终稳定。

基线变更

10文档共享更畅通

强大的文档管理功能,支持存储、共享、协同、版本控制和权限管理,确保文档安全、准确,助推知识积累传承。

项目文档执行文档

11风险问题一网打尽

禅道的项目风险管理支持识别、记录和跟踪项目的风险和问题。帮助您及时发现和解决项目隐患,减少对项目进展的负面影响。

风险问题

12质量保证(QA)支持

为QA团队提供质量保证计划、不符合项跟踪等工具,确保质量管理工作有效执行,提升最终软件交付质量。

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禅道中整体的管理流程都是围绕产品展开的,承接项目集目标,是交付物的概念。通过产品模块,产品人员可以搭建产品框架体系,管理具体功能需求,规划产品发布节奏、跟进需求实现进度、发布产品既定版本,获取用户问题反馈,以涵盖产品的全生命周期管理流程。
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通过量化管理、BI数据分析和数据可视化,实现研发效能的有效提升和持续改进。内置研发效能度量体系,实现项目管理过程的量化,一键重算度量项,并通过可视化BI设计器让数据分析更加直观。
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项目管理 - 全流程的项目管理平台

摘要:如何进行项目进度管理?禅道内置全流程的项目管理流程,规划、监控项目进度,支持项目的任务管理、工时管理、基线管理,内置项目的评审管理流程,是好用的项目管理平台
 
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