禅道项目管理
面向项目经理、PMO和研发团队，以项目进度管理和项目流程为主线，覆盖立项、计划排期、任务分解、工时跟踪、里程碑、风险问题、评审变更与验收复盘。通过甘特图、看板和进度报表识别延期与流程阻塞，让项目从启动到收尾全程可控、可追溯。
项目流程管理，让计划、执行稳步推进
适配多种项目管理流程，让方法落地更灵活
从立项到验收复盘，覆盖项目管理关键流程
1多维度跟踪项目进度，及时发现延期与偏差
利用动态仪表盘、直观的看板、详细的甘特图、燃尽图和累积流图，以及全面的项目报表和报告，为管理层和项目干系人提供实时项目进展视图，助力准确决策。
2执行、阶段和看板，让项目稳步落地
通过灵活的迭代、阶段规划和看板管理，帮助项目经理轻松分解和排期复杂项目，确保团队研发项目管理流程有序且高效。
3任务分解与协同，让责任和进度清晰
支持灵活的任务分配、实时项目进度管理和跟踪，覆盖单人、多人、串行、并行等多种场景，让每位团队成员都能清楚自己的责任和任务状态，从而提升工作效率和团队协作。
4精细跟踪工时投入，及时识别资源冲突
精细的工时跟踪与分析，帮助您管理内部团队和外包人员的工作安排，改善资源分配，助力企业降本增效。
5贯通需求到发布，让项目范围与交付一致
提供从需求分析到设计、分解和发布的全流程IT研发项目管理，确保团队对客户需求有深刻理解，实现精准规划和高满意度交付。
6关联代码版本与评审，让研发过程可追溯
提供全面的代码版本控制和变更管理，支持代码审查和质量控制，帮助您优化代码质量和提高开发协作效率。
7覆盖测试执行与缺陷跟踪，守住交付质量
覆盖测试单、测试用例设计、执行跟踪、缺陷管理和测试报告，帮助团队规范测试流程，确保软件质量，提升测试效率。
8交付物管理，让过程透明可靠
交付物全程可查、状态可视，关键节点嵌入团队评审。让过程透明，让质控严密，保障成果可靠交付。
9控制基线与变更，让项目调整有据可依
固化基准版本，规范变更流程。让发布有据可依，让每次调整清晰受控，确保项目在迭代中始终稳定。
10共享项目文档与版本，让协作信息同步
强大的文档管理功能，支持存储、共享、协同、版本控制和权限管理，确保文档安全、准确，助推知识积累传承。
11集中管理风险问题，提前化解延期隐患
禅道的项目风险管理支持识别、记录和跟踪项目的风险和问题。帮助您及时发现和解决项目隐患，减少对项目进展的负面影响。
12落实质量保证与不符合项跟踪，让过程符合规范
为QA团队提供质量保证计划、不符合项跟踪等工具，确保质量管理工作有效执行，提升最终软件交付质量。
从当前能力延伸到研发全流程
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