Scrum敏捷开发
从角色、工作到活动，看 Scrum 如何对应到禅道
3个角色的对应
产品经理项目经理团队维护3个工作的对应
计划列表任务列表发布管理5个活动的对应
迭代迭代列表每日站会迭代功能演示迭代回顾会议围绕迭代交付，覆盖 Scrum 的关键场景
用户故事条目化，需求随迭代演进
计划与冲刺衔接，让版本节奏可控
任务拆分与指派，让执行进度透明
测试与缺陷闭环，守住交付质量
发布关联需求，让交付结果可追溯
多维图表追踪，及时发现进度风险
Scrum敏捷软件开发架构图
围绕冲刺迭代，管理 Scrum 的需求、计划与执行
1产品管理，统一产品规划与需求
禅道在2009年成立初期便提出产品管理概念，提供从需求到计划再到发布反馈的全流程产品管理。在产品模块下，我们支持产品线管理，同时为满足不同场景的需求，提供多分支和跨平台的产品管理功能，以有效支持常见的产品研发管理和更为复杂的系统。
2用户故事管理，拆解并跟踪需求
在需求模块下，禅道支持对用户故事进行条目化管理，支持拆分、估算、排序、变更、评审和追踪等功能，同时采用业务需求、用户需求、研发需求三种类型承载需求转化及拆分，旨在帮助您更好地组织和管理需求，灵活应对不同的需求管理场景。
3计划管理，安排需求优先级与排期
产品经理来通过计划管理规划产品、制定发布节奏和调整需求优先级。禅道支持维护计划、拆分子计划、关联需求和bug并提供看板视图。在执行过程中，可以直接关联计划和子计划，方便地跟踪相关需求和Bug的处理。
4冲刺计划会，明确迭代目标
产品团队与开发团队定期召开计划会议，产品经理向团队成员传达需求计划，确定优先级、排期，并支持故事点、功能点和工时估算，以确保需求一致理解。在执行阶段，将需求与本期迭代相关联，并输出迭代需求列表和任务列表。
5任务管理，拆分并推进冲刺执行
在迭代任务分解和指派完成后，开发团队成员进入开发任务阶段。在这一过程中，开发人员需要完成每日的开发工作、更新任务状态以及填写日志等。禅道提供了多项支持，包括需求转换为任务、任务指派、状态更新、信息维护、任务拆分和工时记录等功能。
6每日站会，同步进展与阻塞
禅道支持通过看板进行每日站会分享，团队成员在看板中查看推进的任务、遇到的问题以及今天计划完成的事项，并识别阻碍实现迭代目标的因素。产品经理和项目经理需要及时了解迭代目标的进展和状态，发现需求方面的风险。
7测试与缺陷管理，验证迭代成果
在任务开发过程中，测试团队负责搭建测试环境、撰写测试用例、执行测试任务。当开发人员提交测试后，测试团队验证功能需求是否完成以及Bug是否修复。测试团队完成测试后生成测试报告，并将其反馈给开发团队以及其他相关利益相关者。
8燃尽图，及时发现迭代进度偏差
冲刺过程中，燃尽图可以帮助团队了解项目的进度、剩余工作和预计完成时间。如果燃尽图的完成工作曲线与预期曲线相差较大，团队可以及时发现问题并采取相应的措施。
9看板，让冲刺任务流转更透明
禅道支持在Scrum敏捷开发流程中采用看板进行可视化协作，帮助团队更好了解彼此的工作，查看需求及任务的动态、识别工作流程中的瓶颈和问题。
10发布管理，让迭代顺利交付
产品计划完成通过验收后，在发布模块创建需要发布的新构建。关联实现的需求、解决的Bug，进行发布。计划和发布组成了产品的路线图，路线图可以直观的了解产品发布过的构建和未过期的计划，直观展示了产品的生命周期。
11反馈与工单，响应交付后的问题
禅道的反馈和工单模块可用于管理已交付产品的售后服务和技术支持。研发人员可以直接回复、转需求和转Bug操作以响应提交的反馈。对于需要紧急处理的问题，可以通过提报工单来加快处理速度。
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