Scrum框架

禅道为企业提供全方位的Scrum支持,包括概念、角色对应,并提供产品管理、冲刺管理和发布管理的全流程支持,帮助企业快速、有效地实施敏捷开发实践。
Scrum框架是一种敏捷软件开发框架,起源于20世纪80年代的日本汽车行业精益生产的影响,Ken Schwaber和Jeff Sutherland于1995年提出这种敏捷的项目管理方法,通过迭代和增量的方式管理团队在复杂项目中的工作。它强调自组织团队、短期计划和持续反馈,使团队能够灵活应对需求变化和不确定性。

禅道与Scrum的对应关系

3个角色的对应

产品负责人 产品经理
Scrum Master 项目经理
团队 团队维护

3个工作的对应

产品待办列表 计划列表
冲刺待办列表 任务列表
产品增量 发布管理

5个活动的对应

冲刺 迭代
冲刺计划 迭代列表
每日Scrum 每日站会
冲刺审批 迭代功能演示
冲刺回顾 迭代回顾会议

功能价值

用户故事管理

禅道通过灵活的产品需求模块,轻松实现Scrum模型中的用户故事管理,提升团队的敏捷开发能力,提供用户故事拆分、故事估算、故事排序、故事变更、故事评审、故事追踪功能等。

计划和冲刺管理

禅道采用迭代管理实现Scrum敏捷开发流程中的冲刺概念,冲刺之前,需求确定待开发的用户故事、制定产品计划、召开冲刺计划会议。冲刺流程中,需要进行日常站会、功能演示、回顾并改进。

任务管理

在冲刺计划迭代任务分解和指派完成后,在禅道中生成任务待办列表,开发团队成员进行功能开发、更新任务状态、填写日志以及参加每日站会,以确保项目进度的透明性和协作效率。

质量管理

禅道提供完整的测试管理流程,覆盖测试用例管理、测试执行管理、Bug管理、测试单管理等,同时支持CMMI过程质量保证实践域,确保产品交付的质量和可靠性。

发布管理

产品计划完成验收后,在禅道中通过发布模块创建新版本,支持关联需求和Bug进行发布。自动生成产品路线图,可以直观地了解产品的发布历史和未来计划,展示产品的完整生命周期。

可视化追踪

禅道提供矩阵、路线图、看板、燃尽图、BI大屏等可视化工具,团队成员可以实时了解项目的状态、任务的分配情况以及每个阶段的进展情况。

Scrum敏捷软件开发架构图

Scrum敏捷软件开发架构图

功能介绍

1产品管理

禅道在2009年成立初期便提出产品管理概念,提供从需求到计划再到发布反馈的全流程产品管理。在产品模块下,我们支持产品线管理,同时为满足不同场景的需求,提供多分支和跨平台的产品管理功能,以有效支持常见的产品研发管理和更为复杂的系统。

产品线管理 多分支、跨平台产品 产品路线图管理 模块管理

2用户故事管理

在需求模块下,禅道支持对用户故事进行条目化管理,支持拆分、估算、排序、变更、评审和追踪等功能,同时采用业务需求、用户需求、研发需求三种类型承载需求转化及拆分,旨在帮助您更好地组织和管理需求,灵活应对不同的需求管理场景。

故事条目化 多类型和多层级 故事估算 故事排序 故事变更 故事评审 故事追踪 故事报表

3计划管理

产品经理来通过计划管理规划产品、制定发布节奏和调整需求优先级。禅道支持维护计划、拆分子计划、关联需求和bug并提供看板视图。在执行过程中,可以直接关联计划和子计划,方便地跟踪相关需求和Bug的处理。

4冲刺计划会

产品团队与开发团队定期召开计划会议,产品经理向团队成员传达需求计划,确定优先级、排期,并支持故事点、功能点和工时估算,以确保需求一致理解。在执行阶段,将需求与本期迭代相关联,并输出迭代需求列表和任务列表。

5任务管理

在迭代任务分解和指派完成后,开发团队成员进入开发任务阶段。在这一过程中,开发人员需要完成每日的开发工作、更新任务状态以及填写日志等。禅道提供了多项支持,包括需求转换为任务、任务指派、状态更新、信息维护、任务拆分和工时记录等功能。

任务条目化 任务指派 任务工时 任务转化 任务状态 父子任务 多人任务 任务报表

6每日站会

禅道支持通过看板进行每日站会分享,团队成员在看板中查看推进的任务、遇到的问题以及今天计划完成的事项,并识别阻碍实现迭代目标的因素。产品经理和项目经理需要及时了解迭代目标的进展和状态,发现需求方面的风险。

7测试管理

在任务开发过程中,测试团队负责搭建测试环境、撰写测试用例、执行测试任务。当开发人员提交测试后,测试团队验证功能需求是否完成以及Bug是否修复。测试团队完成测试后生成测试报告,并将其反馈给开发团队以及其他相关利益相关者。

用例管理 场景管理 套件管理 用例库管理 Xmind导入用例 测试单管理 测试报告管理 Bug管理 报表展示 自动化测试

8燃尽图

冲刺过程中,燃尽图可以帮助团队了解项目的进度、剩余工作和预计完成时间。如果燃尽图的完成工作曲线与预期曲线相差较大,团队可以及时发现问题并采取相应的措施。

9看板

禅道支持在Scrum敏捷开发流程中采用看板进行可视化协作,帮助团队更好了解彼此的工作,查看需求及任务的动态、识别工作流程中的瓶颈和问题。

10发布管理

产品计划完成通过验收后,在发布模块创建需要发布的新版本。关联实现的需求、解决的Bug,进行发布。计划和发布组成了产品的路线图,路线图可以直观的了解产品发布过的版本和未过期的计划,直观展示了产品的生命周期。

11反馈与工单管理

禅道的反馈和工单模块可用于管理已交付产品的售后服务和技术支持。研发人员可以直接回复、转需求和转Bug操作以响应提交的反馈。对于需要紧急处理的问题,可以通过提报工单来加快处理速度。

马上开启高效项目管理之旅

Scrum模型 - 覆盖Scrum敏捷项目管理全流程,有效实施敏捷开发实践

摘要:Scrum敏捷项目管理工具有哪些?Scrum敏捷项目管理模型是一种敏捷软件开发框架,禅道项目管理软件提供前面的Scrum敏捷项目管理支持。包括概念、角色对应,并提供产品管理、冲刺管理和发布管理的全流程支持,帮助企业快速、有效地实施敏捷开发实践。
 

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