对于团队而言,每日站会与这种赛前短会类似,让每个成员都了解到团队的现状和进度,从而促进每项任务的成功交付。
幸运的是在迭代偏离计划时,有几个关键指标会发出提示信号。
越来越多的研发团队和企业已经开始重视并使用敏捷开发模式,而自我管理型团队是组织实现业务敏捷道上的重要组成部分。
有些团队在使用 Scrum 后,却出现了工作任务越来越多、加班越来越严重、迭代总是完不成的情况。为什么会出现上述问题呢?
需求众多不知道如何下手?总想先做简单的需求,复杂需求却一拖再拖?那么,我们是时候开始考虑如何设置需求优先级了。
成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解,使用责任分配矩阵分配和定义角色是使项目保持在正轨并为成功做好准备的好方法。
在团队人员到了一个新的人数规模情况下,需要更理性地看待管理上的各种问题。不做幻想,不走极端,认认真真地总结各种最佳实践和规范,认认真真地贯彻执行,然后再认认真真地迭代它们,不断地做这个破而后立的持续改进。
期待在新的代码结构基础上再开启一个新的14年系列。
敏捷是一种能够持续快速地交付有价值有质量的产品或者服务的状态