禅道博客
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敏捷开发
写不好代码注释？这份注释指南一定要收好！
之前有读者问，自己一直不明白如何写出合理的代码注释。
这也是不少程序员一直头疼的问题，比如接手新代码时，没有注释，完全搞不清逻辑；自己写的注释，跟不上代码修改，成了误导；复杂逻辑不知道咋注释，别人也看不懂。
（听君一席话，听了一席话）
网上也有很多关于代码注释的段子，搞笑中透露着真实的注释现状，比如下面这些注释：
（这也算得上是“风险预警”吧 ↑ ）
（阅读代码的人，心...
敏捷开发
4天前
代码审查完整指南来了！
代码审查不是战场，审查员也不是作者的对手。他们的目标是一致的——解决产品问题并创建高质量的代码库。让我们深入探讨并了解如何从审查者的角度进行一次代码审查。
不要浪费时间
总有些问题时常重复出现。先是在一个拉取请求中，然后又在另一个拉取请求中；先是来自一个作者，然后又来自另一个作者。这些问题完全相同，这就是例行公事。事实上，如果某件事情可以自动化，那么它就必须自动化。
代码风格。没有必要为代码风格而争论不休，因为早在几十年前，项目中的每个人或整个社区就已经对代码风格进行了多次定义。在 linter（代码检查工具）...
敏捷开发
07-11
如何做出一份出色的竞品分析？
那些年曾被竞品干掉的产品
1997年到2010年左右是国内互联网行业的快速发展和多元化发展的时期，这一时期涌现出来一大批优秀的产品，市场竞争越来越激烈。
苹果
在20 世纪 80 年代，乔布斯的苹果电脑，在当时可是PC行业的老大，可最后还是被IBM兼容机打败，成为了时代的眼泪。
诺基亚
大家都非常熟悉，当年如日中天的产品，市场估值最高的时候曾高达1000亿欧元，可惜最后却被微软以72亿美金收购了诺基亚的手机业务。
UC
这可不是盛产“震惊体”的浏览器UC，而是一款即时通信类软件：朗玛UC。是当时仅次于QQ与MSN之后的中国第三大IM软件。在以3600万美元...
敏捷开发
07-01
没有它，你的Scrum无法实现！
敏捷讲究组织、团队之间透明，而要做到这些，信任是基础。Scrum 不是严格遵守规则，而是在信任的基础上与 Scrum 合作。如果团队缺乏信任，Scrum 就无法真正地实施下去，最直接的就是体现在Scrum中的这8个元素。
1. 经验主义
经验主义是 Scrum 的基本要素。经验主义需要透明度、检查和适应性等支柱。如果缺乏信任，经验主义也将会遭受损失，比如：
如果团队中缺乏信任，就会影响到透明度，使得团队成员不愿如实汇报负面情况，如进度延迟等；而透明度不完整又会影响检查的效果，导致组织无法依据全面准确的信息来形成正确的看法和结论；
...
敏捷开发
06-17
【PMP必考点】2024年PMP敏捷知识必考点-工件篇
PMP自2023年8月起启动了PMBOK第七版教材，考试内容的侧重点也发生了改变：大幅增加了敏捷相关的内容。以往考纲只有不到10%的敏捷管理的内容，新考纲的敏捷管理题目增加至50%。所以如果复习只用之前的题目是远远不够的，必须要多刷新考纲敏捷题。本文专门给大家整理汇总了新考纲所涉及敏捷的核心知识点。
PMP新旧考纲变化对比
PMP新旧考纲对比如下:
第六版：5大过程组、十大领域。
第七版：人、过程、商业环境三大领域。
第6版的更加偏向流程标准化，而第7版偏灵活敏捷性。
1、人
这个领域强调的是与项目相关的人际沟通和团队管理。考生需要理解如何领导团队、解决冲突...
敏捷开发
05-28
需求跟踪矩阵是什么？怎么创建？一文详解
什么是需求跟踪矩阵
对项目经理或产品经理来说，需求清单肯定不陌生，那什么是需求跟踪矩阵呢？
需求跟踪矩阵（Requirement Track Matrix，简称RTM ），是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格，跟踪从需求到设计、从设计到编码、从编码到测试，从测试到可交付成果的全流程映射过程。
简单来说，就是用来管理需求和验证需求是否已经实现的一个表格工具，其核心作用就是“跟踪”，防止需求被遗留或者曲解。
需求跟踪矩阵有何作用？
需求跟踪矩阵是通过清晰的表格形式，呈现出需求与设计、开发、测试等方面的对应关系，让项目团队能够直观地了解需求的落实情况，防止需...
敏捷开发
05-23
用户故事一定要有 “So that...” 吗？
每次在“更好的用户故事”网络研讨会结束后，我都会回答一些大家的提问，举办的次数足够多后，我甚至能预测哪些问题将会出现在对话框中！
我想在这里集中回答关于用户故事“，大家最常提出的三个问题，希望会有所帮助。欢迎与你的团队或干系人分享，让大家对用户故事有更深入的了解。
用户故事和需求一样吗？
用户故事和需求一样吗？ 不完全是，但很接近。
与其把用户故事看作需求，我觉得把每个故事看作是需求的指针会更有帮助。
最常见的情况是，每个故事是一个占位符，代表了团队与干系人间将发生的对话。在对话过程中，干系人将传达需求的细节，如果需求的细节超过了对话能传达的范围，则故事可以指向...
Mike Cohn
05-16
迭代的难题：每次都有未完成的工作，如何解决？
各位是否遇到过类似的情况：每次迭代结束后，团队都有未完成的任务，很少有完成迭代全部的工作，相反，总是将上期未完成的任务重新挪到本期计划会中，重新规划。敏捷的核心之一是“快速迭代，及时反馈”，为什么会发生这种情况呢？
这也是本篇文章想和大家聊的，为什么团队的每次迭代都有未完成的工作，以及我们可以如何改善？
团队承诺不足
在项目过程中，我们有时会遇到这样的场景：老板为了让团队更好地更快地完成项目，有时会采取一些方法，比如告诉团队：如果不能完成所有工作，他会“采取纠正措施，必要时甚至会解雇”。
这种来自领导的高期望会带来什么结果呢？那就是这个团队不会在迭代过程中积极地完成大量...
敏捷开发
05-07
2024年，行业变动下的程序员应该首先学习哪种编程语言？
本文我们将和大家聊聊2024 年那些最流行的编程语言及其优势，以及分享一些在选择编程语言时的一些小TIPS，帮助大家更好的选择出适合的编程语言，
如何决定学习哪种编程语言
在各种问答网站上，我们不乏会看到一些类似这样的问题：
××语言现在还可以学吗？
我应该学习哪些编程语言？
……
编程语言那么多，该如何决定决定首先要学习哪种编程语言？这里给出几个步骤，帮助大家梳理思路：
首先自己要清楚知道：为什么想要学习编程？
学习编程是为了自己的职业生涯？还是为了解决工作中的问题...
敏捷开发
04-29
你会拆分产品待办项（PBI）吗？
将产品待办项（Product Backlog Item，简称PBI）拆小，是所有产品负责人的必备技能。更小的产品待办项有助于提高团队的灵活性、可迭代性，并更好地应对变化。今天我们就来探讨一下如何更好地拆分PBI。
产品待办项（Product Backlog Item，简称PBI）多小才合适？
尽可能小，但仍然有价值。
产品是提供价值的工具，每个产品待办事项（PBI）应该提供增量的价值。
“我们需要像一块蛋糕的垂直切片一样思考。即使是最小的垂直切片，我也能享受到蛋糕的美味。”
产品的核心在于提供价值。这既是为用户和客户提供价值，也是为企业提供价值。
为了提供...
Lavaneesh Gautam
04-16
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刘斌
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