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敏捷开发

敏捷和瀑布研发模式如何进行融合？

大家好，我是陈哥。 我前几天收到了一个读者的留言： 我们团队正面临需求部分明确但市场反馈多变的项目。之前参加禅道中国行的时候看了融合管理框架的白皮书，我就想着试试。但实操时，还是只走了敏捷，完全没达到我想要的效果。 其实这类看似用了融合模式，实则仍是单一模式的问题，很多团队都曾遇到。 我们都知道，瀑布模式的优势在于其...
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陈哥聊测试 9天前

产品路线图：全面拆解产品战略落地的核心工具

产品路线图是连接战略与执行的关键工具，能将产品愿景转化为具体开发计划。它作为可视化、动态的战略文件，清晰规划产品未来方向与目标。高效使用可提升项目成功率40%以上。产品经理主导制定，需高层至执行层协作，并随市场变化定期更新。
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敏捷开发 2025-06-24

项目管理利器：甘特图的全面解析与应用指南

甘特图是核心的项目管理可视化工具，以时间横轴和任务纵轴展现进度计划。它通过任务条、里程碑、依赖线等元素，有效规划项目、跟踪进度偏差、促进团队协作与透明沟通，是项目管理者、成员及干系人掌握全局、确保成功交付的必备技能。
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敏捷开发 2025-06-23

敏捷不是拖延借口，如何把控准时交付？

大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊敏捷团队项目的准时交付~
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陈哥聊测试 2025-01-09

90%的敏捷团队都会忽视它……

熟悉敏捷的朋友都知道，敏捷开发强调快速迭代、客户协作、响应变化以及团队自组织等核心原则。不过，这些原则通常比较抽象，对于团队成员而言，尤其是新团队，正确地理解并将其融入日常工作并非易事。
敏捷开发 2024-12-31

2024年已过，你的企业是降本增“效”还是降本增“笑”？

2024年即将结束，在被不确定性因素和突发性事件包裹着的一年中，“大厦倾塌”似乎成为市场中的寻常事件，悬在企业头上的达摩克利斯之剑可能随时坠落……
敏捷开发 2024-12-24

大模型幻觉困境下，我们该如何使用它？

幻觉，即一种看似真，实为假的感受。最近接触到了一个概念：大模型幻觉。有点好奇，大模型还能产生幻觉？于是查找了一些资料，开始了解。
敏捷开发 2024-08-12

在Scrum中，为什么要设置时间盒？

在Scrum中，Sprint的最长持续时间是一个月，这就意味着Scrum团队应该每月至少交付一次有价值的可用产品增量。这对于刚接触Scrum的人来说，这个时间盒可能看起来很吓人。
敏捷开发 2024-08-07

写不好代码注释？这份注释指南一定要收好！

之前有读者问，自己一直不明白如何写出合理的代码注释。这也是不少程序员一直头疼的问题，本文就将一些经验分享给大家，希望提供一些帮助。
敏捷开发 2024-07-23
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