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CMMI资讯

带你全面认识CMMI V2.0(八)——实施落地

引入CMMI的方法 一共有四个阶段将您的业务过程和最佳实践最终融合在一起,并在该范围内重新创造整个组织的“完成方式”。这四个阶段是: 战略探索:此阶段的重点是了解当前状态并计划过渡到所需状态。探索阶段的目的是减少或消除项目期间的风险,通过避免代价高昂的错误来节省时间和金钱。典型的活动包括计划会议、入职培训、进行差距分析、确定工作范围、制作书面调查结果文件、详细说明优劣势以及实际状态与计划(或期望)状态之间的差距。然后将这些探索结果用于制定项目计划,该计划概述了业务需求、技术需求、任务、时间表和关键里程碑。 过程开发:在计划阶段完成之后,过程开发开始。典型的活动包括:● 确定并定义政策、计划...
yanruiyu 2021/10/06

带你全面认识CMMI V2.0(七)——改进

改进(Improving)涉及开发、管理和改进过程及其相关资产,其主要重点是提高组织绩效。保持习惯和持久性可确保过程在整个组织中是持久、习惯性地执行和维持,并有助于有效地实现业务绩效目标。治理(GOV)为高级管理人员提供了指导,以确保他们以与业务和组织相关且重要的方式执行工作。目的:指导高级管理层履行其在过程活动的发起和治理中的职责。 价值:最小化过程实施成本,增加实现目标的可能性,并确保所实施的过程支持并促进业务成功。 实践总结 成熟度等级1 GOV    1.1    高级管理层识别对工作执行重点的要素,并定义实现组织目标...
yanruiyu 2021/03/30

带你全面认识CMMI V2.0(六)——赋能

赋能(Enabling)专注于分析原因,制定决策,维护工作产品的完整性以及与利益相关者进行沟通。支持实施包括确定和解决选定结果的原因,创建决策方法和结构,维护工作产品的完整性以及促进利益相关者之间的沟通与协调。原因分析和解决方案(CAR)可确定选定结果的原因,并采取措施防止不良结果的再次发生或确保阳性结果的再次发生。目的:确定选定结果的原因,并采取措施以防止不良结果再次发生或确保阳性结果再次发生价值:解决根本原因问题可避免返工,并直接提高质量和生产率。 实践总结 成熟度等级1 CAR    1.1    识别并处理选中现象的原...
yanruiyu 2021/03/25

带你全面认识CMMI V2.0(五)——管理

管理包括用于计划和管理工作以及员工队伍的能力范围 计划和管理工作–涉及确定需要完成的工作量,计划和安排工作,然后确保按照计划和时间表完成工作。 它还确保资源足以满足计划和时间表。估算(EST)包括预测开发,获取或交付解决方案所需工作的规模,工作量和成本目的:估算开发,获取或交付解决方案所需的工作量,工作量,持续时间,成本以及资源。价值:估计为做出承诺,计划和减少不确定性提供了基础,这可以及早采取纠正措施并增加实现目标的可能性。 实践总结 成熟度等级1 EST    1.1    制定一个顶层的估算来执行工作任务 成熟度...
李晓琳 2021/03/23

带你全面认识CMMI V2.0(四)——实践域

实践域以往被称为称为“过程域”,如:配置管理,现在叫做“实践域”。对于2.0版,则有25个适用的实践域。与以前版本的CMMI模型一样,“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。在新模型下,全部25个实践域都适用于成熟度为三级的组织。另外,值得注意的是,通用实践的要求(版本1.3中)不再定义为“通用实践”,而是被纳入特定的实践域。 以前CMMI开发模型(版本1.3)的成熟度三级仅需要18个“过程域”,而在高成熟度等级(第4和第5级)则另外定义了四(4)个。 行动(Doing)包括用于生产、购买和交付优质解决方案的能力域。 确保质量(ENQ) – 帮助改进产品和服务质量 ...
李晓琳 2021/03/16

带你全面认识CMMI V2.0(三)

CMMI V2.0成熟度等级 CMMI V2.0的一大变化是,所有实践领域均适用于成熟度三级(ML3),并具有特定的附加必需实践水平。 例如,在ML3上需要进行因果分析和解决,但在CMMI成熟度四级(ML4)和CMMI成熟度五级(ML5)上增加了一些实践。 CMMI成熟度一级(ML1)初始级 在CMMI 成熟度一级中,组织满足了“实践域”的意图,但是实践并未得到完全实施,并且通常在解决问题上是被动的。 CMMI成熟度二级(ML2)管理级 在CMMI 二级组织中,组织进行实践以满足实践域的意图,主动解决问题并实现计划目标。 成熟度二级不需要使用组织资产。 以下实践域必须在成熟度二级...
yanruiyu 2021/03/11

带你全面认识CMMI V2.0(二)

CMMI V2.0的变化 CMMI V2.0中的变化包括更新的CMMI模型和实施过程的方法。 CMMI V2.0专注于: ●在运营和业务目标(时间、质量、预算、客户满意度等)上提高业务性能●通过Scrum项目流程建立敏捷弹性,并专注于性能●加快模型采用速度,同时减少准备时间和生命周期成本●在以前的CMMI V1.3模型下,需求被分解为定义的域,称为“过程域”,这些域被分为四个通用类别,即过程管理、项目管理、工程和支持。 ●随着CMMI V2.0模型的发布,CMMI研究院引入了新的术语,并将需求在类、能力域和实践域中分组重新定义。 CMMI V2.0模型 新的CMMI V2.0模型具有...
yanruiyu 2021/03/04

带你全面认识CMMI V2.0(一)

新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。 CMMI V2.0和CMMI V1.3的变化 CMMIV2.0的定义旨在突出公司内部常见的关键功能,同时注重性能实践,并注重通过可重复性和实践来改进流程。CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战,包括: 管理工作,确保质量并提高绩效 开发产品并提供/管理服务 管理供应商 管理人力和支持实施 保持习惯的持久性和管理业务弹性 CMMI V2.0发布日期 2018年3月28日,CMMI研究院发布了最新版...
yanruiyu 2021/03/04

2019年度CMMI V2.0性能报告

2020年底,CMMI研究院发布《2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary》,渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下。(文末提供中英双版PDF下载) 报告分为报告目的、关键信息、2019V2.0成果、CMMI用户、V2.0概述、目标受众六大板块,分为86页PPT进行阐释。 报告中包含的信息是基于在2019年首批注册CMMI V2.0评估的100家组织性能改进结果的分析。 被评估的组织在CMMI V2.0性能报告中描述了改进“前后”的目标(被评估的95个组织共有735个目标),其中完成的改进目标的成功率达到了惊人的79% ,还有20%...
yanruiyu 2021/02/23

通过FURPS +实现CMMI 2.0的业务分析方法(下)

接口要求(+) 描述用户界面和与外部系统的界面。 用户界面 描述与软件要实现的用户界面有关的需求。本节的目的是陈述需求,而不是描述用户界面本身,因为界面设计可能与要求收集过程重叠。如果您在收集需求过程中使用到原型图,则上述尤其适用。 在开发原型图时,获取与用户界面外观相关的需求非常重要。 换句话说,请确保您了解客户对产品外观的意图。 将这些记录为需求,而不仅仅是为得到批准使用原型图。 ·外观:界面的美学外观和布局的描述。您的客户可能有特殊要求,例如样式、颜色、交互程度等。本节介绍了接口的需求,而不是接口的设计。这样做的动机是在设计界面之前获取对界面的期望、约束和客户的需求。 例...
李晓琳 2021/02/18
高丽亚
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