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带你全面认识CMMI V2.0（八）——实施落地

引入CMMI的方法一共有四个阶段将您的业务过程和最佳实践最终融合在一起，并在该范围内重新创造整个组织的“完成方式”。这四个阶段是：战略探索：此阶段的重点是了解当前状态并计划过渡到所需状态。探索阶段的目的是减少或消除项目期间的风险，通过避免代价高昂的错误来节省时间和金钱。典型的活动包括计划会议、入职培训、进行差距分析、确定工作范围、制作书面调查结果文件、详细说明优劣势以及实际状态与计划（或期望）状态之间的差距。然后将这些探索结果用于制定项目计划，该计划概述了业务需求、技术需求、任务、时间表和关键里程碑。过程开发：在计划阶段完成之后，过程开发开始。典型的活动包括：● 确定并定义政策、计划...

yanruiyu 2021-10-06

带你全面认识CMMI V2.0（七）——改进

改进（Improving）涉及开发、管理和改进过程及其相关资产，其主要重点是提高组织绩效。保持习惯和持久性可确保过程在整个组织中是持久、习惯性地执行和维持，并有助于有效地实现业务绩效目标。治理（GOV）为高级管理人员提供了指导，以确保他们以与业务和组织相关且重要的方式执行工作。目的：指导高级管理层履行其在过程活动的发起和治理中的职责。价值：最小化过程实施成本，增加实现目标的可能性，并确保所实施的过程支持并促进业务成功。实践总结成熟度等级1 GOV 1.1 高级管理层识别对工作执行重点的要素，并定义实现组织目标...

yanruiyu 2021-03-30

带你全面认识CMMI V2.0（六）——赋能

赋能（Enabling）专注于分析原因，制定决策，维护工作产品的完整性以及与利益相关者进行沟通。支持实施包括确定和解决选定结果的原因，创建决策方法和结构，维护工作产品的完整性以及促进利益相关者之间的沟通与协调。原因分析和解决方案（CAR）可确定选定结果的原因，并采取措施防止不良结果的再次发生或确保阳性结果的再次发生。目的：确定选定结果的原因，并采取措施以防止不良结果再次发生或确保阳性结果再次发生价值：解决根本原因问题可避免返工，并直接提高质量和生产率。实践总结成熟度等级1 CAR 1.1 识别并处理选中现象的原...

yanruiyu 2021-03-25

带你全面认识CMMI V2.0（五）——管理

管理包括用于计划和管理工作以及员工队伍的能力范围计划和管理工作–涉及确定需要完成的工作量，计划和安排工作，然后确保按照计划和时间表完成工作。它还确保资源足以满足计划和时间表。估算（EST）包括预测开发，获取或交付解决方案所需工作的规模，工作量和成本目的：估算开发，获取或交付解决方案所需的工作量，工作量，持续时间，成本以及资源。价值：估计为做出承诺，计划和减少不确定性提供了基础，这可以及早采取纠正措施并增加实现目标的可能性。实践总结成熟度等级1 EST 1.1 制定一个顶层的估算来执行工作任务成熟度...

李晓琳 2021-03-23

带你全面认识CMMI V2.0（四）——实践域

实践域以往被称为称为“过程域”，如：配置管理，现在叫做“实践域”。对于2.0版，则有25个适用的实践域。与以前版本的CMMI模型一样，“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。在新模型下，全部25个实践域都适用于成熟度为三级的组织。另外，值得注意的是，通用实践的要求（版本1.3中）不再定义为“通用实践”，而是被纳入特定的实践域。以前CMMI开发模型（版本1.3）的成熟度三级仅需要18个“过程域”，而在高成熟度等级（第4和第5级）则另外定义了四（4）个。行动（Doing）包括用于生产、购买和交付优质解决方案的能力域。确保质量(ENQ) – 帮助改进产品和服务质量 ...

李晓琳 2021-03-16

带你全面认识CMMI V2.0（三）

CMMI V2.0成熟度等级 CMMI V2.0的一大变化是，所有实践领域均适用于成熟度三级（ML3），并具有特定的附加必需实践水平。例如，在ML3上需要进行因果分析和解决，但在CMMI成熟度四级（ML4）和CMMI成熟度五级（ML5）上增加了一些实践。 CMMI成熟度一级（ML1）初始级在CMMI 成熟度一级中，组织满足了“实践域”的意图，但是实践并未得到完全实施，并且通常在解决问题上是被动的。 CMMI成熟度二级（ML2）管理级在CMMI 二级组织中，组织进行实践以满足实践域的意图，主动解决问题并实现计划目标。成熟度二级不需要使用组织资产。以下实践域必须在成熟度二级...

yanruiyu 2021-03-11

带你全面认识CMMI V2.0（二）

CMMI V2.0的变化 CMMI V2.0中的变化包括更新的CMMI模型和实施过程的方法。 CMMI V2.0专注于： ●在运营和业务目标（时间、质量、预算、客户满意度等）上提高业务性能●通过Scrum项目流程建立敏捷弹性，并专注于性能●加快模型采用速度，同时减少准备时间和生命周期成本●在以前的CMMI V1.3模型下，需求被分解为定义的域，称为“过程域”，这些域被分为四个通用类别，即过程管理、项目管理、工程和支持。 ●随着CMMI V2.0模型的发布，CMMI研究院引入了新的术语，并将需求在类、能力域和实践域中分组重新定义。 CMMI V2.0模型新的CMMI V2.0模型具有...

yanruiyu 2021-03-04

带你全面认识CMMI V2.0（一）

新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。 CMMI V2.0和CMMI V1.3的变化 CMMIV2.0的定义旨在突出公司内部常见的关键功能，同时注重性能实践，并注重通过可重复性和实践来改进流程。CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战，包括：管理工作，确保质量并提高绩效开发产品并提供/管理服务管理供应商管理人力和支持实施保持习惯的持久性和管理业务弹性 CMMI V2.0发布日期 2018年3月28日，CMMI研究院发布了最新版...

yanruiyu 2021-03-04

2019年度CMMI V2.0性能报告

2020年底，CMMI研究院发布《2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary》，渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下。（文末提供中英双版PDF下载）报告分为报告目的、关键信息、2019V2.0成果、CMMI用户、V2.0概述、目标受众六大板块，分为86页PPT进行阐释。报告中包含的信息是基于在2019年首批注册CMMI V2.0评估的100家组织性能改进结果的分析。被评估的组织在CMMI V2.0性能报告中描述了改进“前后”的目标（被评估的95个组织共有735个目标），其中完成的改进目标的成功率达到了惊人的79% ，还有20%...

yanruiyu 2021-02-23

通过FURPS +实现CMMI 2.0的业务分析方法（下）

接口要求（+）描述用户界面和与外部系统的界面。用户界面描述与软件要实现的用户界面有关的需求。本节的目的是陈述需求，而不是描述用户界面本身，因为界面设计可能与要求收集过程重叠。如果您在收集需求过程中使用到原型图，则上述尤其适用。在开发原型图时，获取与用户界面外观相关的需求非常重要。换句话说，请确保您了解客户对产品外观的意图。将这些记录为需求，而不仅仅是为得到批准使用原型图。 ·外观：界面的美学外观和布局的描述。您的客户可能有特殊要求，例如样式、颜色、交互程度等。本节介绍了接口的需求，而不是接口的设计。这样做的动机是在设计界面之前获取对界面的期望、约束和客户的需求。例...

李晓琳 2021-02-18