禅道博客
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CMMI资讯
带你全面认识CMMI V2.0（八）——实施落地
引入CMMI的方法
一共有四个阶段将您的业务过程和最佳实践最终融合在一起，并在该范围内重新创造整个组织的“完成方式”。这四个阶段是：
战略探索：此阶段的重点是了解当前状态并计划过渡到所需状态。探索阶段的目的是减少或消除项目期间的风险，通过避免代价高昂的错误来节省时间和金钱。典型的活动包括计划会议、入职培训、进行差距分析、确定工作范围、制作书面调查结果文件、详细说明优劣势以及实际状态与计划（或期望）状态之间的差距。然后将这些探索结果用于制定项目计划，该计划概述了业务需求、技术需求、任务、时间表和关键里程碑。 过程开发：在计划阶段完成之后，过程开发开始。典型的活动包括：● 确定并定义政策、计划...
yanruiyu
2021-10-06
带你全面认识CMMI V2.0（七）——改进
改进（Improving）涉及开发、管理和改进过程及其相关资产，其主要重点是提高组织绩效。保持习惯和持久性可确保过程在整个组织中是持久、习惯性地执行和维持，并有助于有效地实现业务绩效目标。治理（GOV）为高级管理人员提供了指导，以确保他们以与业务和组织相关且重要的方式执行工作。目的：指导高级管理层履行其在过程活动的发起和治理中的职责。
价值：最小化过程实施成本，增加实现目标的可能性，并确保所实施的过程支持并促进业务成功。
实践总结
成熟度等级1
GOV 1.1 高级管理层识别对工作执行重点的要素，并定义实现组织目标...
yanruiyu
2021-03-30
带你全面认识CMMI V2.0（六）——赋能
赋能（Enabling）专注于分析原因，制定决策，维护工作产品的完整性以及与利益相关者进行沟通。支持实施包括确定和解决选定结果的原因，创建决策方法和结构，维护工作产品的完整性以及促进利益相关者之间的沟通与协调。原因分析和解决方案（CAR）可确定选定结果的原因，并采取措施防止不良结果的再次发生或确保阳性结果的再次发生。目的：确定选定结果的原因，并采取措施以防止不良结果再次发生或确保阳性结果再次发生价值：解决根本原因问题可避免返工，并直接提高质量和生产率。
实践总结
成熟度等级1
CAR 1.1 识别并处理选中现象的原...
yanruiyu
2021-03-25
带你全面认识CMMI V2.0（五）——管理
管理包括用于计划和管理工作以及员工队伍的能力范围
计划和管理工作–涉及确定需要完成的工作量，计划和安排工作，然后确保按照计划和时间表完成工作。 它还确保资源足以满足计划和时间表。估算（EST）包括预测开发，获取或交付解决方案所需工作的规模，工作量和成本目的：估算开发，获取或交付解决方案所需的工作量，工作量，持续时间，成本以及资源。价值：估计为做出承诺，计划和减少不确定性提供了基础，这可以及早采取纠正措施并增加实现目标的可能性。
实践总结
成熟度等级1
EST 1.1 制定一个顶层的估算来执行工作任务
成熟度...
李晓琳
2021-03-23
带你全面认识CMMI V2.0（四）——实践域
实践域以往被称为称为“过程域”，如：配置管理，现在叫做“实践域”。对于2.0版，则有25个适用的实践域。与以前版本的CMMI模型一样，“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。在新模型下，全部25个实践域都适用于成熟度为三级的组织。另外，值得注意的是，通用实践的要求（版本1.3中）不再定义为“通用实践”，而是被纳入特定的实践域。
以前CMMI开发模型（版本1.3）的成熟度三级仅需要18个“过程域”，而在高成熟度等级（第4和第5级）则另外定义了四（4）个。
行动（Doing）包括用于生产、购买和交付优质解决方案的能力域。
确保质量(ENQ) – 帮助改进产品和服务质量
...
李晓琳
2021-03-16
带你全面认识CMMI V2.0（三）
CMMI V2.0成熟度等级
CMMI V2.0的一大变化是，所有实践领域均适用于成熟度三级（ML3），并具有特定的附加必需实践水平。
例如，在ML3上需要进行因果分析和解决，但在CMMI成熟度四级（ML4）和CMMI成熟度五级（ML5）上增加了一些实践。
CMMI成熟度一级（ML1）初始级
在CMMI 成熟度一级中，组织满足了“实践域”的意图，但是实践并未得到完全实施，并且通常在解决问题上是被动的。
CMMI成熟度二级（ML2）管理级
在CMMI 二级组织中，组织进行实践以满足实践域的意图，主动解决问题并实现计划目标。 成熟度二级不需要使用组织资产。 以下实践域必须在成熟度二级...
yanruiyu
2021-03-11
带你全面认识CMMI V2.0（二）
CMMI V2.0的变化
CMMI V2.0中的变化包括更新的CMMI模型和实施过程的方法。 CMMI V2.0专注于：
●在运营和业务目标（时间、质量、预算、客户满意度等）上提高业务性能●通过Scrum项目流程建立敏捷弹性，并专注于性能●加快模型采用速度，同时减少准备时间和生命周期成本●在以前的CMMI V1.3模型下，需求被分解为定义的域，称为“过程域”，这些域被分为四个通用类别，即过程管理、项目管理、工程和支持。 ●随着CMMI V2.0模型的发布，CMMI研究院引入了新的术语，并将需求在类、能力域和实践域中分组重新定义。
CMMI V2.0模型
新的CMMI V2.0模型具有...
yanruiyu
2021-03-04
带你全面认识CMMI V2.0（一）
新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。
CMMI V2.0和CMMI V1.3的变化
CMMIV2.0的定义旨在突出公司内部常见的关键功能，同时注重性能实践，并注重通过可重复性和实践来改进流程。CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战，包括：
管理工作，确保质量并提高绩效
开发产品并提供/管理服务
管理供应商
管理人力和支持实施
保持习惯的持久性和管理业务弹性
CMMI V2.0发布日期
2018年3月28日，CMMI研究院发布了最新版...
yanruiyu
2021-03-04
2019年度CMMI V2.0性能报告
2020年底，CMMI研究院发布《2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary》，渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下。（文末提供中英双版PDF下载）
报告分为报告目的、关键信息、2019V2.0成果、CMMI用户、V2.0概述、目标受众六大板块，分为86页PPT进行阐释。
报告中包含的信息是基于在2019年首批注册CMMI V2.0评估的100家组织性能改进结果的分析。
被评估的组织在CMMI V2.0性能报告中描述了改进“前后”的目标（被评估的95个组织共有735个目标），其中完成的改进目标的成功率达到了惊人的79% ，还有20%...
yanruiyu
2021-02-23
通过FURPS +实现CMMI 2.0的业务分析方法（下）
接口要求（+）
描述用户界面和与外部系统的界面。
用户界面
描述与软件要实现的用户界面有关的需求。本节的目的是陈述需求，而不是描述用户界面本身，因为界面设计可能与要求收集过程重叠。如果您在收集需求过程中使用到原型图，则上述尤其适用。 在开发原型图时，获取与用户界面外观相关的需求非常重要。 换句话说，请确保您了解客户对产品外观的意图。 将这些记录为需求，而不仅仅是为得到批准使用原型图。
·外观：界面的美学外观和布局的描述。您的客户可能有特殊要求，例如样式、颜色、交互程度等。本节介绍了接口的需求，而不是接口的设计。这样做的动机是在设计界面之前获取对界面的期望、约束和客户的需求。
例...
李晓琳
2021-02-18
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刘斌
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