有些团队在使用 Scrum 后,却出现了工作任务越来越多、加班越来越严重、迭代总是完不成的情况。为什么会出现上述问题呢?
需求众多不知道如何下手?总想先做简单的需求,复杂需求却一拖再拖?那么,我们是时候开始考虑如何设置需求优先级了。
成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解,使用责任分配矩阵分配和定义角色是使项目保持在正轨并为成功做好准备的好方法。
在团队人员到了一个新的人数规模情况下,需要更理性地看待管理上的各种问题。不做幻想,不走极端,认认真真地总结各种最佳实践和规范,认认真真地贯彻执行,然后再认认真真地迭代它们,不断地做这个破而后立的持续改进。
期待在新的代码结构基础上再开启一个新的14年系列。
敏捷是一种能够持续快速地交付有价值有质量的产品或者服务的状态
当我们从一个“被管理者”思维转为“管理者”思维时,就迈出了高效管理的第一步!
我们可以这样定义项目干系人管理:识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。
第16届敏捷状态报告侧重于通过人员、流程以及工具的视角来审视敏捷的现状。在此次发布的报告中,具体包括了哪些内容呢?