禅道博客
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项目管理
敏捷和瀑布研发模式如何进行融合？
大家好，我是陈哥。 我前几天收到了一个读者的留言： 我们团队正面临需求部分明确但市场反馈多变的项目。之前参加禅道中国行的时候看了融合管理框架的白皮书，我就想着试试。但实操时，还是只走了敏捷，完全没达到我想要的效果。 其实这类看似用了融合模式，实则仍是单一模式的问题，很多团队都曾遇到。 我们都知道，瀑布模式的优势在于其...
9天前
2000字吃透IPD产品研发！各阶段怎么落？看了就懂
还在为研发流程厚重、市场响应滞后发愁？想知道如何在保障研发质量的同时，让产品快速适配市场需求？ 自IBM靠IPD扭转困局、华为凭其打造出强大研发竞争力后，IPD集成产品开发体系早已成为各类软硬件企业突破增长瓶颈的抓手。 尽管IPD定义了具体的研发过程各个阶段，但具体落地实施，我们都要注意什么？又应怎样推行执行？ 和我们一起拆解硬件产品的完整小IPD研发流程，快速掌握如何用IPD既...
01-07
4800万美元的投入，华为搞IPD（集成产品开发）值得吗？
1999年初，华为正式聘请IBM做IPD的落地咨询，咨询费高达4800万美元，相当于华为1997年的全年利润。 如此高昂的咨询费用，用来做一个流程的落地，值得吗？这还得从最初说起。 作为一家成立于1987年的通信设备巨头，在这些年间，华为的发展着实经历了一些沟沟坎坎。经过二十多年的努力探索与实践，华为的IPD转型确实也给自身带来了巨大的变革，其管理理念更是成为了其他...
01-04
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