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如何从CMMI迈向DevOps国标？

最近几年，随着国家对信创的重视，以及我们民族自信的提升，一大批国标如雨后春笋般涌现出来，DevOps国标就是其中比较有代表性的一个。 DevOps国标是个民间说法，官方名称是《系统与软件工程开发运维一体化能力成熟度模型》，由中国电子技术标准化研究院牵头制定，于2023年5月正式发布。想要获取全文，可以在DevOps国标官方网站（https://openstd.samr.gov.cn/bzgk/gb/ ）中通过关键词“开发运维一体化”搜索到。 DevOps国标成熟度模型由6项能力域、30项能力以及各项能力在五级成熟度下定义的实践集组成。这里面...

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徐东伟 2天前

IBM，谁说大象不能跳舞？

20世纪60、70年代，在计算机事业发展如日中天时，IBM推出了划时代的S/360大型计算机，从而宣告了大型机时代的来临。在大型机市场中，IBM稳居主导地位。但也正是这种主导地位，给IBM及当时的掌权者喂了一剂“迷幻”药，让他们深陷安乐的虚假现实中，开始故步自封。与此同时，“个人电脑”新市场诞生，其他个人电脑厂商瞄准这一时机，纷纷开始抢占个人电脑市场。此时的IBM认为，大型机市场仍然广阔、充足，因此在个人电脑中的投入较少。这就导致了：IBM的个人电脑核心硬件/软件全靠外购（微软公司的Windows操作系统和英特尔公司的微处理器），产品、价格等市场核心竞争...

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晏瑞宇 3天前

经济下行，企业还在“裁员至上”？

最近小红书、B站崩溃，又延伸到某云服务厂商问题频发，让人忍不住戏谑：“这算不算裁员裁到大动脉？” 在阿道看来，各大企业的裁员动作，绕不开的依旧是“人月神话”：盲目加人带来的是成本的倍增和效率的下降。而大规模裁员也从另一种角度诠释了“人月神话：盲目裁人带来的则是整体业务的崩盘。管理者更应认识到这种资源悖论，关注如何提效，而非简单的人力堆砌或缩减。关于团队提效，阿道前段时间抓住春哥（禅道软件创始人王春生）聊了聊他的经验和看法。整理出来禅道团队组织架构、流程规范到研发等各层面的工程实践，希望能带给大家一些启发。 “纪律...

禅道 11天前

曾经有一个创业者，叫骆驼

声明：本文纯属虚构，由AI人工智能辅助生成，情节如有雷同，纯属巧合。清晨的阳光透过百叶窗洒进办公室，骆驼揉了揉惺忪的睡眼，抬头看了眼墙上的挂钟，已经七点半了。他轻轻叹了口气，又是一个没回家的夜晚。 “咚咚咚。”门被轻轻敲响。 “进来。”骆驼边说边整理了一下自己的衬衫。祥子推门而入，手里端着两杯热气腾腾的咖啡。“骆驼，又通宵了?”他递过一杯给骆驼。骆驼接过咖啡，苦笑着摇了摇头：“没办法，这个方案必须今天交付。你知道的，客户那边催得紧。” ...

春哥 06-28

华为的成功，你也可以复制

记得很久之前，听朋友说过一次出差“奇”旅：他当时在北京出差，需要从地铁站中转一下再去机场。在转站的过程中，就跑呀跑，一边跑一边想：北京的地铁，怎么台阶这么高、这么长。最重要的是，完全没有扶梯！他后来转念一想，这么大的地铁站，不装扶梯完全不合理，于是开始给12345打电话，反映这个情况。惊喜的是，在1个小时内，12345那边就找到了北京地铁的相关方给出了回复。地铁方的回复内容大意是：地铁内其实是有直梯的，可能路标引导稍弱，导致大家无法第一时间找到直梯，接下来，他们会在地铁站内的各个位置摆放...

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禅道-张玉洁 06-22

华为造车究竟成没成功，这个责任谁来担？

华为，这家全球知名的通信设备行业巨头，和某粮食厂商一样，近年来在汽车行业的各种动作引起了业界的广泛关注。自2019年成立“智能汽车解决方案业务部（简称‘车BU’）”以来，华为在“造车”与“不造车”之间做出了明确的抉择——华为不造车，而是致力于帮助车企造好车。也就是说，华为希望能够通过供应零部件和智能驾驶解决方案，以及自身品牌影响力、线上线下售卖渠道等，开启一条新的产品线。这一决策背后，是华为对智能汽车时代趋势的洞察，也是其对自身核心竞争力的定位。如此慎重、稍一踏错可能会引起严重损失的决定，是拍脑袋拍出来的吗？在华为的研发体系中，不得不提的就是IPD（集成产品开发）模式。前面我们也写了一系列文章...

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IPD 05-29

玩转IPD（集成产品开发）之BLM模型，让团队开启上帝视角

一家企业如何在波涛汹涌的市场浪潮中站稳脚跟？一个团队如何快速识别风险发现机遇，成为行业的标杆？市场瞬息万变，如何准确地响应市场动向，紧跟用户需求？这些问题，已成为企业发展乃至生存的重要保障。尽管市场和用户对于不同的企业的要求不尽相同。但对于产品、技术为导向的企业来说，自主研发能力的强弱直接反映了企业核心竞争力的高低。新产品、新技术的研发能力是企业生存发展的基础，也是企业发展壮大的决定因素。随着研发技术迭代的时间越来越短，企业要想适应这种快速变化，高度内卷的竞争环境，就需要对自身产品开发的要求越来越高、越来越严、越来越创新。向内寻找解决之道的同时，也需要从市场中寻找研发创新的灵感，通过科学的方式...

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禅道 05-22

揭秘华为如此多成功项目的产品关键——Charter模板

很多推行IPD（集成产品开发）体系的公司在正式研发产品前，需要开发Charter，以确保产品研发方向的正确。Charter，即项目任务书或商业计划书。Charter的呈现标志着产品规划阶段的完成，能为产品开发的投资评估和决策提供关键依据。在IPD体系中，Charter的核心逻辑主要体现在两点：一是产品值不值得投入，二是产品怎么做才有竞争力。正如华为徐直军曾说：“所有的前端的前端的最前端，就是Charter，如果Charter做错了，那事实上全是错的，所以我觉得Charter的质量应该是我们整个产品质量的根本。” 想避免“立了不该立的项目，错过不该错过的机会”吗？想开发高质量的Ch...

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IPD 05-16

我们小公司，哪用得上IPD？

在一些咨询或活动现场，我们经常听到有朋友说：我们是小公司，IPD（集成产品开发）太厚重了，不适合我们。但……到底哪里不合适？提及IPD，成功的案例多以大公司为主：20世纪90年代，IBM在激烈的市场竞争下，遭遇了严重的财政困难。郭士纳从快消领域转而接手IBM，顶着层层压力引入了IPD流程，将IBM从破产的边缘拉了回来；1998年，华为引入IPD体系，经过20多年的产品研发体系大变革，最终打造出自身强大的产品竞争力和研发能力。从上述成功例子中不难看出，IPD要运用得当，对公司大有裨益。IPD（集成产品开发）的整体流程、多个阶段表明，它不是一套拿来即用的模版。严格意义上讲，IPD是一个...

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禅道 05-09

先进企业的管理工具就一定先进吗？

最近这几年，互联网大厂纷纷进军企业服务赛道，都推出了各自的企业协同管理领域的解决方案。从宣传上来讲也会用一些很高大上的概念，比如先进企业、酷公司之类的。通过他们的影响力营造出一种理念：我是互联网大厂，我很成功，我现在把我内部用的管理工具产品化了，你们来用就行了，你们用了我的工具就变得和我一样先进了。但是，这个命题成立吗？互联网大厂在业务上的成功就等于他们在管理上成功吗？企业用了他们的工具就变得先进吗？这需要打个问号。 2024年1月30号，字节跳动的CEO梁汝波在全体员工的年度会议上发表讲话。梁汝波提到如下几点：（更详细的内容可以看《“该有的大公司病全有了”，CEO梁汝波谈字节正走入...

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春哥 04-17