唉?团队的效率好像并没有提升啊,这不和以前一样吗……
一个拥有如何打造产品话语权的团队,对自己和产品的荣誉感会更强。
敏捷开发对测试这种类型的工作影响最大,该模式下质量保证应当由整个团队来负责,而不应该单单是测试团队的职责。
在项目管理中,我们想要整体把控某一具体的时间盒内任务的状态及进展,还是要借助一些图表工具来直观地展现。
在一些大型企业中,内部的组织架构已经是十几年甚至几十年间逐渐形成并稳定下来的,这会造就一种现状:高层管理人员一般较少关注基层流程,中层管理人员更倾向于按部就班地完成任务,而不会去主动承担改革所带来的风险。
在产品设计和交互过程中,用户体验是一个非常重要的部分。随着产品的逐渐完善,主创团队也需要通过各个维度来了解用户需求,完善用户的整体体验。
在团队选择敏捷开发模式下,敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。如何平衡敏捷的快速迭代开发和解决Bug的矛盾?