【案例】我们运营团队在跑迭代，还跑了226期？（流程篇）
尽管“敏捷”的概念已经被人翻来覆去讲烂了，我们也还是想再聊聊“业务敏捷”。先把“业务敏捷”这个概念拆开：
“业务”很明显，就是公司的收入来源。不过要想让收入实现持续增长，我们的业务就需要“为客户的需求而生”，能够为业务增值的是产品线上的每个团队；
“敏捷”则是能预测、及时满足客户和市场的需求变化。
一个组织的敏捷程度取决于它最不敏捷的团队。因此，要想做到业务敏捷，我们就要关...
2024/01/02
晏瑞宇
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【运营团队案例分享】非研发团队跑迭代，能落地吗？（实践篇）
书接上回：在前一篇文章中，我们提到了迭代过程中，大家遇到了一些挑战，包括迭代燃尽图的飙升、投入产出比不高以及团队协同的问题。
今天给大家分享一下，我们在“要求职能角色多样，但人力资源有限”的情况下，是如何解决团队协同问题的。
文案组（5人）
主要负责内容策划，比如文章撰写、视频脚本撰写，以及对外的文章媒体矩阵的运营等，很明显，是一类令人头秃的工种。
视频组（2人）
主要负责视频...
2023/12/31
晏瑞宇
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一招让你的产品打败80%的同行！玩转IPD（集成产品研发）之用KANO模型做需求
在IPD（集成产品开发）模式下，经过需求评审、产品研发、新品开发，组建跨部门团队共同优化需求，公司能够为各个阶段提出投资决策意见，赋能创新文化建设，赋能公司风险防控，创造研发出富有竞争性的新产品、新技术。
2023/12/21
lujie
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IPD（集成产品开发）帮助企业找到自己的Know-How
禅道项目管理软件可完整覆盖研发项目管理的核心流程，适用各大企业不同的研发场景，帮助企业的每一个项目都可实现高效管理。迄今为止，禅道已为数以万计的公司提供项目管理、敏捷转型等方面的优质服务。
2023/12/11
lujie
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IPD如果这么做，你的组织会越来越混乱！
IPD体系下需要有清晰的角色、结构和职责，规范的流程，明确运作规范和政策。不过其背后所包含的内容是复杂的，IPD跨部门团队不是简单的协作，而是团队的共同承担、共同参与和共同决策。
2023/12/08
豆子
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价值10亿美金的IPD体系核心部门的4个误区 ——重新理解IRB（投资评审委员会）
IRB是什么？决策必须顺从IRB主任的所有利益，不然会被一票否决吗？决策必须顺从IRB主任的所有利益，不然会被一票否决吗？再而三的驳回？
2023/12/06
hanxiao
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黑客帝国终极大Boss的角色是啥？
企业经营管理千头万绪，没有一成不变的方法。企业经营者需要具备架构的思维和能力，从底层对各种问题进行架构设计，再辅助合适的流程、工具和优秀的团队，才有可能应对各种未知的变化。
2023/11/27
春哥
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