禅道博客
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项目管理
项目冷场？用禅道协作白板激活团队的创新思维！
就像羊群习惯了追随领头羊，团队长期用这种固化的思路推进项目，只会慢慢失去创造、发散的能力；但反过来，过于自由、无结构的思考，又会让会议或创意陷入各说各话、毫无结果的低效中。
10-22
如何通过TR技术评审管控IPD开发风险？
TR评审是团队对技术方案、设计输出、验证结果做的系统性审查，主要确保产品的技术路线合规、性能达标、可制造性可控，避免因技术问题导致开发返工、成本超支或上市延期
10-14
斗胆，给不赚钱的中国软件行业“开药方”
中国软件行业长期被贴上“不赚钱”的标签，很多上市软件公司的利润率都很低，甚至一些行业龙头都在连年亏损，究竟是什么原因导致中国软件行业不赚钱？软件公司盈利难的困局究竟有没有解？ 带着这些疑问，K哥跟老朋友、禅道软件创始人王春生（春哥）进行了一次深入地交流。春哥对这些问题的思考，深刻且独到，给了我非常大的启发。下面我把这些洞见分享给大家。 一、中国软...
09-25
为什么技术人员越多，出活越慢、质量越差？
最近，K哥跟一些大型企业的CTO朋友交流，观察到一个“魔咒”一样的现象：研发团队到达一定规模后，人越多出活反而越慢，开发质量也越差。按常理说这很不科学，兵强马壮，还有规范的研发流程作为保障，产出和质量怎么会不升反降？ 就这个问题，我特地请教了老朋友——禅道软件创始人王春生。春哥把这一现象称为“流程失效”，并很有心得，一番长谈下来，让K哥收获颇多。今天，我把这...
09-25
给项目再加点儿松弛感：为什么减少流程限制更能响应变化？
从长远来看，流程的“松弛感”，本质上是组织能力的一种进化。当企业能够根据项目特性灵活调配管理强度，这种差异化的管理才能真正让组织在稳定与变化中找到平衡。
08-14
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