禅道博客

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项目管理

大模型做从0到1的事,人做从1到N的事

再继续聊大模型在软件研发领域的应用。我发现有一个比较好玩的现象,就是让大模型从0到1做事很容易,但后面让它继续从1到N就比较难。而咱们碳基人类恰恰相反,做事情开头是难的,但开完头之后从1到N是容易的。 比如做个软件,从0开始的话,需要调研需求、整理产品结构、做技术选型、做架构设计、确定排期。然后产品、开发、测试忙忙活活搞一阵子,迭代几次,才有可能搞个M...
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春哥
03-06

团队总在“失忆式”协作?用禅道知识库将散落的经验变成团队智慧资产

快速自查→你的团队,是否患上了“健忘症”!
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禅道
02-02

用禅道,让AI成为更懂你的项目专家!

没有内部的项目规范、没有文档中的历史经验、没有具体的需求、任务和用例……这样的AI,又怎能为项目创造精准的价值?
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IPD
02-02

评审真是拖慢进度的“绊脚石”吗?

评审管控的缺失,从来都不是小问题。
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IPD
01-30

坐拥数据金矿,为何决策仍在凭感觉?

坐拥数据金矿,为何多数研发团队仍在凭感觉决策?核心症结在于数据散、不会用、难落地。
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禅道
01-26

敏捷和瀑布研发模式如何进行融合?

敏捷与瀑布的融合开发,是研发管理领域应对复杂市场环境的必然选择。
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陈哥聊测试
01-20

多产品线不混乱的秘诀:别的公司是怎么兼顾现有产品维护与新品开发的?

如何才能同时管好现有产品与新品,而不至于两头落空?
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禅道
01-13

从事项目管理的人是如何有效管理项目进度的?

欢迎大家在实践过程中不断探索和总结,形成适合自己团队的进度管理方法
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陈哥聊测试
01-12
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