项目管理 - 禅道开源项目管理软件

IPD和项目管理相辅相成，IPD 体系可以使企业“做正确的事”，同时借助于项目管理知识、技能、工具“正确地做事”，两者相结合方能使企业发展更为顺畅。

2023/07/28 禅道 1229

IPD的落地需要一个完整、清晰的计划，涵盖思想、文化、组织、过程、工具和人才培养等方面，并需要在逐步实施过程中进行不断调整和改进。

2023/07/24 禅道 991

项目管理对于一个公司来讲是非常重要的一个管理内容，不管团队规模大小，所处行业是否不同，从管理角度是有一些都可以适用的共通原则。

2023/07/17 春哥 1221

IPD（集成产品开发）到底是什么？一套体系？一些流程？还是一种模式？

2023/07/14 IPD 5684

IPD和敏捷、DevOps的不同体现在概念、关注范围、思想高度、管理范围和关注重点的不同。

2023/07/13 禅道 1086

本文阐述IPD概念、适用场景、常用工具及不适合用IPD的团队等情况，希望为大家厘清概念、扫除误区。

2023/07/06 禅道 1339

你是懂年中复盘的！

2023/06/28 年中复盘ing 1223

Scrum是最小管理框架，只能对其进行补充完善，不要尝试对其进行裁剪。

2023/06/12 春哥 703

MVP发布后，接下来该做什么？我们又应如何衡量MVP是否成功？在弄清楚这些问题之前，我们首先要明白MVP是什么。

2023/05/11 韩笑 1160

敏捷宣言需要平衡左右两项价值，才能实现更好的敏捷状态。本文作者分享了自己二十多年从事IT行业的经历和收获，强调了平衡在不同角色和团队中的重要性。然后，他解释了敏捷宣言中各个价值主张的含义，并指出过度偏向某一极端会导致效果不佳。最后，他以瑜伽练习为例，比喻了敏捷开发也需要平衡各方面的因素。

2023/05/08 春哥 1216

博客分类