禅道博客

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我们不可能永远都在救火 ——Scrum中技术债务“偿还”指南

从现在开始把偿还技术债务纳入待办事项中,把避免产生技术债务作为工作准则!
2024/01/01   hanxiao   148

【运营团队案例分享】非研发团队跑迭代,能落地吗?(实践篇)

书接上回:在前一篇文章中,我们提到了迭代过程中,大家遇到了一些挑战,包括迭代燃尽图的飙升、投入产出比不高以及团队协同的问题。 今天给大家分享一下,我们在“要求职能角色多样,但人力资源有限”的情况下,是如何解决团队协同问题的。 文案组(5人) 主要负责内容策划,比如文章撰写、视频脚本撰写,以及对外的文章媒体矩阵的运营等,很明显,是一类令人头秃的工种。 视频组(2人) 主要负责视频...
2023/12/31   晏瑞宇   447

用户洞察:精准解读用户的真实需求

轻易得来的需求不是需求。你不能简简单单地问客户,你想要什么?你有什么痛点?这样的问法是无法得到任何有价值的信息。
2023/12/29   豆子   321

数风流人物

2023年12月26日,伟人诞辰130周年,谨以此纪念这位老人。
2023/12/27   春哥   207

你在测试金字塔的哪一层?(上)

本文将分为上、下篇来探讨如何构建一个高响应、可靠并且可维护的测试组合,无论是针对微服务架构、移动应用程序还是物联网生态系统。
2023/12/26   hanxiao   250

解决问题的关键是重视问题的复杂性

禅道软件团队的使命是让每一个成长中的企业都可高效协作。我们深知协作这个问题的复杂性,为此我们努力深耕学习了14年。不断地学习各种方法模型,在团队内部进行消化实践,然后再进行抽象,再固化到工具层面。如今除了工具之外,我们开始陆续输出各种标准化的体系,帮助企业建立标准化的流程规范。同时我们还开始了公益性质的项目管理训练营,旨在帮助企业培养高效的交付经理。
2023/12/25   春哥   127

一招让你的产品打败80%的同行!玩转IPD(集成产品研发)之用KANO模型做需求

在IPD(集成产品开发)模式下,经过需求评审、产品研发、新品开发,组建跨部门团队共同优化需求,公司能够为各个阶段提出投资决策意见,赋能创新文化建设,赋能公司风险防控,创造研发出富有竞争性的新产品、新技术。
2023/12/21   lujie   391

IPD(集成产品开发)工具:如何满足客户期望?$APPEALS模型来了!

如何了解并满足客户需求?今天要聊的$APPEALS(客户需求分析)模型。
2023/12/19   豆子   379

我们都应该学习PHP

PHP这三个字母官方的含义是这样的——PHP: Hypertext Preprocessor。但我想对PHP这三个字母做一个新的解读:Pragmatic、Humanized、Permanent。这三个单词也是我们所熟知的注重实效、人性化设计和长期主义。
2023/12/18   春哥   240

通过Scrum实现最大生产力的五种方法

个人、团队和组织使用Scrum通过对复杂问题的自适应解决方案来增加价值,以便迭代地交付以客户为中心的产品。
2023/12/13   hanxiao   520
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