禅道博客
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解决问题的关键是重视问题的复杂性
禅道软件团队的使命是让每一个成长中的企业都可高效协作。我们深知协作这个问题的复杂性，为此我们努力深耕学习了14年。不断地学习各种方法模型，在团队内部进行消化实践，然后再进行抽象，再固化到工具层面。如今除了工具之外，我们开始陆续输出各种标准化的体系，帮助企业建立标准化的流程规范。同时我们还开始了公益性质的项目管理训练营，旨在帮助企业培养高效的交付经理。
2023-12-25
一招让你的产品打败80%的同行！玩转IPD（集成产品研发）之用KANO模型做需求
在IPD（集成产品开发）模式下，经过需求评审、产品研发、新品开发，组建跨部门团队共同优化需求，公司能够为各个阶段提出投资决策意见，赋能创新文化建设，赋能公司风险防控，创造研发出富有竞争性的新产品、新技术。
2023-12-21
我们都应该学习PHP
PHP这三个字母官方的含义是这样的——PHP: Hypertext Preprocessor。但我想对PHP这三个字母做一个新的解读：Pragmatic、Humanized、Permanent。这三个单词也是我们所熟知的注重实效、人性化设计和长期主义。
2023-12-18
IPD（集成产品开发）帮助企业找到自己的Know-How
禅道项目管理软件可完整覆盖研发项目管理的核心流程，适用各大企业不同的研发场景，帮助企业的每一个项目都可实现高效管理。迄今为止，禅道已为数以万计的公司提供项目管理、敏捷转型等方面的优质服务。
2023-12-11
如何使用这条命，万项计划与六边形战士
万项计划就是我们想帮助10000名项目经理来做更好的项目交付。这个计划是通过线上训练营的方式展开，每期训练营10次课，在1个半月里面完成。这个训练营要帮助大家解决项目管理中各种要死要活的问题，所以这个课程不讲理论，不讲框架，只讲如何解决这些要死要活的问题。
2023-12-11
IPD如果这么做，你的组织会越来越混乱！
IPD体系下需要有清晰的角色、结构和职责，规范的流程，明确运作规范和政策。不过其背后所包含的内容是复杂的，IPD跨部门团队不是简单的协作，而是团队的共同承担、共同参与和共同决策。
豆子
2023-12-08
价值10亿美金的IPD体系核心部门的4个误区 ——重新理解IRB（投资评审委员会）
IRB是什么？决策必须顺从IRB主任的所有利益，不然会被一票否决吗？决策必须顺从IRB主任的所有利益，不然会被一票否决吗？再而三的驳回？
2023-12-06
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