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这个“淄”味真不错！如何用产品思维看淄博烧烤？

春秋时期，淄博的临淄作为齐国都城，称得上是当时山东最繁华的地方。任世事沧桑巨变，在小透明了两千多年后，淄博又迎来了新的繁华：这次，淄博烧烤火出圈了！（图源bilibili纪录片《人生一串 3》）五一临近，办公室里的淄博同事愁眉不展，只因回家一票难求；每逢周末或假期，淄博烧烤店里的烧烤师傅也愁眉不展，只因客人太多一桌难求，直呼：想辞职，太累了；据淄博火车站数据统计，三年来，淄博火车站的到/发人次创了新高，挤满了来淄博吃烧烤的游客。但，新疆烧烤、东北烧烤都那么出名，为什么火的偏偏是淄博烧烤呢？这次让我们戴上产品思维的帽子：同样是烧烤类产品，如何运作才能像淄博烧烤一样...

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想去淄博的 2023-04-19

没人可以对我的代码指指点点，搭子除外！

近期，#搭子是一种新型社交关系#上了热搜。 TA浅于朋友，重于同事，主打一个垂直细分领域的精准陪伴。万物皆可搭，比如常见的饭搭子（上班一起吃饭）、聊天搭子（上班聊的火热，下班找不着人）、游戏搭子（一起开黑一起分享游戏），甚至还有午睡搭子（肩并着肩手牵着手午睡）、结婚搭子（应对家长催婚形式上的结合）。可以说，只有你想不到，没有不可搭！拼饭搭子还在为工作点餐不满起送费而头疼么？还在为下班去吃什么摇摆不定？还在纠结点奶茶狂加小料凑起送费？没关系，有了拼饭搭子，这些问题迎刃而解！我们是饭饭之交，而不是泛泛之交。谁能拒绝每天繁忙的工作后那饭菜的香味呢，打工人下班一起干饭是最...

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文章搭子组 2023-04-18

什么样的产品算是好产品？

灵魂发问：一个好产品该是什么样子？德国设计师Dieter Rams曾总结过十条产品的设计原则，在软硬件产品中得到了广泛应用。乔布斯和苹果的总设计师也都曾说受到了Dieter Rams十大设计原则的影响，才在产品外观上达成了一致： 1.好的设计是极具创新的 2.好的设计是有用的 3.好的设计是美的 4.好的设计易于理解 5.好的设计是内秀的 6.好的设计是诚实的 7.好的设计经久不衰 8.好的设计究于细节 9.好的设计不会浪费资源 10.好的设计秉持“少即是多”的原则人机交互学博士尼尔森也就软件行业的产品设计提出了十大可用性原则： 1.系统可见性原则 2.贴近场景...

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坚持做好产品的 2023-04-13

把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！

继续产品经理系列的文章。前面一篇文章分享了B端产品所必须要掌握的抽象能力、拆分能力和架构能力。今天来跟大家分享B端产品经理的三种视角：管理视角、用户视角和经营视角，以及在这三种视角下面需要把握好的三种平衡：通用和个性的平衡、功能和体验的平衡、完美和成本的平衡。就像是六顶思考帽一样，产品经理需要不断地切换自己的视角，统筹安排，系统思考，在各种约束条件下找到最佳解决方案。首先来看管理视角。管理视角下产品经理代表的角色是企业管理者的角色，思考的问题是如何将某一个领域的最佳实践抽象出来，并固化到产品中。在这个视角下面需要考虑的平衡是产品的通用性和个性化。先来说企业的个性化需求。很多企业有自...

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春哥 2023-04-12

副业做得好，搞钱没烦恼：盘点那些靠谱的程序员副业！

这是一个职业生涯三叶草模型，它分为兴趣、价值、能力三个维度，完美的主职业最好同时满足这三项。但事情往往未必那么如意，如果主职业没能同时满足，那么剩下的部分，完全可以用副业填充。或者，通俗点说，做副业的第一目标一般是赚钱，想大幅度增加“价值”尤其是物质价值这个维度，那就让我们进入正题，看看程序员可以做的副业都有哪些。内容变现特点：高投入、门槛中等、长期主义公众号现在短视频更为吸引流量的时代，做公众号可能已经不是最优解，但做公众号的思路可以推广到一切内容副业上。认真写的内容也终将被看到，现在获取的粉丝反而更为核心、粘性更高。公众号的赚钱途径主要有三个：...

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斜杠青年 2023-04-11

B端产品经理必须掌握的三个能力！

前面一篇文章分享了在禅道软件团队做产品经理的日常。禅道项目管理软件是面向B端的强协同流程管理软件，覆盖了整个研发的全生命周期，业务逻辑还是比较复杂的。这对我们产品经理团队提出了非常高的要求，除了需求梳理、日常沟通、原型图绘制、数据分析等基本能力之外，还对抽象能力、拆分能力和架构能力提出了很高的要求。今天这篇文章就和大家分享下这三种能力具体的要求。首先是抽象能力，包括概念的抽象、角色的抽象和流程的抽象先来看概念的抽象。什么是概念呢？就是用一个词对某一类事物进行定义。比如一群人进行协作，需要对每一个人要做的事情进行定义，那每个人负责的这些事情可以定义为任务。一群人在一定的时间里面完成...

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春哥 2023-04-04

985毕业，大厂员工脱下长衫去做体力活

中传硕士在火锅店做保洁、5年存款5000元、一本校招出现洗碗工岗位、阿里P7去宜家卖窗帘……最近，这些新闻列在一起，很荒谬，但带来的冲击感已经比不上当年的“北大毕业卖猪肉”了，因为越来越多的年轻人在无意义的卷和可能有意义的躺之间，选择了后者。 2022年底，豆瓣出现一个名为“轻体力活探索联盟”的小组，现在已经吸引了三万多组员。组内成员大多是从互联网、广告、金融等大厂“逃离”的年轻人，不乏985/211的高校毕业生。他们通过从事快递分拣员、保洁员、餐馆服务员、前台、客服等体力劳动岗位，试图找回对身体、对大脑的控制，乃至对生活秩序重建的展望。年轻人管这叫“脱下孔乙己的长衫”...

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体力活联盟成员 2023-04-03

在禅道软件团队做产品经理是什么体验？

上篇文章里面讲到了敏捷转型下产品经理是最难的。今天就和大家聊聊我们团队产品经理的日常。先来跟大家同步下我们的大背景。我们按照功能方向分成若干开发小组。每个开发小组有两到三位产品经理，有六七位研发和两位测试，形成一个相对稳定的交付小组。禅道软件团队的迭代速度比较快，都是以周为单位进行迭代。目前由于回归测试的压力比较大，所以是双周对外发布版本。产品目前主要是项目管理软件的开源版、企业版和旗舰版三个大的方向。我们以时间线来讲一下产品团队的日常。我们从周一下午开始讲起，按照流程的先后顺序讲会比较顺。周一下午到周二的这一天半左右的时间里，产品经理团队要着手准备后面两个迭代的用户故事列表。这一天半时间中，...

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春哥 2023-04-03

敏捷转型，产品经理最难！

不管大家喜欢还是不喜欢，敏捷开发已经成为主流的开发模式。无论是从外部的竞争环境来看，还是从内部的流程改进角度来看，企业都应当全方位地拥抱敏捷。但敏捷转型是一个非常复杂的过程，中间会遇到各种各样的挑战。那么产品经理、项目经理、研发人员和测试人员这四种角色哪一种转型最难呢？我认为产品经理最难了。因为产品经理的工作是整个敏捷开发的重中之重。从某种意义上来讲，产品经理是整个开发团队的发动机和方向盘。工作既需要有宏观视角，做好产品规划，又需要能够抓好细节，做好微观管理。所以敏捷开发模式下，用Product Owner这个单词来称呼产品经理这个职位，也是表达了对产品经理更高的要求。那传统的产品经理转型为P...

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春哥 2023-03-31

ChatGPT是传说中的银弹吗？

自有Software这个概念以来，无数的先贤大牛孜孜不倦地寻求可以一劳永逸解决编程难题的方案，即我们常说传说中的银弹。比如各种的快速开发平台等等。2022年11月30号ChatGPT横空出世，以其强大的自然语言理解能力和生成能力，瞬间横扫全球。GPT看上去是一个无所不能的全能助手，让它写需求，会给出需求，写代码，会给出代码，写用例，会给出用例。这是不是我们程序员梦寐以求的银弹呢？著名的布鲁克斯大师在1986年的时候提出了著名的论断：在未来的十年内，无论是在技术上还是管理方法上，都看不出有任何突破性的进步，能够保证在十年内大幅度地提高软件的生产率、可靠性和简洁性。这位老先生可是不得了，曾任IBM...

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春哥 2023-03-30