敏捷项目领导力

摘要：敏捷方法论已经成为了现代软件开发中最受欢迎和广泛采用的方法论之一。与传统的瀑布式开发方法相比，敏捷方法论强调团队协作、快速迭代、持续交付和快速反馈，以满足不断变化的客户需求。敏捷方法论已经成为提高软件交付效率、降低项目风险、增强客户满意度和提高团队协作能力的核心方法论之一。

课程简介

敏捷方法论已经成为了现代软件开发中最受欢迎和广泛采用的方法论之一。与传统的瀑布式开发方法相比，敏捷方法论强调团队协作、快速迭代、持续交付和快速反馈，以满足不断变化的客户需求。敏捷方法论已经成为提高软件交付效率、降低项目风险、增强客户满意度和提高团队协作能力的核心方法论之一。

本课程旨在为团队领导者和管理者提供一个综合性的敏捷项目领导力培训，帮助他们深入理解敏捷方法论的优势和应用，掌握 Scrum 框架和实践，以及如何应用它们来提高项目的交付效率和质量。

培训师简介

杨瑞

独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发负责人，创办的英睿信息曾主导多个 APP 产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得 APP Store 推荐，二次创业项目“搭膳”曾获数百万天使投资。
《敏捷绩效领导力》作者（电子工业出版社）
Scrum Inc. RSM（Registered Scrum Master ）授权认证讲师
Scrum Inc. RPO（Registered Product Owner）授权认证讲师
EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
国际课程《管理 3.0-敏捷领导力》认证授权讲师
《高级变革领导力》授权认证讲师
埃里克森认证专业教练
埃里克森认证团队教练
阿里云效《阿里 DevOps 体系和实践》授权讲师
阿里云效《敏捷基石》授权讲师
InfoQ、知乎《深入浅出 OKR》专栏作者

课程目标

通过本课程的学习，学员将能够掌握以下技能和知识：

掌握敏捷开发宣言和原则，了解敏捷方法论的基本概念和优势

熟悉 Scrum 框架和实践，了解如何应用 Scrum 来进行项目管理和团队协作

掌握 Scrum 角色、活动和工件，了解如何规划和执行 Sprint、如何进行 Scrum Daily Meeting、如何进行 Sprint Review 和 Sprint Retrospective 等

学习如何识别和解决交付周期长和项目经常延误等问题，如何进行产品和 Sprint计划，如何管理和控制项目进度和风险

掌握如何建立和优化开发节奏和版本规划，如何进行需求管理和变更控制，如何实施持续集成和持续交付等

学习如何提高团队对于质量的关注和意识，如何进行质量保证和测试实践，如何编写和使用用户故事和验收标准，以及如何实现团队协作和协调，以提升项目的质量和客户满意度

课程内容

1开场与前言

培训师与学员介绍
培训框架与内容
期望与担心

2复杂环境

敏捷的定义
VUCA
管理3.0

3敏捷改变思维

企业管理的认知升级
StacyMatrix 模型

4Scrum 框架

Scrum 结构解析
Scrum 角色剖析
Scrum 产出剖析
Scrum 仪式剖析

5Scrum 实战沙盘

需求传递
Scrum 沙盘
沙盘复盘

6用户故事

用户故事简介
用户故事

7精益产品

精益思维
用户故事地图
价值牵引

8规模化敏捷

规模化敏捷
常见规模化机制

知人·善用——互联网时代的中高层领导力

课程讲师：田野

对于互联网时代下的新领导，会遇到各种各样的新问题，但是所有的问题都绕不开一个问题：如何不断成长成更好的自己以及如何影响他人成长。为了实现这两个目标，非权力影响力的打造，至关重要。沟通能力、领导能力、引导能力及解决问题的能力，是实现领导力的具体方法。

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如何创造团队能量场——积分激励体系建设

课程讲师：孙宁芹殷宁

引导团队成员更加积极主动地投入工作；激发团队成员的工作热情和创造力；增强团队的凝聚力和合作性；鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力；增加员工的工作满意度。

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精英职棒之4D卓越团队领导力

课程讲师：田野

4D领导力的核心理论是将人类按照天生个性分为四个维度八项行为，它是由美国宇航局（NASA）科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理·勒佩林博士以卡尔·荣格的理论为基础，用科学的方式，测评报告研发出来的一套完整的体系。

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敏捷项目领导力

课程简介

培训师简介

杨瑞

课程目标

课程内容

1开场与前言

2复杂环境

3敏捷改变思维

4Scrum 框架

5Scrum 实战沙盘

6用户故事

7精益产品

8规模化敏捷

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