知人·善用——互联网时代的中高层领导力

原创
摘要:对于互联网时代下的新领导,会遇到各种各样的新问题,但是所有的问题都绕不开一个问题:如何不断成长成更好的自己以及如何影响他人成长。为了实现这两个目标,非权力影响力的打造,至关重要。沟通能力、领导能力、引导能力及解决问题的能力,是实现领导力的具体方法。

知人·善用——互联网时代的中高层领导力

培训师:田野 培训时长:1天/2天 授课形式:线下

课程简介

对于互联网时代下的新领导,会遇到各种各样的新问题,但是所有的问题都绕不开一个问题:如何不断成长成更好的自己以及如何影响他人成长。为了实现这两个目标,非权力影响力的打造,至关重要。沟通能力、领导能力、引导能力及解决问题的能力,是实现领导力的具体方法。

沟通能力:无论是与领导的沟通,直接面对客户的沟通,都是直接决定他(她)工作效果的重要能力,所以,我们建议首先要提升团队成员的沟通能力,在此我们会在培训中使用世界范围内信效度最高的工具:EVERYTHING DISC,培训师已经在各大企业帮助他们的销售团队、管理团队进行了沟通提升。

领导能力:结合企业的具体情况,根据自己团队的小伙伴的状态,拿出最适合的领导方式,是我们此次培训的目的。所以我们推荐目前世界先进的4D领导力系统,相信通过对4D领导力的掌握,领导者会以优异的状态担负领导职能。

解决具体问题的能力:将前沟通能力+领导力培训与待解决的实际问题结合,采用引导技术(行动学习)的方法,让学员们现场解决实际问题(已有问题或设想问题),在行动学习的过程中,也可以锻炼和发挥学员的领导力。

培养方向

个人层面

  • 提高自省与觉察、向内聚焦
  • 增强幸福感与归属感
  • 定位全面发展领导力

团队层面

  • 提高团队凝聚力与执行力
  • 激发团队创造力与愿景驱动力
  • 增强跨部门之间的协作力

组织层面

  • 营造高绩效、低风险的组织背景
  • 提升客户满意度
  • 提高员工保留率
  • 增强组织正能量场

课程内容

0开场

  • 领导和管理的异同
  • 互联网时代下的领导力
  • 我是谁?

1卓越团队系统的灵魂

  • 背景的力量(第五力)
  • 焦点管理

2卓越团队现状澄清

  • 澄清目标/愿景
  • 澄清现状

3识己识人——天生个性的觉察与认知

  • 4D卡牌游戏
  • 自测:我的天生个性
  • 觉察:ta的天生个性

4心智模式

  • 心态管理的AMBR
  • 台词管理

5卓越领导者的八项行为

  • 改变的根本目的:修圆
  • 体验式工作坊:卓越领导者的八项行为

6背景转变工作表

  • 解决问题的新思路

7凝聚团队的5项行为

  • 基于弱点的相互信任
  • 毫无保留的建设性争论
  • 认同决策
  • 相互负责
  • 关注集体结果

培训师简介

田野

  • 英国国际专业管理公会IPMA认证CIPMT国际职业培训师
  • 中智公司认证CIPMT国际职业培训师
  • 美国前NASA天文物理学部门主任Dr. Charles Pellerin亲授国际认证4D卓越团队和领导力培训师
  • 美国WILEY认证Everything DiSC® International Consultant Certification (ICC) 国际认证顾问
  • 芬兰Grape People认证CSA国际引导师
  • 北京大学光华管理学院管理者培训项目认证
  • 对外经济贸易大学国际商学院在职研究生毕业
  • 二级心理咨询师
  • 北京市团市委、朝阳区团区委特邀培训师、社工导师,清华启迪之星全球创业平台星导团成员、创业导师,北京市卫健委党校特邀培训师,U-18中国国家青年软式棒球队特邀顾问,中智培训中心特约培训师,亚洲金融联盟特约培训师、猎鹰防暴恐教官认证讲师团成员等
  • 曾任奥林巴斯(北京)销售服务有限公司培训负责人等工作。2014年起正式开始课程教学工作,至今逾8年培训授课经验。
  • 采取的高互动学习模式协助学员在良好的愉悦度与学习氛围中掌握关键技能
企业定制培训服务
以上课程可依据客户需求设置为线上课程,内容变化将与客户详细沟通,依序需求确定
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刘斌
高级客户经理
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