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将代码集体所有权进行到底!

2022-10-18 08:37:00
春哥
原创 109
摘要:代码集体所有权从表面看是一个技术问题,只不过是源代码管理系统的权限如何设置的问题;但从本质上来讲,这是一个团队乃至整个公司的团队协作和勇气的问题。今天借这篇文章和大家仔细展开聊聊。
极限编程中有一个实践是代码集体所有权(Collective Ownership)。这个实践从字面意思理解起来很简单,就是大家共同拥有代码,都有权限浏览、修改代码。这个实践从表面看是一个技术问题,只不过是源代码管理系统的权限如何设置的问题。但从本质上来讲,这是一个团队乃至整个公司的团队协作和勇气的问题。今天借这篇文章和大家仔细展开聊聊。

开始讨论之前先来问个问题: 是不是将源代码管理系统(如Git或者Subversion)的权限都放开,就是实施了代码集体所有权呢?请大家认真思考一下这个问题。我想有很多公司是这样设置的,但这只是技术上的一个设置而已,是不是真正实施了集体所有权,我们还要看团队实际的行为。

正如我在前面的文章里谈到的,很多团队的分工是按照模块划分的,一个人负责一个模块,并且团队之间的界限也比较明显。我负责我的模块,你负责你的模块,井水不犯河水。虽然大家都是工作在一个代码库下面,代码也会做集成打包,但我认为 真正意义上的代码集体所有权应该从分工上打破这种方式,每个人都可以参与到每个模块的开发中,每个人都有能力修改任一模块的代码以完成新功能的开发或者Bug的修复。所以说只是将权限分配给大家,这种表面的做法是远远不够的。将大家之间的无形界限打破,做到你中有我,我中有你,才是真正意义上的代码集体所有权。下面是禅道项目的实际例子,大家可以看看历史的提交记录。

谈到这儿,估计有朋友就会问,这样做会有很多问题啊。比如某个开发人员对某个模块不熟悉,让他来开发,会影响项目进度;再比如,团队几个人的编码风格不统一,容易打架。这类问题如何解决呢?极限编程也有解决方案,比如 推行编码规范、结对编程和代码评审,都可以很好地促进代码集体所有权。请大家参考我之前写过的 《极限编程里最容易被忽略的实践》 《无结对,不编程》这两篇文章。

接下来聊聊开篇提到的勇气的问题。是否真正实施集体所有权,从根本上来讲是团队勇气的体现。站在 团队管理者角度来看,是否有勇气接受因为打破模块之间原有分工带来的不确定性,诸如代码不熟悉而带来的工期延长、Bug增加?站在 团队成员角度来讲,是否有勇气去改动其他同事维护的代码,是否有勇气对过往代码里不合理的地方进行重构?

所以极限编程的核心价值会讲到勇气。价值观的东西比较虚幻,大家都找不到抓手,怎么做就是有勇气了呢? 实施代码集体所有权就是勇气的体现。短期看确实会因为打破之前的分工模式会带来一些混乱,甚至是一些故障乃至事故。但对整个团队乃至公司来讲,要有这样的勇气来经历这样一个过程。当真正经历这个过程中之后,会有很多意想不到的收获。代码集体所有权会让团队真正地成长为一个互相信任、深度协作的团队;也可以进一步地促进技术和业务经验在团队里的推广,避免单点的问题;还能减少重复造轮子的问题,提高代码的复用率。

就拿禅道自身来讲,代码从2009年开始到今天,已经迭代了13年多。这期间有大量同事参与到了代码的开发。大家感兴趣的话可以看看 我们的代码,不看提交记录的话,你会感觉禅道的代码就像是一个人写的。对团队情况不熟悉的话,基本上分辨不出代码是谁写的。这就是我们团队践行代码集体所有权的结晶,对我们的好处就是 团队的任意一人可以参与禅道的任一模块,这样在排兵布阵时就可以很灵活。

有的公司出于保密需求,可能没有办法做到这种程度的开放和协作,但也可以通过 项目内部的权限控制、内部开源、开放SDK、开放参考手册等方式,促进团队之间的分享和协作,带来的优势也是显而易见的。

有勇气,就将代码集体所有权进行到底吧!

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