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团队RONG合三状态,您的团队是哪一种?

2023-03-20 11:54:44
春哥
原创 1238
摘要:力出一孔,利出一孔。
前一阵举办了禅道软件团队2022年的年会。在年会上我跟大家提了关于团队RONG合的三个状态,今天就和大家分享下。

三个RONG合分别是融合、溶合和熔合。我在网上查了这三个词的解释,含义有相似的地方,也会通用。我们不是做学术研究,我是这样来理解的:

融合:几种不同的事物合成一体;
溶合:一种物体溶入到液体中;
熔合:多种物体通过高温熔化成为一体。

融合,通过筛选过滤就可以区分开。
溶合,通过加热蒸馏的方式可以区分开。
熔合,千锤百炼成合金,难以析分。

我认为一个真正的团队应当是熔合的状态。大家都是一类人,对公司团队深度认同,有共同的目标和价值观,团队之间互相信任,互相支持,高效协作。力出一孔,利出一孔,并且每个人都努力将自己的事情做到最好,并不断突破自己

经过2022年团队的扩张,禅道软件团队目前处在从融合到溶合的阶段。其实已经很不错了,但我觉得还是不够。我要挑战一下从溶合状态到真正的熔合状态。不知道有没有团队能够达到这样熔合的状态,尤其是人数超过60人以后。人比较少的时候,还是比较容易达到熔合状态的。但随着人员增加,金字塔式结构逐渐建立,一个团队会逐渐蜕化。从熔合到溶合再到融合,到最后是容和 (就姑且用字面意思,就是在一个组织,一个空间里一起办公而已)。

对我来讲,如果一个团队蜕化成这样的一种状态,是完全不可接受的。如何推动团队达到真正意义上的熔合状态呢?

当一个团队小的时候,一个老板舍得分钱,能够帮助员工成长,基本上就可以达到熔合的状态。但当团队人数多一些的时候,就需要做企业底层运营机制的设计。

禅道软件团队从2017年开始做阿米巴到今天,已经摸索出来了一条行之有效的方法,总结来说就是阿米巴 + OKR + 敏捷开发 + 积分激励。阿米巴解决利益分配的问题,OKR用于战略目标的对齐,敏捷开发解决执行落地的问题,积分激励解决大家学习成长的问题。这几年运行下来,效果还是不错的,在后面的文章里面我会跟大家介绍下我们的实践。

除了底层的机制,我觉得还需要更进一步地推动企业文化的落地,将企业文化转变成解决问题的工具,不只是文字。还需要在员工的持续学习和成长方面不停的探索。比如我们2022年我们做了组织了21场培训、31期极客营、8期群星计划、94场午间分享,完成了800多篇读书笔记,累计发放10万多积分,并基本上全部都兑换成了各种福利。

2023年我会继续在团队熔合方面摸索,有什么好的实践会陆续跟大家分享。也欢迎大家一同交流。
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