博客 - 禅道项目管理软件

国内IT企业的底子到底有多薄弱？

为什么有些团队用上了最前沿的管理方法，却还是走不出方案有效，落地却满是纰漏的怪圈？

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禅道项目管理软件 08-29

IPD中的扫地僧（TDT技术开发团队），都在扫什么？

很多埋头搞出的产品，也许市场不需要、生产造不了、成本降不下

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IPD 08-28

远程协作下的项目失控：不是信任危机，而是感知缺失

如何构建高感知的项目管理团队？

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禅道 08-27

如何做有效的Bug管理？

有效的Bug管理，就是让团队形成一种“对质量负责”的共识

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陈哥聊测试 08-25

醒醒吧，不要再做自嗨式开源了！

什么是自嗨式开源？

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春哥 08-19

质量安全管控如何实现事前预防？

只有将事前预防的理念贯穿于编码、测试、评审的每个环节，才能从根本上提升代码质量安全水平，为系统稳定运行提供坚实保障。

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陈哥聊测试 08-18

给项目再加点儿松弛感：为什么减少流程限制更能响应变化？

从长远来看，流程的“松弛感”，本质上是组织能力的一种进化。当企业能够根据项目特性灵活调配管理强度，这种差异化的管理才能真正让组织在稳定与变化中找到平衡。

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禅道 08-14

做好这几件事，软件公司才有可能赚钱

国内的软件行业汇聚了一大批优秀的人才，能在软件行业坚守的，都是有情怀的一群人。今天我想展开聊聊，做好哪些事情，能够帮助中国软件公司赚钱呢？

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春哥 08-12

当DevOps落地实施撞上技术债务，如何量化债务突破困局

如何解决DevOps落地时遇到的技术债问题？

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专栏作者·李斌 08-11

G端业务需求的高效管理——禅道实践中的“破局”与“避坑”

特邀专栏作者高幌拆解真实案例，聚焦G端业务需求的痛点与解法。希望通过这些落地实践，聊聊如何用禅道实现精准破局、提前避坑！

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专栏作者-高幌 08-05

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质量安全管控如何实现事前预防？

给项目再加点儿松弛感：为什么减少流程限制更能响应变化？

做好这几件事，软件公司才有可能赚钱

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