禅道博客
中国式管理，大爆发！这家公司连KPI考核都没有，却连续8年市占第一
中国的很多公司在管理模式上喜欢走极端，要么全盘西化，要么家族式管理。在K哥走访的企业当中，有这样一家“离经叛道”的公司，他们没有KPI考核，却能够在同类产品的市占率中连续8年排名第一；他们实施OKR，但目的不是用来“激团队”；他们还尝试在非研发团队实施敏捷，效果出奇得好。这家公司就是“禅道软件（青岛）有限公司”。下面就来聊聊，禅道在管理上的“叛逆”之路。
01. 科技公司与“阿米巴”共舞：“主动算账”比“KPI考核”更管用
通常来说，阿米巴经营在制造业、零售业的应用比较广泛，成功案例比比皆是，但是在IT行业却很少有公司使用。禅道敢为人先，在2017年就开始尝试阿米巴，禅道软件创始人王春生...
2024/03/05
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陆盛赟：预计未来5～10年内汽车软件的利润占比将大幅度提升
“未来汽车可能会成为一个由软件支撑的消费电子产品。以前，汽车产业的利润更多来自于硬件，占比达到60%～70%，甚至更高。预计5～10年内，汽车软件的利润占比会大大提升，这部分利润来自于智能座舱、自动驾驶等新功能提供的额外服务。”
近日，在《中国经营报》触角学院“解码商业公开课”子栏目“零观汽车”举办的主题为“聪明的车、智慧的路”嘉宾对话中，禅道软件咨询合伙人、前罗兰贝格咨询项目经理陆盛赟作出上述表述。“软件定义汽车”将是竞争的制高点已经成为业内共识。业内普遍认为，在汽车的硬件逐步标准化、模块化后，软件将逐步成为汽车的核心，软件的价值和作用在汽车中的比重将逐步提升；同时，软件也将成...
2024/02/05
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传统企业的智能化IPD（产品集成开发）转型
我国传统企业在完成建立与市场经济体制相适应的现代企业制度改革后，随着近几十年来的不懈努力，我国综合国力和经济实力不断提升，不少国内传统企业近些年在国内外地位、行业声望、企业利润方面均有大幅增长，呈现出发展速度快、经济效益好的良好局面。但我们同时也清醒地认识到，一直以来国有技术创新机制尚未形成，企业研发投入占销售收入的比重明显偏低，缺乏长远发展的动力。这就需要企业不断地开阔眼界，寻求突破和创新，创新是企业生存和发展的保证，有助于企业在激烈的市场竞争中赢得优势。无论企业希望获得哪种竞争优势抑或选择哪种竞争战略，都离不开自主创新。
此外，一些国内传统制造型企业，特别是高新技术类制造...
2023/08/01
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敏捷助力数字化转型成功
可以毫不夸张地说，在2019-2020年这一阶段，疫情的爆发迫使大多数企业在无论是在时间上还是在规模上都加快了自己的数字化转型计划。一些企业开始了远程分布式办公，也开始从产品开发到客户服务和交付等业务流程中进行大规模的转型。当我们计划进行数字化转型的时候，会首先选择那些自己熟悉的工作方式，比如瀑布式管理，通过设定目标、指定计划、执行任务以及最后的交付，完成一些大型项目。我们不可否认的是，这种方式有其优势，但在数字化转型中，我们更需要通过不断地试验、持续改进，通过各种方式来达成数字化转型的目标。因此，尝试与原有瀑布式项目管理的工作方式不同的方法，比如敏捷项目管理，也许是一种能够有效提高效率的途径...
2022/12/08
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数字区块链技术——身份和访问管理
数字技术的进步已经彻底改变了我们生活的方方面面，不论是购物方式、同事合作、娱乐还是理财，都成为了数字世界的一部分。
自互联网诞生以来，身份和访问管理就一直是一个需要解决的问题，为了提高身份和访问管理的可用性、安全性和隐私性，市场已先后投入了数十亿美元。而身份识别和访问管理市场份额预计将从2016年的80.9亿美元增长到2021年的148.2亿美元，年复合增长率为12.9%。
尽管市场对这一领域先后投入了如此多的资金，但身份和访问管理这一安全措施仍被三个问题所困扰——繁琐、昂贵、具有挑战性。
随着数字化在当今世界中的逐渐深入，身份ID对大多数商业和社会交易来说，至关重要，这会影响到...
yanruiyu
2021/12/06
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工具在数字化转型中扮演了什么样的角色？
我们不难发现，国内的数字经济时代已然到来。在工业经济发展到数字经济的过程中，很多企业也开始迈入数字经济的时代。对一个企业来说，在市场需求变化大、迭代快的发展现状中，用户或者客户的观点、看法很大程度上会影响未来商业模式的方向，从而影响企业的业务决策。那么，如何快速响应客户／用户需求，推动企业从产品为中心向客户为中心的转型呢？
现在看来，这个问题的答案也非常明显：借用网络上的一句话，“对于传统产业而言，数字化转型能够利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造。”尤其是在疫情的影响下，很多企业也加速了数字化转型的进程，譬如在疫情期间，各种云计算、低代码平台等数字化工具的使用量激增。我们要如何...
yanruiyu
2021/10/29
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数字化转型失败的四大原因
Flexera最近对 CIO 和其他高层 IT 领导者进行的一项调查显示，超过一半的受访者将数字化转型列为他们最关注的一点，紧随其后的是网络安全、云优先/云迁移和改善客户体验，这些都紧紧依赖于数字化转型。
数字化转型不再仅仅是流行词；企业已经意识到，数字化转型是成功的必要条件。尽管在转型工作中投入超过一万亿美元，但是仍然有失败的可能。
波士顿咨询团队的一项研究表明，大约 70% 的数字化转型项目未能实现其目标。一些人仍然认为数字化转型完全是关于基础设施和 IT ，而忽略了公司的文化、DNA 和商业模式。项目失败的原因可能与这有关。
你的团队是否...
Erin520
2021/09/23
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数字化转型：敏捷和DevOps如何降险提速
进行数字化转型就意味着团队需要应对经常发生冲突的挑战——例如，要应对在复杂的相互依赖环境中快速变化的需求。对软件开发人员来说，这是一个熟悉的困境。
如果使用传统的瀑布方法来应对这些挑战，就会发现，在线性的项目进展过程中，繁琐的流程导致项目的发布周期延长，从而减缓客户功能的流动，并造成市场份额的流失。同时，延迟的反馈循环常常导致构建的功能与客户需求并不一致。
敏捷的迭代和增量方法旨在解决产品开发过程中的不确定性。DevOps完全拥抱敏捷，它们共同提供了基本原则和工具，帮助组织实现更快的反馈循环，缩短生产周期，并最终为客户和业务创造更高的价值。成功的数字化转型需要敏捷和DevOps...
yanruiyu
2021/08/24
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业务降本增效，数字化转型有妙招
说起数字化，大家应该都不陌生。数字化在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》中占据了重要位置。而数字化转型，也是大势所趋。数字化转型，就是企业通过信息技术（如大数据、云计算、人工智能等）将传统线下作业流程进行升级改造，从而实现业务降本提效的过程。
数字化转型趋势不容小觑
根据IDC的数据，2017年全球在数字化转型技术（硬件、软件和服务）上的支出达到1.3万亿美元。预计到2021年，全球数字化支出总额将超过2.1万亿美元。
一项对IT行业460位高管的调查显示，有62％的人表示他们借助管理工具使其业务流程更加数字化。超过一半（54％）...
yanruiyu
2021/08/09
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对数字化转型，我要说“三个不”
一、何为数字化转型？
自“数字化”提出之后，各行各业对其作出了不同的诠释：阿里巴巴提出，数字化“是一个从业务到数据、再让数据回到业务的过程”。企业数字化转型关键在于三点：IT 架构统一、业务中台互联网化、数据在线智能化。 而咨询公司IBM将数字化落在了战略层面：数字化就是通过整合数字和物理要素，进行整体战略规划，实现业务模式转型，并为整个行业确定新的方向。
银行机构则提出：数字化转型就是在金融科技战略指导下，以技术和数据为驱动，以知识共享为基础，以平台生态为逻辑，构建数字化银行生态体系，为客户和各类合作伙伴提供更便捷、更高效的金融服务。总而言之，“人们的生产力、生...
zhengqiaoyin
2021/07/06
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