禅道中的项目管理

公司战略层面做好项目集和产品的规划后，通过项目可以将战略实施落地。

项目就是一些人在一定时间内完成一些事情：人即项目团队及相关方；时间为项目起止日期，可以对应产品计划；事情即项目范围，本次项目要实现的产品需求。

描述产品需求规划后，通过项目管理多快好省的拿到交付物，实现产品需求。

禅道中的项目是具体实现产品交付物需求的过程管理，项目立项，确认项目起止日期、维护项目团队、明确项目整体预算和本期项目要实现的产品需求范围后，可根据项目管理实际需求，选择适合的管理模型来进行过程管理。在禅道中，项目管理支持三种管理模型。

一、禅道中的三种管理模型

1、Scrum敏捷开发全流程项目管理

敏捷模型，通过迭代式管理方法将项目分为多个短期迭代，小步快跑、快速迭代、持续优化，确保功能实现贴合实际需求。

敏捷模型适用于前期需求不太明确，可以通过快速迭代，交付给客户并获取反馈，修订产品的方向，快速响应市场。

2、瀑布式项目管理模型

瀑布式项目管理是一种规划式管理，根据项目的生命周期，在前期做好详细的计划，将项目分为多个管理阶段，保证整体项目按照既定的规划实施，以达到预期的目标。

瀑布式管理模型适用于需求十分明确，做了详细规划且不会有频繁变化的项目。

3、专业研发看板项目管理

看板管理模型通过拉动式管理推进项目进展，可以将评审的需求从定义到交付给客户的全流程可视化。可根据项目实际规模和人员分工设置在制品数量限制，提升交付效率。

看板模型适用场景为：前期需求不明确、变化较大，团队需要可视化整体业务流程，识别交付过程瓶颈。

二、项目进度管理

在禅道中，产品、开发和测试以需求为核心，关联任务、缺陷和用例，各职能的同事通过更新指派给自己的任务，支撑项目进展。

为了实现产品交付，禅道的项目管理过程还会涉及产品管理、质量管理，具体可以通过“质量管理”和“产品管理”进行了解。

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