禅道提倡的，是不同项目组成员可以看到其他项目组的内容，那产品是不是有必要控制呢？
2. 项目的访问权限 ：a. 检查 项目-概况 的访问控制 b. 组织-权限-视图维护-项目视图
我的地盘 重新登录
1. 我的地盘: 我的任务/我的BUG/我的需求, 这些数字你不能点击直接进入, 还让人去找, 道理在哪里?
2. 点击需求到"指派给我", 点击评审, 大哥, 我评审的时候不让我看到需求的内容非要我点击一下出个需求详细页面, 这是什么道理, 难道你认为有人不看内容只是写个通过不通过就能评审的?
3. 产品和项目这两样东西我刚接触这个系统觉得很奇特, 对于现实社会来看它们并不是从属关系而你们非要这样定义, 有违正常人认知.
4. 我不知道我的地盘的流程图用来干啥, 我可以去掉, 但是实在不知道你们画个图又不能点击拿来看着干什么, 类似的行为到处都是.
你可能认为我不给钱又提出这么多问题是人有问题, 但我会觉得作为我这么有经验的人只是懒得动用公司资源自己搞一个需求系统而给予你们意见已经是对使用你们产品的回馈.
谢谢.
1. 这儿我们之前已经记录过需求了，需要相关同事进行需求确认的；
2. 按照禅道的标准流程，是需要先进入需求详情，查阅，然后点击下面的评审按钮，进行需求评审的；列表中的按钮，只是留了一个快捷入口，方便用户快速评审一些已经查看过的需求。
3. 禅道中的项目与产品，并非是从属关系：
禅道里产品主要是管理需求和开发发布计划，项目主要是管理任务开发需求。
项目可以看做产品的迭代管理。一个产品可能分解成多个小项目，由一个或多个项目组去完成。
4. 流程图，目前是预置的且不可自定义的；不需要使用的话，可以点击右上角的三个点，进行关闭的。
导致服务器崩溃了好几次。开源版本。
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