以公司的项目管理办公室（PMO）视角管理全公司的项目，每周收集项目的关键节点、关键任务进度应对策略。并具备自动发送周报邮件，项目异常自动监控和自动计分的功能，提供自定义监控规则工具，协助PMO对组织所有项目进行绩效评估。插件无入侵可插拔安装，不影响禅道原来的功能。

概述

以公司的项目管理办公室（PMO）视角管理全公司的项目，每周收集项目的关键节点、关键任务进度的应对策略。并具备自动发送周报邮件，项目异常自动监控和自动计分的功能，提供自定义监控规则工具，协助PMO对组织所有项目进行绩效评估。插件无入侵可插拔安装，不影响禅道原来的功能。

2.6 版本兼容至禅道16.4，支持16.4及以下版本。

3.1开始只支持16.5+，不支持16.4及以下版本。因为16.5禅道插件机制做了比较大的调整。

特点

· 安装和卸载不影响禅道原来的功能，包括数据，做到真正的无缝插入。
· 约束项目经理每周以周报的方式按时提交项目绩效数据：包括项目关键节点、关键任务进度等信息。
· 自动推送项目周报给项目成员、部门经理、固定PMO人员。
· 统一项目周报格式，辅助项目经理填报，智能检查必填项。例如：项目延期必须填写延期原因和应对措施、当前里程碑必须要填写实际开始实际、关键任务延期必须填写延期原因和应对措施等。
· 自定义项目、任务的监督规则，支持加入变量灵活编写SQL，并按命中结果集进行邮件通知或登记入库。
· 支持项目计分机制，为项目绩效评估提供基础数据。

操作步骤

项目信息

项目信息增补了项目类别、紧急程度、市场影响度、合同金额区间、项目级别等PMO视角管理的管理维度↓

周报

黄色或红色按钮按时用户需要填写，绿色表示填写完成↓

延期率=当前延期天数/工期
当前延期天数=当前日期-当前所处阶段结束日期。举例，开发设计阶段的里程碑时间节点为2017/8/6（表示这个时间完成开发设计的工作），目前处于这个阶段。统计当天日期为2017/8/10，那么“当前延期天数”=2017/8/10-2017/8/6=4天。
工期=当前所处阶段结束日期-启动日期。举例，开发设计阶段的里程碑时间节点为2017/8/6，启动日期为2017/8/1，目前处于开发设计阶段。工期=2017/8/6-2017/8/1=5天。

周报提交时，会校验是否填写完整，不完整无法提交↓

周报邮件推送

关键节点

不同的项目类型的必填的里程碑不一样↓

关键任务

自动计算关键任务的延期时间↓

延期任务，会被要求填写填写延期原因和应对措施↓

计分

可以参考此项目的计分明细↓

检查规则

内置了几个检查规则，可以监控项目、关键任务、任务。例如：

每周第一个工作检查上周的周报是否发送

每周第一个工作日提醒延期预警

每周第一个工作日一般延期项目异常

每周第一个工作日严重延期异常

每周第一个工作日检查关键进度异常

提前3天每天提醒关键任务将过期

支持自定义监测规则，编写SQL语句和报警文字。可以配置执行频率、监控人员类型、执行时间、执行动作（只邮件、邮件+登记、只登记）↓

支持编写SQL或报警文字时使用变量↓

检查登记