禅道IPD版的核心流程 分享链接

作者:刘振华 最后编辑:刘振华 于 2023-05-29 16:08:38 浏览量:6472

当前禅道IPD版提供了从 需求管理、路标管理、立项管理IPD项目管理、TR评审、决策评审等核心功能,帮助企业构建 结构化、流程化、规范化的产品研发体系。

一、三种界面类型

基于流程和业务范围的不同,禅道IPD版区分了三种界面类型: 需求与市场管理界面、IPD研发管理界面、运营管理界面,不同的团队可以在不同的界面类型下进行团队协作。

1、需求与市场管理界面

需求与市场管理界面主要涵盖了OR需求管理和MM市场管理流程,帮助产品管理团队(PMT)更加专注于市场管理和需求管理。

通过立项流程,将立项通过的产品和路标流转到IPD研发管理界面。


2、IPD研发管理界面

IPD研发管理界面主要用于管理整体的研发流程,帮助产品研发团队(PDT)更加专注于研发管理。

研发流程包括项目管理、质量管理、技术评审、决策评审、问题管理、风险管理、机会管理、度量管理、培训管理、会议管理等。


3、运营管理界面

运营管理界面主要面向于非研发人员的项目管理,非研发人员可以通过任务、看板等工具对日常事务、非研发项目进行管理。

二、需求管理流程

需求管理流程主要包括3个核心功能:需求池、产品、立项

1、需求池

需求分析人员可以根据公司业务需要定义多个需求池,通过需求池来搜集公司内外部各方的需求,并对需求进行相关的分析、整理、评审、分发管理。

  • 收集需求: 内部需求、外部需求
  • 分析需求: 需求分类、排序、拆分,及不同维度的管理:优先级、管理周期、BSA等
  • 需求评审:合理性、完整性、可实现性...
  • 需求分发:评审通过且准备完成的需求可以分发到产品中

2、产品

产品规划人员可以根据公司业务需要管理多个产品,需求池的需求可以分发到产品中,产品中也可以创建并维护需求,并对需求进行路标规划。

  • 管理需求: 变更需求、维护模块、细分需求、评审需求...
  • 多平台/多分支: 可以对产品进行多平台/分支管理
  • 路标规划: 根据业务计划对需求进行路标规划

3、立项

产品包需求准备就绪后,产品规划负责人即可提交立项申请,提交立项时可设置产品路标、项目任务书、业务计划书等相关信息。
立项通过后,可在IPD研发管理界面中针对立项通过的产品和产品包需求进入研发流程。

  • 提交立项: 确定项目类型、适用市场、预算、项目任务书、关联产品和路标
  • Charter评审: 线下会议评审
  • 记录评审结果:评审结果、会议纪要

三、IPD研发管理流程

IPD研发管理流程是在禅道已有的项目管理流程基础上增加了IPD管理模型,创建项目时可以选择 IPD集成产品开发模型


1、IPD管理模型具备4种项目类型,不同项目类型具备不同的阶段:

2、IPD项目具备四个决策评审点和六个技术评审点:
决策评审: CDCP-概念决策评审、PDCP-计划决策评审、ADCP-可获得性决策评审、LDCP-生命周期结束决策评审


决策评审是把产品开发当作投资进行管理的重要活动,每个决策评审都是项目的重要里程碑,同时也是基于数据和事实的团队决策,决策评审的通过与否,直接决定了项目是继续还是终止。



TR评审:TR1-产品包需求和概念评审、TR2-需求分解和规格评审、TR3-总体方案评审、TR4-模块/系统评审、TR5-样机评审、TR6-小批量评审

技术评审主要是评估当前阶段的产品成熟度是否符合预期,同时避免将上一阶段的风险带到下一阶段,不能决定项目是继续还是终止。