入门必看!IPD(集成产品开发)模式下,这些团队都要干啥?团队分工指南来了!

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发表时间 2024-05-07 13:47:28
禅道 楼主
IPD(集成产品开发)模式能够有效地减少冲突纠纷和资源浪费等情况,提高团队工作效率,促进项目整体成功,也被认为目前是集成度最高的一种产品交付模式。为保证IPD模式的集成合作管理理念有效推广,需要建立目标统一的利益相关组织。

企业和团队引入了IPD(集成产品开发)模式后,当团队需要新的产品研发、产品维护、迭代时,以产品线为绝对攻坚团队,通过跨部门组织公司资源,项目组内统一目标、统一责任、统一管理、统一绩效、同一方向,形成合力,寻求技术和市场方向的突破

因此,在遵循IPD(集成产品开发)模式流程的前提下,企业需要组建跨部门集成组合管理团队(IPMT,Integrated Portfolio Management Team)、组合管理团队(PMT,Portfolio Management Team)、产品研发团队(PDT,Product Development Team)、技术研发团队(TDT,Technology Development Team)、全生命周期管理团队(LMT,Lifecycle Management Team)等各类团队,集体对产品市场成功负责。

那么我们今天先来着重讲讲,集成组合管理团队(IPMT)、产品研发团队(PDT)、技术研发团队(TDT)在各自组建的过程中,需要注意的问题。

一、集成组合管理团队(IPMT)

IPMT建议由企业的总经理担任主席,由研发部、市场部、财务部、人力资源部、生产物流部等部门的管理者组成,属于公司的高层管理团队,直接对公司董事会负责。IPMT被赋予可以调动公司所有资源的权利,主要负有总体管理职责、产品线管理职责、产品开发管理职责三大方面。


IPMT不仅要确保产品的市场竞争力,还需要规划公司战略发展方向。其中总体管理职责,具体指确定公司的发展使命、发展目标及战略方向,确保公司的技术迭代、产品研发、发展规划与公司战略方向一致,并及时根据产品线调配资源。此外,团队需要通过当下市场方向,确定新产品线,明确未来团队的愿景、使命,以及各产品和技术研发的先后顺序,管理项目组合及投资组合,审批各项目的资源计划及资金预算,实现公司资源的优化配置。

IPMT的运行核心在于“集成”和“组合”两个关键点:集成并不是将大家召集在一起,而是资源的有机结合。IPMT需要增进公司高层领导的沟通交流,使各部门在充分了解到其他部门的情况后,根据公司内部的综合情况做出决策判断,再由大家表决,从而使意见达成统一,帮助各产品研发团队充分利用公司有限资源,取得更大的经济及社会价值。集成还表现在高层管理团队利用各部门资源达到“1+1>2”的优化,IPMT必须达到完全内部统一后,再组建相应的PDT团队研发产品,否则就会使上层摩擦传递到下层,致使下层可能出现抵触、磨洋工的现象。组合主要表现在市场、产品、资源、投资等方面,同样要结合公司所处的背景,综合内外的环境及地位等因素确定如何进行组合

二、产品研发团队(PDT)

PDT团队是因项目而成立的,PDT团队通常是一个虚线管理的组织,在项目经理(或者称为PDT经理)带领下,以跨部门协作的方式进行工作,各部门参与的工作人员即作为部门代表对项目做出决策,同时也意味着这是各职能部门对项目的决策。


项目经理作为团队的领导,需要参与项目启动、需求、设计、开发、测试、评审、验收等整个过程,并最终将产品交付给全生命周期团队。在这个过程中,项目经理也要做好项目人力资源管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理,同时协调好团队内外部沟通管理,并及时根据项目的各种监控数据汇总出项目进度、成本控制、变更信息、绩效报告等信息汇报给IPMT,以便IPMT及时掌握整个项目的数据,同时需要根据市场的环境和反馈,对项目做出必要的变更和修正。IPMT授权项目经理全权管理整个PDT团队所有资源的调度,项目执行期间,除非有技术难题需要TDT或者寻求职能部门解决,否则其他人无权干涉项目的进度和人员的调配。在遇到需要跨部门协调的情况时,IPMT应该给予足够的支持与帮助。

PDT的团队成员作为各自职能部门的代表,需要做出基于自身专业能力与经验得出的决定,按照项目进度计划保质保量地完成任务。同时,PDT成员还需定期参与职能部门的会议。

三、技术研发团队(TDT)

IPD(集成产品开发)模式中,有一个非常关键的变革,就是技术与产品的分离,即需要单独建立技术研发团队,进行技术预研,结合企业/团队现有的资源和能力,打造、创新出关键技术,服务于产品研发。


技术研发团队(TDT)主要由部门的核心技术人员、项目经理组成,由研发副总带队总负责,由IPMT统一管理。TDT团队的主要职责是分析和评估相关技术的发展趋势,为IPMT团队在做战略决策时提供客观的数据分析、技术支持,并就决策的专业性和可行性给予技术层面的把控。



除上述团队外,其实还有负责产品市场管理和产品规划的PMT(组合管理团队)、负责产品后续运营的LMT(生命周期团队)等等。企业在引入IPD(集成产品开发)时,可以适时调整组织结构,这样有助于打破原来的隐形“部门墙”,提高团队的整体产研效率。需要注意的是,IPD(集成产品开发)可以对项目建设起到推动作用,但只有到达公司上下共同认知时,才能让IPD(集成产品开发)模式事半功倍。


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杨苗
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