禅道SAFe解决方案
当产品交付从单团队扩展到多团队协作，各个团队目标不一、跨团队协同难、交付速度下降的问题也会随之出现。我们应如何保证价值交付，降低项目风险？
SAFe解决方案
SAFe(Scaled Agile Framework)
规模化敏捷管理框架：
- 提供组织层面的协调和指导
- 最大程度降低沟通协作的复杂性
- 适用于复杂开发环境
- 帮助多团队实现高效、可持续交付
业务流程
1
跨职能团队管理
禅道支持跨职能团队的协作和管理。团队可以在禅道中创建和分配任务，进行实时协作和沟通，提高团队的效率和协同性。
2
ART（敏捷发布火车）功能
禅道ART管理功能用于协调和组织大规模敏捷开发中的多个团队。RTE（发布火车工程师）可在禅道中创建ART，在ART中进行规划、迭代和交付，实现多团队的协调同步，可视化整体进展并持续改进。
3
PI（Planning Interval）功能
在禅道中，可在ART下直接创建PI，保证多个团队以相同的节奏开展工作。
PI待办项
产品管理团队通过PI待办项，维护PI期间需要实现的产品特性，进行特性解释与澄清。
团队看板
禅道会根据团队信息及规划周期，自动为每个团队生成团队看板，包含迭代、团队风险、团队目标，实现团队产能、承诺目标以及风险的可视化管理。
- 迭代中， 团队可以维护每个迭代的产能，将要实现的需求分配到每个迭代，系统会自动计算工作负荷。
- 团队目标中，团队可以维护已承诺和未承诺的目标。
- 团队风险中，团队可以维护识别到的风险和阻碍。
PI规划板
通过PI规划板关联产品特性、里程碑、故事等，连接有依赖关系的卡片，能帮助多团队识别依赖项，确保团队之间的协作顺利进行。
PI目标
通过创建、查看ART层级中的PI目标，帮助团队对齐目标。
PI风险
团队可以查看风险及状态，对风险进行ROAM分类管理。
启动PI-开始迭代
PI规划会议结束后，各团队需要启动PI来开始执行迭代计划中承诺的工作。
联系我们联系人： 刘璐
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