精彩回顾 | 禅道·中国行【深圳站】项目管理圆桌派圆满结束,撒花!文末内附超干货【圆桌问答合集】

原创
禅道·中国行
2023-03-06 16:14:29
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摘要:撒花~3月5日下午,禅道·中国行【深圳站】项目管理圆桌派顺利结束啦!让我们一起回顾一下吧!

大家好,3月5日下午,禅道·中国行【深圳站】项目管理圆桌派顺利结束啦!感谢积极参与的各位小伙伴,也感谢徐贺老师与苏萌老师带来的精彩内容~

这次深圳站,内容与玩法都做了全新升级,究竟现场还藏着什么惊喜呢?和阿道一起回顾一下吧!


本次深圳站,我们不仅优化了【圆桌派】形式,希望在大家的共同聊天、讨论中解决那些困扰我们的项目管理问题,还尝试了更新颖的主持形式。俗话说得好,不会讲脱口秀的主持人不是好项目经理,这不,两位主持人也给带来了“小型脱口秀”。
在短暂的热场活动后,即将呈现的是此次圆桌派的内容,内容划分为两个部分:



需求管理那些事儿


第一部分,禅道高级产品经理苏萌老师为我们带来了《需求管理那些事儿》的话题分享。在这次话题中,苏萌老师结合禅道真实的需求管理案例,为大家分享了如何进行简单有效的需求管理流程,帮助大家建立从需求规划至发布的整体流程认知。
在苏萌老师的分享后,现场的小伙伴也基于分享的内容提出了一些问题:“原始需求如何拆分?”“需求池中的需求颗粒度如何定义?怎样写验收标准?”“需求文档是不是完全由产品经理定义,如何撰写?”……苏萌老师对这些问题做出了详细的解答。


项目问题消消乐


第二部分是由敏捷落地咨询顾问徐贺老师带来的项目管理圆桌派《项目问题消消乐》。此次圆桌派聚焦“项目管理”:现场每个小组选出一个项目管理问题,并通过小组探讨、分析,共创问题的解决方案。

在小组共创完成后,各小组依次上台分享了组内共创的解决方案。徐贺老师对几个小组的解决方案进行了更深入的分析和探讨,并做出了如下总结:

1.在刚拿到问题时,我们对问题的感知度如何?而共创过后,我们对这一问题又有什么新的了解?今天通过研讨、共创,大家都能充分思考,也最终通过团队的力量达成了共识。这是我们的一大收获。

2.其次,大家交付的方案都非常优秀,达到了一个非常高的标准,在此次共创研讨的过程中,团队逐渐形成了凝聚力,有了突破和成长,这些成果最终都反映在落地的解决方案中。

3.最后,希望大家在听取专家和同伴建议的同时,保留自己独立的思考和判断,站在自己的角色、问题上,将外界的信息汇总、归纳、提炼,最后重构为自己的方案。独立思考和怀疑精神是非常重要的能力。

PS:想深入了解现场内容的小伙伴不要担心,阿道将本次圆桌派的问题以及共创过程整理出来啦!可以点击“阅读原文”,获取资料。



推荐书单


《金字塔原理》芭芭拉·明托
《管理的常识》陈春花
《管理的实践》 彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克
《高效能人士的七个习惯》史蒂芬·柯维
《有效学习》乌尔里希·伯泽尔
《深度工作》卡尔·纽波特
《批判性思维》布鲁克·诺埃尔·摩尔
《经济学原理》N·格里高利·曼昆
《黑天鹅》纳西姆·尼古拉斯·塔勒布


以上是本次圆桌派中提及的书目,在此分享给大家,希望给大家的项目管理之旅带来新的视角~


温馨瞬间


在这次活动中,阿道也得到了很多参会者对禅道及禅道·中国行的认可:在参会者中,有一位济南的朋友来深圳跟项目,刚好得知深圳有禅道的活动,便来参加了这次的圆桌派;还有一位参会者对禅道学堂的价值非常认可,一直在关注禅道学堂的内容,这次也让团队的成员一起来参与、体验……

我们希望让更多的禅道用户从禅道·中国行中获益,能从禅道项目管理软件中获得切实可用的效益。而这种双向的奔赴,也是促进我们为大家提供更优质的内容和服务的动力!

在满满的收获与感动中,深圳圆桌派就落下帷幕啦,感谢所有小伙伴的支持!下一站【3月19日武汉站】,禅道·中国行继续出发,一同来武汉赏樱花!禅道·中国行【武汉站】活动详情:https://mp.weixin.wuhan.com


更多禅道活动,敬请关注禅道微信公众号:禅道项目管理工具。同时,如果大家对禅道·中国行有任何建议或意见,欢迎扫码添加阿道微信,留言告诉阿道。


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