西安站圆满收官！看可视化效能管理的种种妙招【活动回顾】

活动前夕，西安群内格外活跃，出于对禅道活动、分享主题（还有活动美食）的认同，群内的大家纷纷表示，必须带着塑料袋去“搂席”。由此可见，大家对交流学习的渴望，和“搂席”的热情不相上下！

在10月28日西安站的活动现场，都有哪些精彩内容分享呢？先别急着“搂席”，来跟阿道一起回顾一波！

联系阿道，备注“西安站PPT”获取PPT资料~

《我发现了数字的秘密》

生活中，数字无处不在，在生活中的应用实例也不胜枚举。在我们所处的行业中，数字又有哪些应用与实践？禅道客户成功顾问宋晓娜老师从新手学习的全过程出发，分享了“在软件研发过程中，如何通过数字进行过程分析，提高交付质量”，具体可分为以下六步：

统计分析0基础入门：从经验管理转为统计管理，用数字说明真相；
尝试定义度量项：建设度量库，提供集中的度量数据来源；
分析一组数据：进行图形化汇总，直观地理解、解释数据；
寻找可疑影响因素：大胆假设，小心求证；
确定数字之间的相关性：也就是确定影响关键指标的因素；
过程改进和监控：及时发现问题，用数字驱动决策，提高工作效率。

在具体落地层面，宋老师也给出了三个建议：

理论层面：通过阅读书籍（比如《数以达理》）、查找资料，学习量化研发管理的知识；
数据分析层面：通过专业的ZenDAS统计分析工具，找到研发过程中产生的各类数字间的关联逻辑；
研发管理层面：通过禅道BI功能，将研发过程中产生的各项数据自动整合；通过图表、透视表、大屏等，可视化研发全过程。

宋晓娜老师关于“数字”的分享，引起了大家的深入思考和认可，为实际工作的流程改进提供了新的思路。

《我们是如何通过积分提高研发效能的》

“你喜欢目前所处公司中的管理方式吗？”“假如你是一家公司的管理者，考虑到员工需求和公司利益，你会用哪些方式来管理呢？”开场的几连问，让大家转换了问题考虑视角，开始重新审视“如何更好地提效”这一问题。

对于提效，禅道资深产品经理郝永红老师也有着独到的见解。优先级不明确、任务跟进不足等等问题，往往是出现在公司现状中的“常客”。这次分享中，郝永红老师分享的不改变规章制度、不变既有流程的“积分管理”，是如何帮助大家提升研发效能的呢？

积分可以用来做什么：兑换礼品、电影券、高管请吃饭券、考勤抵用券、家人按摩健身券、各类休闲娱乐活动等等；
如何赚积分：通过基本考勤、内外部分享、公司各类市集活动、一些些体力劳动、日常运动来赚取可观的积分；
如何构建积分体系：明确目的（如激励员工提效，落地企业文化等等）、设计积分规则（如何获取、消耗积分）、制定积分使用方案（如积分与现金的比率）、做好积分预算、运行积分管理机制、收集反馈并持续迭代。