Scrum敏捷项目管理实战工坊

原创
摘要:讲师在课程中通过大量的游戏和演练,全程引导学员体验敏捷的基本思想,并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程,让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责,以及流程的每个环节,能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。

Scrum敏捷项目管理实战工坊

活动时长:2天

活动简介

讲师在课程中通过大量的游戏和演练,全程引导学员体验敏捷的基本思想,并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程,让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责,以及流程的每个环节,能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。

培训对象

从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色,包括部门经理,产品经理,项目经理,业务分析师,过程改进工程师、 开发工程师,测试工程师,运维工程师等。

学习收益

学员会通过分组模拟演练的方式,全面掌握Scrum的流程、各个角色的配合,并亲身实战模拟一个迭代的开发,从而能够达到课后即可开始动手实践的目的。

课程特色

  • 国际认证Scrum Professional打造:讲师系中国最早的Scrum认证Professional之一
  • 深度覆盖:覆盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转向Scrum、如何领导团队实现自管理的领导力
  • 全程实战:贯穿Scrum在企业里的应用案例,并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代,产出产品原型参加路演

活动大纲

01理解敏捷
  • 热身体验:敏捷团队自组织
  • 传统项目管理vs敏捷项目管理
  • 软件项目的复杂性与经验性过程
  • 敏捷开发宣言解读
  • 敏捷开发十二条原则解读
  • 演练:掌握敏捷开发的十二条原则
  • 模拟演练:体验从瀑布到敏捷的变化
  • 敏捷的主要方法和实践都有哪些
02经验式流程
  • 经验式流程的三大支柱
  • 模拟演练:经验式流程
03敏捷需求管理
  • 建立产品愿景
  • 分析用户画像
  • 演练:为真实项目建立产品愿景和用户画像
    Backlog建立
    用户故事的3C原则
  • 研讨:好的用户故事有哪些特征?
    如何为用户故事编写验收条件
    用户故事拆分的招数
  • 演练:真实项目User Story编写
  • 演练:真实项目故事拆分练习
    需求优先级排列的方法
    敏捷项目估算方法
  • 演练:真实项目用户故事估算
  • 回顾温习
04Scrum流程敏捷项目组织结构及角色
  • 介绍Scrum的来源
  • 介绍Scrum框架
  • Product Owner的角色定义和职责
  • Scrum Master的角色定义和职责
  • 开发团队的角色定义和职责
  • Scrum团队的角色vs传统项目管理角色
  • 制作团队工作协议
  • 案例分享:好的团队工作协议和坏的工作协议
  • 研讨:如何引导敏捷团队自组织
05迭代式开发
  • 制定Sprint周期
  • 案例分享:长周期vs短周期
  • 什么叫真正的“完成”(DoD)?
  • 案例分享:好的DoD和坏的DoD
  • DoR:需求准备好定义是什么,如何制定
  • 演练:真实项目DoR定义
  • 制定Sprint计划
  • 每日站立会议
  • 案例分享:每日站会的坏味道
  • 统计Scrum的速率、燃尽图
  • 制定发布计划
  • 演练:真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
  • 如何开展Sprint评审会议
  • 演练:现场Sprint模拟评审
  • Sprint回顾方法有哪些
  • 集中答疑,结合项目研讨
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