精益看板实战工坊
活动时长:2天
活动简介
本课程通过两天实战,带您从理论到实践,全面深度实践看板的应用。讲师将系统讲授看板方法拉动式工作原理,并用美国原版沙盘实战,引导学员演练如何在项目里应用看板方法管理价值流动的完整过程,以及如何应用看板度量机制优化价值流动,并在现场引导学员打造自己真实项目的看板系统。
看板源于精益原则,在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致,方法轻量化,可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用,且相得益彰;并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施;
同时,看板作为渐进式变革方法,与传统的预定义式变革方法有很大不同,为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路,将组织变革的风险和抵制降至最低;并提升组织和团队交付的可预测性,灵活响应业务变化的能力。
培训对象
从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色,包括部门经理, 开发工程师,测试工程师,运维工程师、产品经理,项目经理,业务分析师,过程改进工程师等。
学习收益
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与国际接轨,掌握看板方法发明人的嫡传理论体系,并深度演练如何用看板方法管理项目
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打开视野了解中国业界的看板应用的六大模式及案例,包括华为500+人规模产品团队的看板应用
课程特色
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国际认证讲师打造:讲师受看板之父亲自传授,结合众多团队实践经验倾力打造
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深度覆盖:覆盖精益思想、看板方法、Scrum对比看板的应用场景、典型看板设计样例、业界看板应用案例等
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全程实战:世界流行的Kanban University标准实体看板沙盘,模拟各种真实项目场景,并引导学员打造自己真实项目的看板系统
活动大纲
01精益基础
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丰田生产系统及精益在软件领域的演进
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精益的五大原则
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价值流映射
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演练:映射真实项目的价值流,以及小组分享价值流映射
02看板方法的理念
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看板方法的来源
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为什么要可视化管理
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什么是拉动式工作方式
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看板的四大原则
03看板沙盘模拟
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采用Kanban University实体看板沙盘
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模拟真实项目的各种常见的场景
04在模拟过程中让学员掌握看板方法的基本实践
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看板的六大实践
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设置在制品限额及拉动式系统的实现
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看板如何实现拉动式条件
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建立团队的反馈环机制
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识别服务级别,以及对延迟成本做风险控制
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用看板识别系统瓶颈及提高系统效率
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看板的度量机制
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队列填充机制及交付节奏
06打造看板系统
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看板系统的构成要素有哪些
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打造看板系统的八个步骤
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工作项分类及工作流
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案例分享:典型看板设计案例分享
07度量和管理工作流
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特殊情况的处理(缺陷,阻碍,依赖等)
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如何识别和管理瓶颈
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如何应用排队理论降低库存和缩短交付周期
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分析看板的度量数据
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案例分享:某企业看板度量数据案例分享
08打造看板系统
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演练:Scrum和看板的区别和共通点
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Scrum和看板结合使用
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案例分享:Scrumban的应用案例讲解
10设计自己真实项目的看板系统并分组路演
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每个组根据所学内容,设计自己团队的真实项目看板,以及看板的运行机制
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看板路演:各组分享看板系统的设计