华为敏捷方法+

原创
摘要:华为的产品规模动辄成百上千人,无疑是大型军团,又如何实现像猎豹一样奔跑?作为一家超大型的传统企业,华为公司又如何领导整个公司范围的敏捷转型得以持续成功?本课程详细揭秘。

华为敏捷方法+

培训师:王明兰 培训时长:2天

课程简介

任正非对华为敏捷变革的最高指示:“我们要有快速响应的能力,也要有坚实的基础。未来要实现大宽带、大流量,传统IPD集成产品开发体系依然是坚实的基础,适合传统硬件和嵌入式软件;IPD集成产品开发体系的进一步发展就是敏捷;未来,IPD集成产品开发体系跟要联合客户敏捷,对接客户业务流,做到商业敏捷。”

中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型,是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程,敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员,并且覆盖了产品的全价值链过程,极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的产品规模动辄成百上千人,无疑是大型军团,又如何实现像猎豹一样奔跑?作为一家超大型的传统企业,华为公司又如何领导整个公司范围的敏捷转型得以持续成功?本课程详细揭秘。

适用对象

  • 数字化企业的CXO级
  • 总监级
  • 部门经理层
  • PMO(项目管理办公室)
  • 敏捷教练
  • 项目经理
  • 期望学习华为管理法的管理干部

学习收益

  • 打开视野,本着“授之以渔,而不是授之以鱼的原则”,讲师借助于在华为及数家企业的辅导敏捷转型的实战经验,在讲解业界标杆企业华为公司的敏捷转型经验过程中,引导学员通过大量的研讨,帮助学员反思自己企业的现状和问题,寻找到自己的企业环境里的敏捷转型思路及应对方案

课程内容

1时代背景:业界趋势、挑战和敏捷带来的收益

  • 统一思想:后疫情时代下企业面临的新挑战,企业为什么必须敏捷
  • 转型背景:华为公司面临过哪些挑战,华为公司为什么要敏捷转型
  • 收益:敏捷给企业带来的价值,敏捷给华为公司带来了哪些收益

2华为公司的变革文化与敏捷基因

  • 华为公司的活力引擎模型
  • 华为公司的变革文化
  • 敏捷文化到底是什么
  • 华为公司的文化对敏捷变革的影响

3华为公司敏捷变革战略与目标

  • 华为公司的战略转型目标
  • 华为公司的敏捷转型愿景
  • 独家特色:与业界公司的敏捷相比,华为敏捷的关键特色
  • 华为公司衡量敏捷转型成效的机制

4华为公司敏捷变革的策略、路线、步骤

  • 策略:华为公司领导敏捷变革的总体策略
  • 路线:华为敏捷变革路线图
  • 步骤:华为领导敏捷变革的步骤
  • 导入:华为试点团队导入敏捷的步骤

5华为敏捷变革前的体系:IPD

  • IPD(集成产品开发流程)是什么
  • IPD在华为历史上的作用
  • 华为IPD的体系架构

6华为的敏捷组织阵型

  • 变阵:从集团军重组成特种兵
  • 角色:敏捷团队的角色分工
  • 赋能:如何培养敏捷团队的能力
  • 授权:如何向敏捷团队授权

7华为项目级敏捷

  • 什么是项目级敏捷
  • 华为项目级敏捷与业界敏捷项目管理框架的异同
  • 华为项目级敏捷与IPD体系的集成
  • 项目级敏捷的运作过程

8华为产品级敏捷

  • 什么是产品级敏捷
  • 华为产品级敏捷与业界规模化敏捷框架的异同
  • 华为产品级敏捷与IPD体系的集成
  • 华为产品级敏捷的运作过程

9华为DevOps及大规模精益看板

  • 华为在敏捷的基础上引入DevOps的目的
  • 华为DevOps流程简要介绍
  • 华为大规模引入精益看板的目的
  • 华为在大规模产品线如何应用精益看板减少浪费,提升效能

10华为OKR敏捷目标管理

  • 华为公司为什么引入OKR敏捷目标管理
  • OKR对绩效体系带来的变化
  • 华为公司OKR敏捷目标的运作

课程剪影

培训师简介

王明兰

  • 计算机&英语翻译双硕士学位。20年工作经历,先后就职于诺基亚手机研发质量部经理、微软中国组织运营发展部高级经理、华为2012实验室能力研发中心高级别专家。在华为工作期间深入参加过手机、路由器、交换机、核心网、电信软件、云计算等多个大型业务线IPD+产品级敏捷研发体系建设。曾经担任华为某云服务产品总监,被授予华为云最有价值专家(华为云MVP)。
  • 10年+研发管理咨询和培训经验,参与或主导了10个左右不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业IPD+敏捷体系建设和辅导项目。在企业产品及研发管理体系建设、能力提升和变革项目管理方面具有丰富的理论和实战经验。
  • 作为项目经理或核心顾问,成功完成了众多企业IPD及敏捷研发管理体系建设与辅导项目,项目范围包括:市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发质量管理、需求管理、组织设计与转型、研发绩效管理等,加速了企业转型和研发能力的提升。
  • 服务的主要客户:三星研究院、中兴通讯、小米科技、京东、用友集团、招商银行、中原银行、深信服科技、绿盟科技、新华三集团、海康威视、纬创集团、旭辉地产、融创地产、中国邮政、德邦物流、瓦里安医疗、联影医疗科技、强生医疗、灵北制药、百济神州生物科技、德国默克制药、德国大陆集团、大众汽车、吉利汽车、汽车之家、金龙汽车、西门子集团、正泰集团等。
  • 中国敏捷发展的领军人物,敏捷转型实战畅销书《敏捷转型:打造VUCA 时代的高效能组织》的作者,首部业务敏捷畅销书《业务敏捷:打造数智时代的高适应力组织》的作者。
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