【活动回顾 】禅道·中国行(深圳站)精彩落幕!

原创
摘要:让我们一同回顾禅道中国行【深圳站】那些好玩有趣的知识吧~


禅道·中国行(深圳站)活动已圆满结束,大家在本次活动中收获了哪些惊喜和知识呢?
让我们一同回顾吧~

本次的禅道·中国行沙龙中,我们一起探索了项目管理的更多可能,细数如何正确引导团队敏捷转型,挖掘需求管理的深层含义。在这样一个轻松、有趣的整体氛围中,现场的小伙伴不仅能量满载,更实现了彼此间的深度连接,对项目管理和敏捷转型有了更深层次的理解。

分享一: 巧用冲刺回顾,提高团队创新力

本轮分享由禅道客户成功顾问刘天昶为大家带来。刘天昶老师提出了回顾会议的重要性,并详细阐述了如何“以终为始,以行为知”地开好一场回顾会议。刘天昶老师首先讲解了回顾会议的基础流程,但实际工作中,回顾会议总会遇到各种问题。刘天昶老师现场为大家播放了禅道团队自制的视频短剧,通过故事性的情节,生动地演绎了回顾会议中常见的问题以及这些问题所带来的影响。经过激烈的现场互动,最终大家共同确定了六个常见的影响回顾会议的问题:拍脑袋决策、会议失控、相互指责、滥用投票、意愿不足、意见领袖,因为这些问题普遍存在,才导致回顾会议按照既定流程开了,但实际效果却不尽如人意。



刘天昶老师从上述六点常见的问题出发,对每一个问题通过“表象——根源——影响——解决方案”的全面分析,抽丝剥茧,层层递进地发现问题,找到问题的根源,给出可行性的解决方案,最终帮助重塑团队凝聚力,助力团队成功转型!

分享二:拒绝走弯路,引导团队正确转型敏捷

本场由禅道客户成功顾问殷娜现场分享,殷娜老师将整场分享设定为一个「Scrum闯关地图」的大型现场互动游戏,以一个“冲刺”为背景,并以冲刺会议中三个重要的会议:冲刺计划会、每日立会、冲刺评审会作为关卡。设立了三个互动闯关环节,通过禅道团队自编、自导、自演的趣味短剧,以禅道团队的三种会议作为示范,将禅道的冲刺计划会流程为蓝本,通过与大家现场互动、共同发现,冲刺计划会、每日立会、冲刺评审会的正确开会姿势,顺利完成闯关,最终实现一个完美的冲刺。

分享三:需求管理,先问这5个问题

本场分享,由禅道客户成功顾问王岩带来。在项目管理中,需求管理工作在其中发挥着不可替代的作用,需求管理的优劣,对项目的成败起到关键性影响。基于此,王岩老师现场提出了5个问题:

第一问:你们的团队有专职的产品经理吗?
第二问:怎么让需求清晰?
第三问:需求一定要条目化吗?
第四问:要不要画原型图?
第五问:需求估算一定要用故事点吗?



王岩老师对每个问题做了详尽解答,阐述了需求管理的必要性以及如何做好需求管理。并引入一系列生动、有趣的案例和小故事帮助大家理解和思考。现场参与的小伙伴也积极互动讨论,王岩老师讲述了禅道团队在需求管理方面的心得,分享了“产品经理是研发管理最有价值的投资”这个禅道一直以来践行的观念。




活动在轻松的氛围和热烈的讨论中落下帷幕,会后,参会的小伙伴们纷纷表达了对这次沙龙的喜爱,禅道团队的老师和志愿者们,收到了大家满满的赞誉,大家的喜爱让也激励着我们将「禅道·中国行」越办越好。感谢大家的喜爱和支持,敬请期待我们下一程「3月30日北京站」的相遇!



本次活动课程PPT资料已为您打包,如有需要,请添加阿道微信,回复【深圳站资料】获取,「禅道·中国行」课程资料仅供大家学习交流,请勿商用。


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丁芝
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