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禅道使用分享第十七期:项目开发变得有序可控。

2013-09-28 09:08:17    潘仙芝    6683    转贴
摘要: 本期禅道使用经验分享来自王春生先生。巧的是他与咱禅道的创始人王春生“春哥”同名,更巧的是他们俩大学时还是师兄弟。非常感谢他百忙之中接受禅道的采访,分享他使用禅道的经验和心得。

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本期禅道使用经验分享来自 王春生 先生。 巧的是 他与咱 禅道的 创始人王春生“春哥” 同名,更巧的是 他们 大学时还 是师兄弟 非常感谢他百忙之中接受禅道的采访,分享他使用禅道的经验和心得。

 

分享嘉宾

王春生。 曾经在 sina 、联 以及两家创业公司从事系统架构、开发和管理方面的 工作。近工作的公司 主要业务是 90/95 后图片、文字分享的社区, 该社区 产品的流量和用户量在业内 是比较高的。

新浪微博: @ 平凡的香草


禅道使用经验分享实录

禅道: 您公司的工作团队目前有多少人?是怎样分工的?

王春生: 当前 team 的技术人员大约有 30+ 有三个从事开发的 team ,每个 team 人数在 3-8 有一个手机开发的 team 一个运维的 team QA team 只有一个人 他负责测试的规划和测试用例的设计,具体的测试任务的执行是请公司的运营同学协助完成的。

  

禅道: 目前公司都在进行哪些项目?项目的周期一般是多长?

王春生: 项目的周期一般是 2 个月左右,一般会分成 2 4 期完成。

  

禅道: 您公司的项目开发目前使用什么语言和框架?

王春生: 业务开发的主体语言是 PHP Javascript 框架有两个,一个是历史遗留的公司自有框架,另一个是后来引进的 Yii 框架。

  

禅道: 您之前项目管理都用过什么工具软件?使用效果怎么样?

王春生: svn 、禅道。对于小公司来讲,基本上就够用了。

  

禅道: 您是通过什么渠道接触到禅道的?您在安装禅道的过程中,出现什么问题吗?是怎么解决的?

王春生: 我应该是在 07 年的时候,一个朋友给我打电话询问 bug f ree 的事情,他以为是我开发的(偷笑),后来我才关注到这个软件,并跟踪下来一直到禅道的发布。安装过程很简单吧,我是 SA 出身,安装软件这样的事情实在是太简单了。

  

禅道: 您公司使用禅道有多久时间了?使用的是禅道开源版还是专业版?多少人在使用?

王春生: 这家公司使用禅道 1 年多了,使用的是开源版,大约 50 人左右在使用


禅道: 团队推广使用禅道,先期会对团队成员进行禅道使用流程相关培训吗?以什么形式进行的?

王春生: 有培训,培训的提纲就是禅道自带的 PDF 文档 关于敏捷、开发管理、使用流程等方面的内容已经很完善了。


禅道: 您觉得禅道的 UI 设计得如何?禅道新版本发布后,您会第一时间下载更新使用吗?您觉得更新到新版本麻烦吗?

王春生: UI 设计还算不错吧,这方面我不擅长,不好评论。我不过我用熟了,基本上要找的功能都能找到。一般不会第一时间下载更新,像禅道这样的基础管理系统,如果不是出现严重的漏洞或是有急需的新增功能的话,应该很少愿意主动更新版本的。虽然更新起来并不麻烦。


禅道: 禅道基于 scrum ,工作团队是采用敏捷开发模式吗?如果不是,团队会因为使用禅道而学习相关的敏捷开发知识吗?

王春生: 基本算是敏捷开发模式,但不完全。我在新 team 的开发上,给大家推荐了基本关于敏捷的书,有意愿学习的同学自然就了解了。

  

禅道: 如果您在使用禅道中遇到不明白的地方,您是怎么解决呢?

王春生: 目前来讲还没有遇到不明白的,我觉得禅道已经做的非常棒了,着实简单易用。

  

禅道: 您觉得禅道的使用、帮助文档需要做哪些改进和完善?这些资料对您使用禅道有怎样的帮助?

王春生: 这些资料是我们使用禅道的第一步,我要求 team 里面每个人都要看的。

   

禅道: 工作中主要用到了禅道的哪些功能?哪些功能是您从没用过的?为什么不用呢?

王春生: 产品、项目、任务、测试…基本上产品的开发从需求到上线过程都是用禅道进行跟踪的。


禅道: 在使用禅道过程中,您觉得有哪些使用得不顺手的地方?

王春生: 还没有,用的很舒服,几乎每个我想用的功能都能够找到。尤其要称赞的是“ bug 转任务” “ bug 转需求”的功能,实在是太赞了。

   

禅道: 您希望禅道新版本增加怎样的功能和服务,以满足您工作上的一些新需求?

王春生: 如果开源版本能够提供甘特图的功能,就实在是太赞了。


禅道: 你们有根据团队的自身需要对禅道进行二次开发吗?都进行了怎样的扩展?

王春生: 目前没

  

禅道: 使用禅道后,您认为贵公司及工作团队在项目开发上有了什么变化?

王春生: 项目开发变得 有序、可跟踪、可控


禅道: 你们的工作团队是如何进行沟通和协调工作的?如遇研发人员不足,你们是怎么应对的?

王春生: 一方面根据禅道中的项目内容,另外就是面对面的沟通确认。人员不足第一方法就是根据项目需求的优先级进行开发周期的调整。

   

禅道: 项目开发中需求变动频繁,你们是如何处理的?一个产品如果 bug 频出,你们又是如何进行补救的? 

王春生: 对于频繁变动的需求,选择接受或是暂停对该需求的开发,等待需求冻结。 Bug 频出可能是在技术方案或是需求上出问题了,一般来讲都会针对具体的问题进行深入的分析,判断是否通过打补丁的方式解决还是通过推到重来的方式解决。

  

禅道: 公司项目遇到延期或者产品质量无法保证时,你们是怎样处理这些问题的 ?

王春生: 成本、范围、质量是项目的三个要素,并且是相互影响的。如果范围合理,那只能增加成本来改进质量。具体方式比如增加人手、引入能力更强的人等。

  

禅道: 公司对员工是如何进行研发项目绩效考核的?绩效考核数据会参考禅道里面的数据吗?如果参考了,那么所占的比例大概是多少?

王春生: 我们还没有 进行 绩效考核。



评论列表
wwccss   2013/11/03 09:11
@老T,呵呵,开心。
老T   2013/11/02 16:11
用了两个月,禅道对我们需求管理、任务管理、BUG管理确实有很大帮助。相对以前,虽然增加了禅道信息录入成本,但team的工作更规范更高效,尤其是team沟通上更加有效:需求人员定义需求后,开发测试以此为基准开展工作,一旦需求变动,开发测试还可以事后可查。


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