【案例】我们运营团队在跑迭代，还跑了226期？（流程篇）
尽管“敏捷”的概念已经被人翻来覆去讲烂了，我们也还是想再聊聊“业务敏捷”。先把“业务敏捷”这个概念拆开：
“业务”很明显，就是公司的收入来源。不过要想让收入实现持续增长，我们的业务就需要“为客户的需求而生”，能够为业务增值的是产品线上的每个团队；
“敏捷”则是能预测、及时满足客户和市场的需求变化。
一个组织的敏捷程度取决于它最不敏捷的团队。因此，要想做到业务敏捷，我们就要关...
2024/01/02
晏瑞宇
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【运营团队案例分享】非研发团队跑迭代，能落地吗？（实践篇）
书接上回：在前一篇文章中，我们提到了迭代过程中，大家遇到了一些挑战，包括迭代燃尽图的飙升、投入产出比不高以及团队协同的问题。
今天给大家分享一下，我们在“要求职能角色多样，但人力资源有限”的情况下，是如何解决团队协同问题的。
文案组（5人）
主要负责内容策划，比如文章撰写、视频脚本撰写，以及对外的文章媒体矩阵的运营等，很明显，是一类令人头秃的工种。
视频组（2人）
主要负责视频...
2023/12/31
晏瑞宇
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你在测试金字塔的哪一层？（上）
本文将分为上、下篇来探讨如何构建一个高响应、可靠并且可维护的测试组合，无论是针对微服务架构、移动应用程序还是物联网生态系统。
2023/12/26
hanxiao
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解决问题的关键是重视问题的复杂性
禅道软件团队的使命是让每一个成长中的企业都可高效协作。我们深知协作这个问题的复杂性，为此我们努力深耕学习了14年。不断地学习各种方法模型，在团队内部进行消化实践，然后再进行抽象，再固化到工具层面。如今除了工具之外，我们开始陆续输出各种标准化的体系，帮助企业建立标准化的流程规范。同时我们还开始了公益性质的项目管理训练营，旨在帮助企业培养高效的交付经理。
2023/12/25
春哥
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一招让你的产品打败80%的同行！玩转IPD（集成产品研发）之用KANO模型做需求
在IPD（集成产品开发）模式下，经过需求评审、产品研发、新品开发，组建跨部门团队共同优化需求，公司能够为各个阶段提出投资决策意见，赋能创新文化建设，赋能公司风险防控，创造研发出富有竞争性的新产品、新技术。
2023/12/21
lujie
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我们都应该学习PHP
PHP这三个字母官方的含义是这样的——PHP: Hypertext Preprocessor。但我想对PHP这三个字母做一个新的解读：Pragmatic、Humanized、Permanent。这三个单词也是我们所熟知的注重实效、人性化设计和长期主义。
2023/12/18
春哥
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