为什么团队的每次迭代都有未完成的工作,以及我们可以如何改善?
2024/05/07
一颗豆子
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将产品待办项(Product Backlog Item,简称PBI)拆小,是所有产品负责人的必备技能。更小的产品待办项有助于提高团队的灵活性、可迭代性,并更好地应对变化。今天我们就来探讨一下如何更好地拆分PBI。
2024/04/16
豆子
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敏捷团队在快速交付的同时,要如何确保产品质量?
2024/03/26
豆子
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时至今日,敏捷在国内的发展已经趋向稳定。但对于正在施行敏捷的团队来说,你们是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷?
2024/03/15
豆子
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用户故事都会写,但如何写才能更贴近用户实际场景?
2024/02/22
豆子
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个人、团队和组织使用Scrum通过对复杂问题的自适应解决方案来增加价值,以便迭代地交付以客户为中心的产品。
2023/12/13
hanxiao
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无用的敏捷指标有可能破坏任何敏捷转型,详细了解如何识别和避免不良指标。
2023/11/29
hanxiao
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对于团队而言,每日站会与这种赛前短会类似,让每个成员都了解到团队的现状和进度,从而促进每项任务的成功交付。
2023/09/27
hanxiao
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幸运的是在迭代偏离计划时,有几个关键指标会发出提示信号。
2023/09/20
hanxiao
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越来越多的研发团队和企业已经开始重视并使用敏捷开发模式,而自我管理型团队是组织实现业务敏捷道上的重要组成部分。
2023/09/12
hanxiao
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