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禅道使用分享第十七期:项目开发变得有序可控。

2013-09-28 09:08:17    潘仙芝    6391    转贴
摘要:本期禅道使用经验分享来自王春生先生。巧的是他与咱禅道的创始人王春生“春哥”同名,更巧的是他们俩大学时还是师兄弟。非常感谢他百忙之中接受禅道的采访,分享他使用禅道的经验和心得。

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本期禅道使用经验分享来自王春生先生。巧的是他与咱禅道的创始人王春生“春哥”同名,更巧的是他们大学时还是师兄弟非常感谢他百忙之中接受禅道的采访,分享他使用禅道的经验和心得。

 

分享嘉宾

王春生。曾经在sina、联以及两家创业公司从事系统架构、开发和管理方面的工作。近工作的公司主要业务是90/95后图片、文字分享的社区,该社区产品的流量和用户量在业内是比较高的。

新浪微博:@平凡的香草


禅道使用经验分享实录

禅道:您公司的工作团队目前有多少人?是怎样分工的?

王春生:当前team的技术人员大约有30+有三个从事开发的team,每个team人数在3-8有一个手机开发的team一个运维的teamQAteam只有一个人他负责测试的规划和测试用例的设计,具体的测试任务的执行是请公司的运营同学协助完成的。

  

禅道:目前公司都在进行哪些项目?项目的周期一般是多长?

王春生:项目的周期一般是2个月左右,一般会分成24期完成。

  

禅道:您公司的项目开发目前使用什么语言和框架?

王春生:业务开发的主体语言是PHPJavascript框架有两个,一个是历史遗留的公司自有框架,另一个是后来引进的Yii框架。

  

禅道:您之前项目管理都用过什么工具软件?使用效果怎么样?

王春生:svn、禅道。对于小公司来讲,基本上就够用了。

  

禅道:您是通过什么渠道接触到禅道的?您在安装禅道的过程中,出现什么问题吗?是怎么解决的?

王春生:我应该是在07年的时候,一个朋友给我打电话询问bugfree的事情,他以为是我开发的(偷笑),后来我才关注到这个软件,并跟踪下来一直到禅道的发布。安装过程很简单吧,我是SA出身,安装软件这样的事情实在是太简单了。

  

禅道:您公司使用禅道有多久时间了?使用的是禅道开源版还是专业版?多少人在使用?

王春生:这家公司使用禅道1年多了,使用的是开源版,大约50人左右在使用


禅道:团队推广使用禅道,先期会对团队成员进行禅道使用流程相关培训吗?以什么形式进行的?

王春生:有培训,培训的提纲就是禅道自带的PDF文档关于敏捷、开发管理、使用流程等方面的内容已经很完善了。


禅道:您觉得禅道的UI设计得如何?禅道新版本发布后,您会第一时间下载更新使用吗?您觉得更新到新版本麻烦吗?

王春生:UI设计还算不错吧,这方面我不擅长,不好评论。我不过我用熟了,基本上要找的功能都能找到。一般不会第一时间下载更新,像禅道这样的基础管理系统,如果不是出现严重的漏洞或是有急需的新增功能的话,应该很少愿意主动更新版本的。虽然更新起来并不麻烦。


禅道:禅道基于scrum,工作团队是采用敏捷开发模式吗?如果不是,团队会因为使用禅道而学习相关的敏捷开发知识吗?

王春生:基本算是敏捷开发模式,但不完全。我在新team的开发上,给大家推荐了基本关于敏捷的书,有意愿学习的同学自然就了解了。

  

禅道:如果您在使用禅道中遇到不明白的地方,您是怎么解决呢?

王春生:目前来讲还没有遇到不明白的,我觉得禅道已经做的非常棒了,着实简单易用。

  

禅道:您觉得禅道的使用、帮助文档需要做哪些改进和完善?这些资料对您使用禅道有怎样的帮助?

王春生:这些资料是我们使用禅道的第一步,我要求team里面每个人都要看的。

   

禅道:工作中主要用到了禅道的哪些功能?哪些功能是您从没用过的?为什么不用呢?

王春生:产品、项目、任务、测试…基本上产品的开发从需求到上线过程都是用禅道进行跟踪的。


禅道:在使用禅道过程中,您觉得有哪些使用得不顺手的地方?

王春生:还没有,用的很舒服,几乎每个我想用的功能都能够找到。尤其要称赞的是“bug转任务” “bug转需求”的功能,实在是太赞了。

   

禅道:您希望禅道新版本增加怎样的功能和服务,以满足您工作上的一些新需求?

王春生:如果开源版本能够提供甘特图的功能,就实在是太赞了。


禅道:你们有根据团队的自身需要对禅道进行二次开发吗?都进行了怎样的扩展?

王春生:目前没

  

禅道:使用禅道后,您认为贵公司及工作团队在项目开发上有了什么变化?

王春生:项目开发变得有序、可跟踪、可控


禅道:你们的工作团队是如何进行沟通和协调工作的?如遇研发人员不足,你们是怎么应对的?

王春生:一方面根据禅道中的项目内容,另外就是面对面的沟通确认。人员不足第一方法就是根据项目需求的优先级进行开发周期的调整。

   

禅道:项目开发中需求变动频繁,你们是如何处理的?一个产品如果bug频出,你们又是如何进行补救的? 

王春生:对于频繁变动的需求,选择接受或是暂停对该需求的开发,等待需求冻结。Bug频出可能是在技术方案或是需求上出问题了,一般来讲都会针对具体的问题进行深入的分析,判断是否通过打补丁的方式解决还是通过推到重来的方式解决。

  

禅道:公司项目遇到延期或者产品质量无法保证时,你们是怎样处理这些问题的?

王春生:成本、范围、质量是项目的三个要素,并且是相互影响的。如果范围合理,那只能增加成本来改进质量。具体方式比如增加人手、引入能力更强的人等。

  

禅道:公司对员工是如何进行研发项目绩效考核的?绩效考核数据会参考禅道里面的数据吗?如果参考了,那么所占的比例大概是多少?

王春生:我们还没有进行绩效考核。



评论列表
wwccss   2013/11/03 09:11
@老T,呵呵,开心。
老T   2013/11/02 16:11
用了两个月,禅道对我们需求管理、任务管理、BUG管理确实有很大帮助。相对以前,虽然增加了禅道信息录入成本,但team的工作更规范更高效,尤其是team沟通上更加有效:需求人员定义需求后,开发测试以此为基准开展工作,一旦需求变动,开发测试还可以事后可查。


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