1 禅道介绍
1.1 关于禅道项目管理软件
1.2 禅道介绍PPT下载
1.3 如何获得支持
1.4 关注我们
2 安装禅道
2.1 选择适合您的安装方法
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2.3 windows用一键安装包安装(推荐)
2.4 linux用一键安装包
2.5 linux下用lampp集成包安装
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2.7 禅道虚拟机运行环境安装(virtualbox)
2.8 华芸NAS在线安装
3 升级禅道
3.1 选择和自己环境对应的升级方式
3.2 通过源代码方式升级(通用)
3.3 windows一键安装包的升级
3.4 linux一键安装包升级
4 创建分组和用户
4.1 建立部门结构
4.2 添加一个帐号
4.3 批量维护帐号
4.4 设置分组,建立权限体系
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5.1 使用禅道来进行项目任务管理
5.2 只使用禅道来做bug管理
5.3 只使用禅道来进行产品管理
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6 基本使用
6.1 禅道使用的基本流程和产品、研发、测试之间的三权分立
6.2 敏捷开发及scrum简介
6.3 禅道和scrum的对应关系
6.4 禅道的新手教程
6.5 创建第一个产品
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6.7 开始第一个项目
6.8 确定项目要完成的需求列表
6.9 为需求分解任务
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6.14 导入excel、csv参考文档
6.15 文档管理
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7 进阶使用
7.1 使用流程
7.1.1 禅道使用流程图解
7.2 个人管理
7.2.1 使用待办进行个人事务管理
7.2.2 关注需要自己处理的任务、需求、bug
7.2.3 通过我的档案查看或者修改个人信息
7.2.4 视频教程:禅道使用之个人篇
7.3 产品经理篇
7.3.1 维护产品
7.3.2 创建和评审需求
7.3.3 变更和评审需求
7.3.4 需求的状态和研发阶段
7.3.5 需求的注意事项
7.3.6 维护产品模块
7.3.7 建立发布计划
7.3.8 建立发布
7.3.9 路线图
7.3.10 文档管理
7.3.11 主持产品会议
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7.3.13 需求的基本统计报表
7.3.14 视频教程:禅道使用之产品经理篇
7.4 项目经理篇
7.4.1 建立项目
7.4.2 组建项目团队
7.4.3 确定项目要完成的需求列表
7.4.4 组织进行任务分解
7.4.5 召开每天的站立会议
7.4.6 通过燃尽图了解项目的进展
7.4.7 通过各种列表的各种功能了解项目进展
7.4.8 召开演示会议和总结会议
7.4.9 项目任务基本的报表统计
7.4.10 视频教程:禅道使用之项目经理篇
7.5 开发团队篇
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7.5.2 领取任务,并每天更新任务
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7.5.4 创建版本
7.5.5 申请测试
7.5.6 解决bug
7.5.7 文档管理
7.5.8 确认bug
7.5.9 视频教程:禅道使用之开发团队篇
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7.6.7 创建测试用例
7.6.8 测试套件、报告和公共用例库的维护
7.6.9 管理测试任务
7.6.10 执行用例,并提交bug
7.6.11 查看报表统计
7.6.12 视频教程:禅道使用之测试团队篇
8 维护配置
8.1 维护禅道
8.1.1 初始化管理脚本
8.1.2 备份禅道
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8.1.4 如何更新燃尽图
8.2 配置禅道
8.2.1 设置是否允许匿名访问
8.2.2 如何配置email发信
8.2.3 禅道云发信
8.2.4 如何成为超级管理员
8.2.5 配置禅道系统为静态访问
8.2.6 去掉禅道访问地址中的zentao
8.2.7 集成禅道和svn
8.2.8 集成禅道和git
8.3 导入其他系统
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9 定制开发
9.1 二次开发机制
9.2 禅道的目录结构
9.3 找到要修改的文件
9.4 禅道的数据库结构
9.5 公用模块--common
9.6 如何登记菜单
9.7 如何登记权限
9.8 示例:如何修改禅道的语言提示?
9.9 示例:创建bug时可以设置优先级字段
9.10 使用在线扩展编辑器
9.11 禅道项目管理软件打包规范1.1版本
10 其他相关
10.1 禅道所使用到的第三方代码
10.2 禅道FAQ
10.3 如何帮助禅道项目
10.4 禅道商业服务
10.5 禅道项目的贡献者
10.6 历史修改记录

禅道使用流程图解

2010-09-03 10:14:27
王春生
215495
简介:全新的项目管理流程图上线了。

在禅道项目管理软件中,核心的角色有产品经理、项目经理、研发团队和测试团队四种角色。如果您现在的团队是采用敏捷开发的话,那么可以对应到product owner, scrum master和team(dev and tester)。这几种角色之间紧紧围绕产品的需求展开协作,取得成果。禅道核心的管理流程全图如下所示:

禅道项目管理软件流程图

评论列表
haven 2017-08-09 19:24:26
流程图非常清晰,企业中全部按照这种流程走的却很少。
石洋洋 2017-08-10 10:30:16
满足公司需要,对项目管理工作有帮助禅道就有存在的价值的。
李尊 2017-08-05 16:29:12
流程图非常好。之前用JIRA,但是没有这么明确的流程感。
freeman 2017-06-19 15:15:25
看了上面的流程图,但是还是不是很理解,没有看太懂
石洋洋 2017-06-19 17:49:36
可以加一下本页最上方的QQ,他会邀请加入禅道官方QQ群,可以在群里提问一下哪里不理解。
sunny 2017-05-09 09:32:09
产品、项目、需求、任务这几个模块之间的关系是什么?如何去理解?
魏中显 2017-05-09 10:29:59
禅道里产品主要是管理需求和开发发布计划,项目主要是管理任务(开发需求)。需求为想实现什么功能,任务则是去实现这些功能。
11:45 2017-03-16 11:46:31
测试中提交的版本和项目的版本有什么区别啊
魏中显 2017-03-16 13:05:14
项目→版本:是开发人员针对代码创建的标记,用于提交给测试部门测试。
测试→版本:是给测试人员的测试任务,需要测试人员在里面执行测试用例
胡生 2017-02-09 12:22:49
如果外包类型的公司,能不能自定义模块和流程·
石洋洋 2017-02-09 13:15:35
可以选择使用的模块,不用的功能不分配权限就看不到了,流程不能自定义。
yy 2017-02-04 17:17:47
项目时先建项目任务,还是现建需求。
石洋洋 2017-02-04 17:27:42
需求是在产品下面创建的,项目只能关联需求,需要先关联需求然后分解任务。
yy 2017-02-04 17:15:14
产品需求和项目需求有什么不同
石洋洋 2017-02-04 17:28:07
项目-需求 是 产品-需求的一部分 是当前项目需要完成的需求。
VIvian 2016-08-24 14:14:54
咨询一下,如果是外部合同型项目的话应该怎么用禅道进行管理?这边禅道里看到的项目理解上是产品里一个一个的迭代。
石洋洋 2016-08-24 15:43:36
可以 后台-自定义-流程 选择 产品-迭代 。
叫我帅哥 2016-04-21 14:49:35
感觉导入用例的话 还是有点麻烦
石洋洋 2016-04-21 15:06:59
直接在模版文件中填写用例然后导入还麻烦?如何改进比较好?
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