已解决 能否考虑明确区分项目和敏捷开发里的冲刺概念

您好,当前禅道里的项目概念其实相当与敏捷开发里的冲刺阶段,对于规范的项目管理而言,希望有一个管理实体就是纯粹的项目(统一编号、对应项目合同和技术要求),然后在项目下在划分多个冲刺阶段。因此我的问题如下:

1. 禅道当前功能,如何尽可能满足上述使用要求;

2. 未来禅道的产品是否考虑区分项目和冲刺的概念。

期待回复,十分感谢。

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提问者: 佟小东 悬赏:5 日期: 2018-02-27 17:47:41 答案:1 点击:3298

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2018/02/27
直接使用项目(短期项目)来实现这种冲刺,不可以吗?
2018/02/28
您好,感谢您的回复。我们公司实行的是GJB9001质量体系,需要按照项目进行进度和成本管理,如果按照您的解决方法,那么我们的项目就要划分成多个短期项目(作为冲刺),也是可以的,就是任务和工时等统计需要自己把多个短期项目汇总成一个大项目的。
除此之外是否还有更好的解决方法。
2018/02/28
如果这样的话,需要修改代码实现的。
2018/03/01
这条作为产品建议,仅供参考。Jira就明确区分了项目、冲刺(Sprint)的概念。综合比较禅道更适合我们现有产品+项目应用的研发模式,所以我们后继应该会使用禅道。
2018/03/01
谢谢您的反馈,我们记录下这个需求,后续还需要相关同事进行评审。
2021/12/23
我们公司也遇到这种情况,需要在项目下划分迭代,而不是把一个项目拆分成多个短期项目的形式,期望该功能尽早实现
2021/12/24
可以试试最新版本项目集-项目-迭代的功能。