当前禅道IPD版提供了从 需求管理、路标管理、立项管理到 IPD项目管理、TR评审、决策评审等核心功能，帮助企业构建 结构化、流程化、规范化的产品研发体系。
一、三种界面类型
基于流程和业务范围的不同，禅道IPD版区分了三种界面类型： 需求与市场管理界面、IPD研发管理界面、运营管理界面，不同的团队可以在不同的界面类型下进行团队协作。
1、需求与市场管理界面
需求与市场管理界面主要涵盖了OR需求管理和MM市场管理流程，帮助产品管理团队（PMT）更加专注于市场管理和需求管理。
通过立项流程，将立项通过的产品和路标流转到IPD研发管理界面。
2、IPD研发管理界面
IPD研发管理界面主要用于管理整体的研发流程，帮助产品研发团队（PDT）更加专注于研发管理。
研发流程包括项目管理、质量管理、技术评审、决策评审、问题管理、风险管理、机会管理、度量管理、培训管理、会议管理等。
3、运营管理界面
运营管理界面主要面向于非研发人员的项目管理，非研发人员可以通过任务、看板等工具对日常事务、非研发项目进行管理。
二、需求管理流程
需求管理流程主要包括3个核心功能：需求池、产品、立项
1、需求池
需求分析人员可以根据公司业务需要定义多个需求池，通过需求池来搜集公司内外部各方的需求，并对需求进行相关的分析、整理、评审、分发管理。
- 收集需求： 内部需求、外部需求
- 分析需求： 需求分类、排序、拆分，及不同维度的管理：优先级、管理周期、BSA等
- 需求评审：合理性、完整性、可实现性...
- 需求分发：评审通过且准备完成的需求可以分发到产品中
2、产品
产品规划人员可以根据公司业务需要管理多个产品，需求池的需求可以分发到产品中，产品中也可以创建并维护需求，并对需求进行路标规划。
- 管理需求： 变更需求、维护模块、细分需求、评审需求...
- 多平台/多分支： 可以对产品进行多平台/分支管理
- 路标规划： 根据业务计划对需求进行路标规划
3、立项
产品包需求准备就绪后，产品规划负责人即可提交立项申请，提交立项时可设置产品路标、项目任务书、业务计划书等相关信息。
立项通过后，可在IPD研发管理界面中针对立项通过的产品和产品包需求进入研发流程。
- 提交立项： 确定项目类型、适用市场、预算、项目任务书、关联产品和路标
- Charter评审： 线下会议评审
- 记录评审结果：评审结果、会议纪要
三、IPD研发管理流程
IPD研发管理流程是在禅道已有的项目管理流程基础上增加了IPD管理模型，创建项目时可以选择 IPD集成产品开发模型。
1、IPD管理模型具备4种项目类型，不同项目类型具备不同的阶段：
2、IPD项目具备四个决策评审点和六个技术评审点：
决策评审： CDCP-概念决策评审、PDCP-计划决策评审、ADCP-可获得性决策评审、LDCP-生命周期结束决策评审
决策评审是把产品开发当作投资进行管理的重要活动，每个决策评审都是项目的重要里程碑，同时也是基于数据和事实的团队决策，决策评审的通过与否，直接决定了项目是继续还是终止。
TR评审：TR1-产品包需求和概念评审、TR2-需求分解和规格评审、TR3-总体方案评审、TR4-模块/系统评审、TR5-样机评审、TR6-小批量评审
