成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解,使用责任分配矩阵分配和定义角色是使项目保持在正轨并为成功做好准备的好方法。
项目管理对于一个公司来讲是非常重要的一个管理内容,不管团队规模大小,所处行业是否不同,从管理角度是有一些都可以适用的共通原则。
IPD(集成产品开发)到底是什么?一套体系?一些流程?还是一种模式?
回顾上半年,禅道团队不断突破,拥抱变化,迎接新的机遇和挑战,一些来之不易的突破,让我们惊叹、思考或感动,我们一起来回顾吧!
IPD和敏捷、DevOps的不同体现在概念、关注范围、思想高度、管理范围和关注重点的不同。
在团队人员到了一个新的人数规模情况下,需要更理性地看待管理上的各种问题。不做幻想,不走极端,认认真真地总结各种最佳实践和规范,认认真真地贯彻执行,然后再认认真真地迭代它们,不断地做这个破而后立的持续改进。
《屋子里的大象》是Apache基金会前副总裁Niclas Hedhman先生在2016中国开源年会上做的演讲。在征得Niclas Hedhman先生同意后,我们将PPT翻译为中文,分享给大家。这个PPT由Renee Teng翻译,由王春生整理。
Niclas Hedhman 2023-07-06 本文阐述IPD概念、适用场景、常用工具及不适合用IPD的团队等情况,希望为大家厘清概念、扫除误区。